煙草在線專稿　　當前，面對激烈的市場競爭和嚴峻的控煙履約形勢，煙草企業要堅定信心，振奮精神，實干創新，提質降本增效，推進轉型升級。其中一條關鍵措施，就是要狠抓精益管理，發展品牌經濟，靠精益管理提升品牌競爭力，促進煙草企業持續健康發展，為行業可持續發展和國家經濟建設做出新的更大的貢獻。　

　　聯合國發展計劃署統計顯示，國際知名品牌所占的比例不到3%，但市場占有率卻高達40%，銷售額更是超過50%。美國營銷專家挪利拉曾經說過，“未來的營銷將是品牌的戰爭”，擁有世界知名品牌對于一個地區更是有著舉足輕重的意義。一提到美國，我們就會想到蘋果、通用；一提到德國就會想到奔馳、寶馬。甚至面積僅為中國陜西省一半的韓國也擁有著三星、現代這樣的國際化大品牌。　

　　品牌是一個企業社會影響力和銷售力的雙重體現。隨著市場的不斷成熟，消費者的消費方式已由原來的價格因素轉化為品牌導向。煙草企業作為國有企業，要面對廣闊的市場作文章，創新驅動，奮力開拓，創造有價值的品牌。只有擁有自己的知名品牌，才能擁有真正的市場競爭力，大振企業發展雄風。就像一提到中國制造，大家就會想到“海爾”、“華為”，在煙草行業，大家就會想到“中華”、“利群”“云煙”、“芙蓉王”等品牌。　

　　“中華”品牌的質量和信譽令人尊敬。根據國家局煙草經濟信息中心相關數據，2016年1-3月份，“中華”的銷售收入約為546億元，排名穩居首位。為實現“十三五”時期的良好發展，上海煙草集團更加注重品牌發展，聚焦以中華“百萬千億”升級版為核心的“1+3”品牌發展新目標，優化產品結構，強化品牌培育，著力保持品牌良好發展狀態。當前“中華”品牌依然保持著優異的品質和很好的口碑，與同類品牌的價差繼續保持，相對競爭優勢依然　保持，市場份額依然保持了增長。中華品牌在保狀態方面已經取得了不錯的效果。　

　　“中華”品牌的精益管理之道，值得其他煙草企業的品牌學習借鑒。上海煙草集團2016年堅定不移持續深化改革、推進創新驅動、實施全員降本增效、抓好從嚴治黨，毫不放松抓好品牌培育、技術創新、監督管理、領導班子建設和干部隊伍建設等項工作，務實推進改革發展。精益管理激發著企業轉型發展、提質增效的內在動力，保障企業基業長青。上海煙草管理基礎的扎實，體現在把每一件簡單的、平凡的事始終做好上，這一點非常不凡。精準，做實基礎，精細，細致入微，精益，溢出價值。點與面，重點與全面，相輔相成，有機統一；理念與技術，方法和工具，相互配合，有機融合，具有上煙特色的精益管理實踐愈行愈遠。　

　　黨的十八屆五中全會提出，必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅持創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展。煙草企業職工要把十八屆五中全會確定的各項決策部署落到實處，狠抓精益管理，推動品牌發展和企業發展邁上新臺階。要適應工業4.0趨勢，精益求精，精雕細琢，創造價值，培育品牌，提升發展質量和效益，提升中國制造業的整體競爭力，為實現偉大的中國夢奮斗不息。