煙草在線專稿　　評論當下卷煙市場銷售情況，最真實的感受是來源于零售戶的。過去與目前的庫存，卷煙周轉速度，消費結構可謂是天壤之別。造成這種狀況的原因是多樣的，單說卷煙銷售如何能在逆境中走出去，所有行業從業者去探討的一個重要話題。筆者從一個普通人的角度，談談如何走出當前的困境。

　　思想有多遠就能走多遠

　　這是一句廣告語，但是滲透了很多道理在其中。好多時候，其實不是地上沒有路，思想有時候被禁錮在傳統觀念打造的框架里，走不出來，甚至是不敢走。另有一批別有用心的人，總是拿著過去的思維在束縛著今天的大腦。

　　拿手機來說，存話費贈手機，在20年前這就是天方夜譚。說出來，大家都覺得你是精神病。那么今天情況如何？手機便宜的隨處可見，當年的大哥大都不知道扔到哪個垃圾堆里了。換做今天，將來能出現加油送汽車的情況。你們能信么？筆者也是保持懷疑的態度。然而，科技怎么發展真的說不太好。或許明天就是日新月異，讓人為之輕嘆。

　　卷煙銷售工作也是如此，七、八年前供不應求的狀況下誰會意識到今天的增速放緩？過去的不夠賣和今天的大庫存形成了鮮明的對比。這種情況下，要改變自己的思想或者是觀念。不能再以傳統的觀念來統領整個卷煙銷售工作，要把當下最先進的思想引入到卷煙銷售工作中來。

　　說到思想觀念，首先要有足夠的信心來打贏這場攻堅戰。不要被困難嚇倒，不要哀聲嘆氣，不要怨天尤人。一個人的能力怎么去體現？只有在逆境中脫穎而出這才是能者。心態還是第一位的，不戰勝困難，就會被困難戰勝。其次要找準自己的定位。實現各司其職，發揮各崗位的該有的作用。企業是一個大家庭，要有高度統一的思想才能戰勝困難。各自為政，自己打自己的小算盤，那么只能是滿盤皆輸。服從命令，統一思想是出戰斗力的基本保障，沒有一個團隊精神，勢必會被激烈的市場競爭所淘汰，這是一個不爭的事實。

　　抓住主要矛盾的主要問題

　　從市場狀況來看，并不是所有產品價格銷量都不行，要在困境中，看到能讓大家生存下去的空隙。找出問題的主要節點，去尋找突破。要銷量還是要利稅，通過擠壓違規來騰出市場空間，還是要通過轉型提結構來上水平，通過裁員降低成本，還是通過大家加班加點共度難關。

　　找出主要矛盾，抓住主要問題，朝著一個方向有重點的去突破，那么問題會向著期待的方向發展。通過走訪市場和零售戶交談中發現，影響銷售的主要問題是錢的問題。針對這一情況，有人曾提出提升結構的做法，就是把低檔煙砍掉，直接提檔次。

　　鑒于當下市場環境，要因地制宜的調整工作思路，會有一定的效果。改變過去一刀切的供貨模式，充分放權給客戶經理，發揮群力群策的優勢，調動一切可以調動的資源，來應對變換的市場環境。過去有的地方采用統一貨源管理辦法的模式，農村和城里均勻供貨，這在貨源緊張情況下，體現公平、公正的思想是可以行得通的，百姓也為之叫好。但是卷煙銷售增速放緩的情況下，就需要因片區不同而采取不同的辦法。賣不了的不給，能賣的有銷售能力的零售戶要多給。

　　轉變角色充分做好服務工作

　　作為行業的從業者，不能以管理者高傲自居，要充分認識到誰是衣食父母，誰是事業的最終依靠。要把為客戶服務的思想理念，貫穿到整個工作的始終。充分做好服務客戶工作，把客戶和消費者的事情當做自己的事情來辦。要始終和廣大零售戶和消費者保持親密關系，讓行業的“兩個至上”核心價值觀念得到充分的宣貫。想客戶所想，及客戶所及。為客戶卷煙銷售工作，充分服好務，做好各項保障工作。

　　在產品和技術很難提升的情況下，最應該做好的就是服務，當下好多品牌自己并沒有生產產品的工廠，他們能夠立于激烈的市場競爭中靠的就是服務。在卷煙品牌、價格、結構相對固定的今天，也應該從提高服務入手讓企業立于不敗之地。

　　沒有淡季的市場，只有淡季的思想，思想要跟得上市場經濟的浪潮，思想要跟得上消費者實際需求，思想要跟得上社會發展大趨勢。只有這樣，卷煙銷售才會逆市上揚。