煙草在線專稿　　企業要深挖“利潤”的潛力，來不得點半點“花拳繡腿”，要如一個家庭主婦一樣學會精打細算。每一斤煤的消耗都要跟蹤去向，每一張打印紙該節約就得節約。說白了，要“摳門”點，不要怕人說不“大氣”。當然，該大氣的地方一定不能摳門。比如，企業的科技研發經費，創新成果、合理化建議的激勵等，該花錢就應當毫不吝嗇地花。

　　現在的人都大方習慣了，幾百元錢不放眼里。為了顧面子，花起錢來大手大腳的。久而久之成了習慣，進而在工作中對細小的節約不放眼里。而要想在常規工作中干出較大的“降本業績”往往較難，即使在一定階段內干出對企業“降本增效”較大的貢獻了，但要想持續下去并非容易。

　　習慣性地“摳門”一點對企業、對個人都非壞事。當然，摳門也要“一分為二”，并不是一刀切地摳門。日常工作中，不該把看似不起眼的企業資源用在不該用的地方，甚至是無形中浪費掉。下班后，發現企業里的衛生間電燈還是亮起的、水龍頭還在滴水，每個員工都有義務去關掉。不該總覺得不關我事。

　　想通過系統性地依靠全員管理創新或科技創新來達到降本增效的目的，并非企業實現“降本增效”目標的唯一途徑，況且創新需要投入較大成本。若企業大多員工連最起碼的“節約意識”都沒有，企業草擬了一大堆降本增效的相關制度，最終還是紙上談兵。習慣往往就是執行力。養成節約的習慣了，在降本增效“摳門”的執行上就會水到渠成。

　　企業發展的潛力在哪里？毋庸置疑，如過去那種粗放型的管理投入，顯然無法適應當下企業之間日益激烈的競爭環境。一味地強調引進先進管理理論來達到降本增效的目的，而這些先進理論引進企業后，真正的效果并不明顯。說白了，要解決好意識層面的問題，要認識到摳門點對于企業“開源節流”是大有幫助的。

　　日常生活中，有些人會邊走邊嗑瓜子邊往地上丟瓜子殼；而有些人雖然邊走邊嗑瓜子，但不會把瓜子殼丟地上。很顯然，這就是兩種不同素質的人。面對同樣的管理制度，不同素質的員工執行力肯定不相同。所以，培養員工的“摳門”素質也是當務之急。當然，有些人到家里是夠節約的，但一到企業就不知道什么叫節約了，這種行為要不得。

　　“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”假如一個集團公司一萬人，一人一天為企業節約五毛錢，一年下來就能節約百多萬元。這里節約一百萬，那里節約幾十萬、積小成多，最終一年下來能為企業節約的金額不會是小數目。且這種自然而然的節約習慣需要投入成本是相對較小的，為企業帶來的效益卻是永久的“節約文化。