煙草在線專稿　　人才隊伍建設是煙草企業(yè)發(fā)展的根本。煙草企業(yè)要充分認識人才隊伍建設的重要意義，不斷增強抓好人才隊伍建設的責任感和使命感。馬克思說，人們?yōu)橹畩^斗的一切，都同他們的利益有關。薪酬制度是煙草企業(yè)抓好人才隊伍建設繞不開的一個關鍵、前提。煙草企業(yè)必須通過薪酬制度的完善和改革，達到加強人才隊伍建設，調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的目的。

　　日本企業(yè)薪酬制度經(jīng)歷三次時代變革，從年功序列工資制，到職務、職能工資制，到成果主義薪酬制度。每次變革都存在著歷史必然性，是順應經(jīng)濟和社會發(fā)展的，同時給我國煙草企業(yè)薪酬體系的完善有一定的啟示。

　　一、日本企業(yè)薪酬制度的三次大的更替、變革

　　上世紀50年代，日本企業(yè)薪酬制度是年功主義下的生活費工資制度。主要是指在錄用職工時，以被錄取員工的學歷、年齡、經(jīng)歷等資歷條件為基礎來確定其基本工資標準的工資制度。特點是將年齡、工齡、學歷作為決定基本工資的主要參考依據(jù)。這套工資體系讓員工找到歸屬感，使企業(yè)短時間內(nèi)快速成長。

　　上世紀70年代，日本企業(yè)薪酬制度是能力主義下的職能工資制。職能工資所強調(diào)的能力是指業(yè)務執(zhí)行、達成的能力。職能工資制主要分為年功職能工資制、能力序列的工資制、職能分類制度、職能等級資格制度四大類。尤其是資格等級制度越加完善。崇尚能力主義，開發(fā)和激發(fā)員工潛能，重視對人才的培養(yǎng)和開發(fā)。

　　上世紀90年代，日本企業(yè)薪酬制度是成果主義薪酬制度。成果主義薪酬制度是以工作成果為基準來決定工資的一種制度。不管學歷、工作年限，一律按照工作成果進行評定。而“成果”是指經(jīng)營決策層的理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的具體形式化，是在企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的新的價值，并不是僅僅指業(yè)績而是對企業(yè)有多大的貢獻。目前日本企業(yè)中實施的成果主義主要分為基本工資成果主義化、獎金成果主義化、實行年薪制、退休金成果主義化。日本企業(yè)雖然都很重視業(yè)績、成果，但事實上基本工資的構成更在于職務、職種、職能，而獎金和額外的補貼則看重工作業(yè)績、成果。

　　當下日本企業(yè)的薪酬制度是將西方的薪酬體系和日本傳統(tǒng)文化和對人管理的觀念結合在一起，既符合市場的需要，又能保留自身的傳統(tǒng)文化，激發(fā)員工的工作激情，提高員工工作的滿意度，當然也需要摸索和嘗試。

　　二、日本企業(yè)薪酬制度對我國煙草企業(yè)薪酬制度有一定的啟示

　　事物的發(fā)展總要適應其時代的變化規(guī)律，在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，日本企業(yè)薪酬制度總能摸索出一套適合自身發(fā)展的薪酬體系。從終身雇傭制度的薪酬體系，到學習西方管理制度引入職務、職能制度，到成果主義制度，不斷更替、變革、融合，在薪酬制度方面不斷摸索。

　　我國煙草企業(yè)也要與時俱進，不斷完善、提高薪酬體系。比如，重視績效工資，但也同樣存在績效考核不明，考核指標不合理，主觀性指標難以量化等一系列問題。在薪酬管理中，團隊業(yè)績的考核、周邊績效的考核、部門間協(xié)同的考核等方面還很欠缺，在短期業(yè)績的考核下，如何更合理地考核長期結果，尤其是對高管人員的考核激勵還有很多需要摸索的地方。應該效仿日本企業(yè)重視“人性化”管理理念，在工作中體現(xiàn)人本思想，給予員工精神關懷、鼓勵，激發(fā)潛能，讓員工充滿對工作的熱情和投入，從而優(yōu)化和改進人力資源管理，促進品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，為推動行業(yè)提質(zhì)增效升級和國家經(jīng)濟建設發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　三、煙草企業(yè)要完善薪酬制度，加強績效管理考核，促進人才隊伍建設

　　煙草企業(yè)要加強人力資源管理，修訂完善《人事調(diào)配管理辦法》、《目標績效考核辦法》、《薪酬管理辦法》、《崗位考核辦法》、《師帶徒管理辦法》、《綜合考核細則》、《內(nèi)部離崗退養(yǎng)管理辦法》、《員工培訓管理辦法》、《合理化建議管理辦法》、《質(zhì)量管理考核辦法》、《改進與創(chuàng)新項目管理辦法》等規(guī)章制度和標準規(guī)定，切實完善薪酬制度。真正創(chuàng)新人力資源配置方式，努力拓寬人才成長通道，堅持開展崗位考核，有效發(fā)揮績效考核和薪酬管理的激勵導向作用，強化責任意識和擔當意識，激發(fā)員工隊伍活力。

　　要優(yōu)化方案，加大績效考核力度。按照部門職責及企業(yè)年度績效合約，結合煙草行業(yè)內(nèi)控指標庫及增收節(jié)支目標，分別從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務、工藝質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、基礎管理等方面設定目標，起草形成《年度部門績效合約》，共計若干項關鍵績效指標，若干項基礎管理指標，績效合約對所有目標進行量化，便于評價考核，并組織進行簽訂。對目標實行動態(tài)管理，月度目標設定按照季節(jié)及品牌結構的變化，對部門績效合約部分目標進行調(diào)整，收集各部門月度重點工作，形成部門月度績效合約并按月進行檢查考核，對未完成目標進行原因分析，提出改進意見，下發(fā)考核通報，考核獎罰兌現(xiàn)。針對上級下達的年度增收節(jié)支目標，組織相關部門召開專題會議，對增收節(jié)支目標進行分解，主要從管理費用中可控費用著手進行控制，增收節(jié)支內(nèi)容涵蓋招待費、物耗能耗、零備件費用、綜合計劃項目等方面費用，并制定年度控制方案，將分解目標納入部門績效合約按月進行控制。對《年度績效合約》進行季度分解，制定目標控制措施，報上級部門進行備案，并按季度對《年度績效合約》完成情況進行跟蹤、統(tǒng)計匯總，報上級部門進行考核。根據(jù)人員變動較大情況，維持各級人員工資平衡，按月對各部門人員變動情況進行跟蹤，統(tǒng)計各級人員崗位績效系數(shù)變化情況，對考核工資進行分析調(diào)整，確保職工收入均衡。

　　煙草企業(yè)要深入推進勞動用工分配制度改革，構建起科學完備的用工分配體系，為人才隊伍建設提供制度保障。深化薪酬分配制度改革，形成有效的激勵與約束機制，充分激發(fā)員工隊伍活力。要建立合理的用人體系，形成激勵機制，構建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，增強企業(yè)核心競爭力。要進一步搞好績效管理，對部門員工考核進行規(guī)范，建立員工考核體系，指導各部門對員工考核進行細化，保證目標層層分解落實到崗位、人員；對部門績效指標庫進一步完善，借鑒先進企業(yè)的目標設置經(jīng)驗，對目標設置進一步細化，確保所有指標均能對部門的工作開展提供有力的促進作用；針對績效考核辦法在運行中暴露出的問題，對考核辦法進行修訂完善。