煙草在線專稿　　精益管理，是一個在企業干部職工耳熟能詳的詞語。作為一名普通員工，處于管理層級的末端，對于工廠近年來以6S目視化管理作為切入點推進精益管理的見證者，和很多普通職工一樣，從最初帶著困惑、不解，帶著長年累積的習慣被打破的不適感，在一個漸進的過程中被這樣一個詞，這樣一種管理方向，這樣一種尤其是在制造業必然的管理趨勢帶動下，努力做著隨之而產生的種種改善。在這個不斷完善的過程中，有以下幾點感受。

　　精益思想的引領作用。引領力的大小源于工廠領導者，也就是我們所說的“上行下效”的傳播力在工廠推行精益管理中得到了很好的實踐。領導者在發言時做到言簡意賅，辦事做到雷厲風行，文件傳達和會議內容避免空話套話等等貫穿了精益思想與精益理念后，這些寫不進制度，寫不進規范的內容卻是讓精益管理工作的推行起到事半功倍的效果。而這樣的引領作用不是口號能夠喊出來的，也不是文件能夠傳達到的，是全廠上下近兩年多，在點點滴滴、實實在在做事的過程中，一步一步走來并讓全廠上下員工深刻感受到的力量。

　　精益管理工作在工廠要做到點、線、面的全面結合。精益管理工作不是局限于管理層的工作，而是需要無限地擴大精益管理的覆蓋面，讓更多的人積極地參與進來，自覺開展崗位改善，通過漸進式、累積式促進工廠精益管理。比如，讓更多的基層員工參與到工廠的月度經濟運行會并共同查找問題、分析問題和解決問題中來；全廠范圍內發動員工集思廣益、建言獻策提出合理化建議，通過推進辦審核提交廠部進行問題的分析并解決，等等。這些工作都充分體現了工廠將精益管理思想融合到每一項具體事務中，圍繞“精”與“實”展開工作，職工在個人價值得到認可體現的同時，將會增強融入到工廠精益管理中的激情，帶動性也是不容忽視的。

　　精益管理是一個需要在不同階段利用不同載體來傳遞的一種管理思想，指標、目標、課題、項目等等，決不是死板的、按部就班的管理模式。這就要求提煉出來的管理方法需要靈活地運用，在具體的推動過程中解決具體的問題，嘗試、肯定、否定，在不斷總結和不斷完善的過程，將建立健全長效機制作為我們下一步的工作重心。精益管理指向的最終方向應該是：管理者更輕松，被管理者更樂意，從而高效快捷地完成工作，得到一種雙贏的結果。