煙草在線專稿　　6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法已被許多企業(yè)廣泛應(yīng)用，不少卷煙工業(yè)企業(yè)感慨在沒有推行6S管理。以前，卷煙廠存在不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象。如紙箱、輔料隨便擱在地上，人員、車輛在狹窄的過道上穿行。說得輕點，經(jīng)常找不到自己需要的東西，浪費大量時間尋找；說的重些，這些導(dǎo)致機(jī)器故障，影響工作效率。

　　在推行6S管理后，卷煙工廠有一些可喜的現(xiàn)象發(fā)生了：卷煙制造車間里所有物品都是必需的，沒有多余；所有的物料、工具、設(shè)備、成品、半成品都實現(xiàn)了定置、定量管理；各類標(biāo)識精確、美觀；職工著裝統(tǒng)一，行為規(guī)范；安全隱患得到有效整改并處于受控狀態(tài)；浪費現(xiàn)象得到有效遏制；職工操作失誤率明顯下降；整個企業(yè)干凈、整潔、安全、有序，干部職工的精神面貌、現(xiàn)場的管理面貌、廠區(qū)的環(huán)境面貌有了可喜改觀。

　　正式一點表達(dá)，可以說，6S管理的推行對改善企業(yè)面貌，提升企業(yè)綜合競爭力起到了很大的作用。但個別卷煙工業(yè)企業(yè)在推行過程中有“高開低走”的情況：一開始很有熱情去執(zhí)行，可隨著時間的推移，熱情不再那么高漲，手里的工作也就不再那么細(xì)，久而久之，6S管理推行的效果就會逐漸消失……

　　6S管理開展容易，可以在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果就很難了。對此，管理界有這么個比喻：如果把6S管理比作一個球，那么這個球從一開始就處在一個斜面上，不往上走，就會回到原點。那么有沒有辦法讓這個球始終保持向上運動，讓6S管理持之以恒地推行并發(fā)揮作用呢？

　　革新觀念。要通過長期、細(xì)致的宣傳工作讓干部員工清醒認(rèn)識到，推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項長期的、艱苦細(xì)致的工作。它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境能否得到保障，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本能否得到有效控制，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率能否得到提高等等。

　　做好激勵。按照工業(yè)企業(yè)的工作要求，可以將推行6S管理納入崗位責(zé)任制，使每一個部門、每一名員工都明確自己的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做好檢查、評比和考核工作，同時將考核結(jié)果同部門和員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。

　　科學(xué)管理。通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，在檢查考核后，針對存在問題，激發(fā)員工提出改進(jìn)的措施和計劃，使6S管理的推廣活動堅持不懈地開展下去，發(fā)揮它的積極作用。

　　滴水穿石在于恒。推行6S管理，同樣貴在持之以恒。正如某卷煙廠推行6S管理宣言書上說的那樣：6S管理作為一項日積月累的基礎(chǔ)性工作，有長遠(yuǎn)的打算，不求轟轟烈烈，只求扎扎實實，長長久久，做好每一件小事，把握好每一個細(xì)節(jié)，這樣才能將企業(yè)管理大廈的根基真正打牢。值得為這樣的工業(yè)企業(yè)點個贊。