煙草在線專稿　　人力資源資源作為發展潛力的巨大資源，對企業發展具有重要意義。人才不僅是推動經濟發展的關鍵、推動產業結構轉變的關鍵、經濟增長的關鍵，更是社會進步、企業發展的關鍵。同時，人力資源開發同企業可持續發展的思想已成為當今世界的主流，只有正確把握好人力資源開發同企業發展的關系，才能更好更有效的進行企業發展。

　　人力資源開發是人類的自覺活動，有目的性、戰略性、基礎性等特點，決定了人力資源開發不同于其他的開發。使人的能動性在科學技術方面得以發揮作用，同時不斷的更新和創新技術，這是煙草企業發展中的重要資源，保證組織順利實現戰略目標。開發人力資源以促進煙草企業發展有哪些對策?

　　把提高人才素質作為興企之策。提高人的智力和人的素質，增強煙草企業發展的智力效應。把這一任務作為興企之策。要加快人員繼續教育的發展，逐步增加對全體員工繼續教育的投資，要重視與全國乃至全世界優秀人才的交流，充分的利用發達國家和地區所擁有的教育資源以及優秀的教育成果，不斷地培養我們所需要的人才。

　　注重健全人力資源開發的關鍵——管理機制。高質量的人力資源能夠對煙草企業的可持續發展產生強勁的推動作用，人力資源只有充分的被開發和利用才能對企業發展起到它所應該起到的作用，然而人力資源開發與充分的利用是離不開它所發揮作用的環境和條件。因此要加強科學的管理機制，增加效率。煙草企業要結合實際，建立專門的人力資源管理機構，構建將精神激勵和物質激勵相結合，多角度多層次的高效人力資源開發激勵體系。深化分類管理，疏通員工發展渠道，淡化員工身份，切實實行科學薪酬分配制度，將定崗、定編、定責相結合同時完善人才競爭機制，創造一個良好人力資源開發環境。

　　注重員工的職業生涯規劃。人力資源規劃是人力資源開發的基礎，做好人力資源規劃就為做好人力資源開發夯實了基礎。人力資源規劃是為了滿足企業發展中人力資源的需求，通過stow方法分析企業人力資源狀況，制定切實可行的人力資源開發對策，有目標有針對性進行人力資源開發，以最大限度開發利用企業員工的潛能。在制定員工職業規劃的同時，也要注意要將員工的職業生涯規劃同企業發展的戰略目標相結合，這樣才能達到既發揮了員工的潛能，又使企業得到健康長足發展的雙贏局面，進而結成利益乃至命運的共同體。

　　培養專業化的人力資源管理隊伍。人力資源開發做得好與壞，與人力資源管理隊伍素質高低息息相關。要加快人力資源管理隊伍的建設，加強理論學習，以提高知識理論水平，提升人力資源開發技能，以適應新時期人力資源管理和改革發展的需要。

　　加大培訓力度和創新完善培訓機制。把職工培訓教育作為一項長期重要工作來抓，建立一個多維度、多層次、錯形式的培訓機制。如:根據每個崗位特點制定有針對性的專業技術培訓；以灌輸企業文化、信條、理念為主線的基本素質技能培訓。　將知識講座形式與主動參與等方式相結合的培訓等等，通過各種渠道，結合實際需求，開發有針對性的培訓課程，以滿足不同專業類型、不同級別人員的需求。以打造一個學習型企業，從而充分發揮人力資源的最大效用。

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