煙草在線專稿　　安全生產月活動正在全國范圍內展開，實現安全生產，利國利企利民.那么，如何才能實現安全生產？筆者認為，關鍵在于要牢牢把握好“四脈”。

　　把好“法規規范脈”。新安全生產法的出臺，進一步明確和細化了不同崗位的人員職責。而且，新的規范也在陸續執行當中，各項規范也在不斷完善之中。作為企業安全管理人員，要不斷加強法律法規的適應性辨識工作，爭當法規規范的“明白人、小靈通”，密切關注、及時把握各項法規政策的變化修訂情況，掌握企業應該適用的各項規范調整情況，用法規和規范，為企業的安全管理定好向、把好舵、定好標。

　　把好“生產狀態脈”。由于持續進行技術改造升級，目前，卷煙生產企業的連續性越來越強、自動化程度越來越高，稍有不慎就可能造成大的損失。因此，在安全管理上，要對企業整個的安全生產形勢有較為深入的了解和掌握，根據不同的生產狀態及時調整安全管理工作的重點，組織相關人員召開專題會議，瞄準關鍵點，找準薄弱點，早打預防針，集思廣益，統籌安排，全力做好各項安全監管工作。　

　　把好“程序控制脈”。以卷煙生產企業為例，企業生產和檢修環節，由于設備不斷提檔升級，其檢修及操作的程序性強，稍有不慎就可能造成大的損失。因此，要把程序管理作為安全管理重點工作之一。要進一步規范各項工作流程，嚴抓違反操作規程行為，重點對危險性較大的作業，如臨時用電、進入受限空間、生產區動火等工作流程進行嚴查細管，做到不簡化、不減省、不亂序；對于違反操作規程的，要按照企業相關規定，進行處理，并舉一反三，不斷提升員工的安全意識。

　　把好“管理交流脈”。管理生產必須管安全、管業務必須管安全。安全管理僅靠一個單位、一個部門管理，是遠遠不夠的，需要企業各部門、各單位共同努力。“話不說不透”，可以“工作反饋表”、“問卷調查”等形式，進一步拓展安全管理交流渠道，及時了解各部門的所需所想，了解一線心聲，定期把一線員工請過來，進行面對面對話，圍繞員工關心的難點問題進行一一解答，增進了彼此的理解、信任與支持，上下牢固樹立“一盤棋”意識，真正形成推動安全管理的強大合力，集思廣益，共同做好安全工作。