煙草在線專稿　　如何提高單位工作效率，一直以來，也是管理者思考的問題，也是頭疼的問題。好的管理就必須以考核為杠桿，通過本級的考核與上級對下級的監督考核相結合，充分發揮監督考核與管理的職能作用，最大限度的調動員工的工作積極性，最大限度的發揮所屬員工的潛能，實現工作效能最大化。

　　當前一些單位考核的現狀

　　當前，大多數企業單位管理考核的意識在不斷的加強，認識覺悟也在不斷的提升，但在具體實施上卻大打折扣，方案不夠全面與細化，操作性不強，或者存在考核的公平公正性不夠，造成執行度不高，連續性差，大多數員工對結果不服，意見較大，考核的目的與效果沒有深入人心。

　　執行考核中存在問題的原因分析

　　分析考核當中存在的問題，感到原因主要表現在以下幾個方面：一是考核的方案還不夠全面，或者說是公正公平性還不夠，缺乏站在全局考慮問題的前瞻性；二是執行考核的部門工作的韌性不夠，怕得罪人的思想或多或少還是存在，造成工作的連續性不夠；三是部門與部門之間的協作力度還不是很好，缺乏配合工作的強烈意識，各自站在自己部門的角度思考問題多于全局性考慮問題；四是考核結果不夠公開，考核成績做不到一把尺子量到底，有失真實性與公平性等等。

　　提升考核機制執行力度的幾點思考

　　針對考核機制存在的問題，應從源頭抓起，從機制的完善與制定科學合理、符合單位利益和廣大干部員工意愿的制度開始，狠抓制度的落實，做到考核公平、公正，結果公開，切實達到獎罰并重的效果，充分調動廣大干部員工的積極性和主動性。

　　領導重視，實行主官負責制。單位如何最大效益的發揮好考核杠桿作用，直接牽涉到單位的發展，內部的科學管理，能否充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，并轉化為企業的直接經濟效益，可謂是牽一發而動全身，重要性不言而喻。單位應該高度重視，由主官親自掛帥負責制，并指定責任心強的副職具體負責，親自從方案的制定，考核的實施，結果的公開、公正、公平上把好關，堅決按照方案執行，并妥善處理好在考核當中存在的問題和矛盾，盡量做到讓廣大干部員工對考核的實施過程和結果心服口服，讓受表彰的部門和個人得到廣大干部職工的認可，讓受處理的員工有壓力，形成人人自覺服從與遵守考核機制的良好氛圍。

　　方案科學，人員內容全覆蓋。為了有效減少考核當中的問題與矛盾，關鍵在于考核方案制定的是否科學不科學，合理不合理，考核制度完善不完善。因此，單位應及時總結在以往考核中好的方面，克服存在的問題，通過廣泛深入細致的調研分析，不斷的完善考核方案和機制。在方案制定中，做到對單位所有的在職干部員工全員覆蓋。由于工種崗位的不同，做到所有崗位考核，所有內容全覆蓋，符合工作實際，突出重點，不留死角，不搞特殊化，做到工作有人做，事有人管，考核標準有人監督。同時，單位要提前完成定人定崗定薪工作制度，解決工作當中苦樂不均的問題，創造和諧的工作條件與環境，為確?？己藱C制執行度上打下良好的基礎。

　　嚴密組織，確保考核公開透明。實踐證明，“既是運動員，又是裁判員”的考核模式，其效果是不可能使人滿意的。單位考核應杜絕部門自己考自己的怪圈，妥善處理好既是運動員又是裁判員的關系，嚴密組織考核，由分管領導親自帶隊，打破固定考核模式，可以臨時抽取人員參與，盡可能的讓大家共同參與到考核當中來，分解權力，杜絕人為因素造成的不公正問題；結果簽字存檔，問題當場反饋，及時網上公開，杜絕人情，杜絕事后個人修改結果的現象發生，確?？己诉^程與結果公開、公平、公正，確保考核機制在常態化下良性運行。

　　獎罰并重，調動員工積極性。考核的目的是通過獎優罰劣，樹立榜樣，激勵后進，營造和諧的工作環境，管理水平不斷提升，最終達到促進工作目標和任務的順利完成。對考核結果做到獎罰并重，樹立的典型能夠服眾，促使后進在思想上有所觸動，在整改上有所行動。同時，將考核結果與干部提拔使用掛鉤，讓廣大干部員工感到通過努力的工作可以評先進，當典型，優先提拔使用。通過考核機制的良性運轉，使榜樣的旗幟引領作用得到張揚，干部員工的積極性和主動性得到充分的調動，最終實現單位的經濟效益最大化。