煙草在線專稿　　精益管理的核心是“消除浪費、持續改進”，降本增效是消除浪費的有效手段，是精益管理的重要組成部分，是企業實現提質增效的重要抓手。企業中應形成“嚴、實、細、新、儉”的管理文化，圍繞這個五個字下功夫，著力推動降本增效工作向縱深發展。

　　立足“嚴”字，強化目標引領

　　圍繞“抓重點領域，抓關鍵過程，抓潛力環節”，緊密結合行業及企業的“十三五”規劃戰略目標、企業年度生產經營目標和歷史生產經營數據、成本費用數據，制定企業的降本增效總體目標，并按照“大成本”控制理念的工作要求，圍繞影響成本費用的關鍵要素，進一步將總體降本增效目標分解為若干類別降本增效子目標，比如研發成本、銷售成本、生產成本、采購成本、物流成本、管理成本等，對每一類目標明確具體項目、目標值、責任單位、數據來源，確保目標的嚴格、嚴密、嚴謹、嚴肅。將降本增效目標融入公司目標指標體系進行統一管理，在公司一級目標中設立銷售成本率、成本費用利潤率、三項費用率、生產成本占銷售收入比重等指標，在部門二級目標中按照業務條線領域設立營銷費用占銷售收入比重、研發經費支出額占銷售收入比重、新產品利稅貢獻率、單箱物流費用、存貨周轉率等指標，切實將降本增效目標和公司目標指標體系形成“一張皮”，統一管控，統一考核，在公司內部建立起全面覆蓋、邏輯清晰、橫向到邊、縱向到底的降本增效目標指標體系。

　　立足“實”字，強化責任落實

　　制定和下發精益管理降本增效工作方案，進一步明確指導思想、工作目標、組織機構、實施內容及相關工作要求，全面部署降本增效工作。各單位、各部門根據公司降本增效工作方案，廣泛動員，高度重視，積極行動，制定子方案，統一思想，明確目標，細化措施。圍繞降本增效總目標，相關責任部門要圍繞各自的降本增效類別，將降本增效總體目標分解到部門和車間，細化到班組，落實到具體崗位，構建基于崗位的成本責任中心，如各卷煙廠可以將生產成本細化成煙葉單耗、嘴棒單耗、煙標單耗、綜合能耗、備品備件消耗、備件修舊利廢、設備運行效率、制造費用等具體的項目，物流中心可以將物流成本細化成提高倉庫利用效率、輔料運輸費用、卷煙運輸費用等具體的項目，針對每一個項目測算明確的目標值，形成了對公司降本增效總目標的有力支撐，確保“人人身上有指標，人人肩上扛責任，人人努力保目標”。

　　立足“細”字，強化過程管控

　　堅持“結果導向、問題導向、效果導向”工作思路，將降本增效工作與全面預算管理相結合，與體系換版升級相結合，與流程梳理、制度完善相結合，與目標績效考核相結合，強化目標的動態跟蹤和過程控制，充分發揮各條線專項管理工作和企管各項綜合管理工作的融合推動作用，形成“以目標結果倒逼過程改進，以過程控制確保目標達成”的工作開展機制。

　　一是與全面預算管理結合。通過設置合理預算指標，逐步建立和完善定額標準體系，將制訂的定額標準在預算信息系統中進行初始化，并在編制、審核、執行、評價等預算管理環節予以應用，落實到相關預算主體，按照預算定額管理要求對各項費用開支下達預算標準，促進費用管理的標準化，嚴格執行“無預算不開支”的原則要求，嚴格把關控制“可控費用”，深入研究控制“不可控費用”，切實抓好成本費用控制。

　　二是與體系建設相結合。將精益思想融入各條線業務運作和管理的各環節，強化“消除浪費、持續改善”精益思想的滲透，加強過程方法體系原則對解決各業務條線部門在降本增效過程中的薄弱環節和難點問題的支撐和服務能力，由過程出發保障目標實現，從對標中發現問題，從內審中發現問題，在過程中分析問題，在末端因素中分析問題，對異常趨勢指標進行原因分析，深入剖析指標背后的構成要素，制定相應針對性的整改措施，挖掘指標背后的管理薄弱環節和工作短板，從具體的管理流程出發，進一步優化流程、完善制度、健全標準，充分發揮各專業條線部門的推動作用，發揮全體員工的改善提升作用，以過程的持續改善促降本增效目標的實現。

　　三是與流程梳理、制度建設相結合。積極運用精益管理價值流圖工具，對影響降本增效目標的重點業務流程、關鍵業務環節進行流程梳理，找出流程中存在的迂回、等待、交叉等浪費環節，找出制約降本增效目標完成的流程瓶頸和制度短板，結合流程梳理和優化、制度梳理和評審，以流程為主線，串聯起職能職責、制度文件、對應流程、信息化固化、目標指標，形成各部門制度運行的總體框架，為清晰界定職能職責、理順流程運行接口、打通業務運作屏障打下基礎，為實現降本增效目標提供堅強的制度流程保障。

　　四是與目標績效考核相結合。對分解到各單位、各部門的降本增效目標實施月度跟蹤、季度考核、半年評價和年度總結。相關單位和部門每月要跟蹤降本增效目標完成情況，每季度將降本增效目標完成情況提交至降本增效工作小組辦公室進行匯總，納入公司季度目標績效考核，形成公司、部門（單位）、崗位目標績效考核聯動，和崗位月度工資薪酬掛鉤，切實實現“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的“懲優罰劣”激勵機制。相關單位和部門每半年要認真總結各自活動開展情況及管理實效，形成自查材料上報降本增效工作小組辦公室，對各單位和部門目標完成情況及工作措施經驗進行通報和宣傳，形成相互學習、相互競爭的良好氛圍。

　　立足“新”字，強化課題帶動

　　圍繞“提質、降本、降耗、節支、增效”開展課題策劃，下達專項指令性課題，積極運用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅解決降本增效過程中的重點難點問題、薄弱環節，通過課題的形式落實工作中的難點問題，推動工作的落地，激發全體員工自主改善的主動性、積極性和創造性，充分發揮全體員工的創新積極性和能動性對降本增效工作的重要推動作用。課題形式可以不限，可以是管理創新、QC小組活動、精益改善、精益提案、質量改進、合理化建議、小改小革、金點子、OPL、A3報告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關注圍繞目標實現所開展的職能梳理、流程優化、制度完善、標準健全、工藝改進、技術創新等一系列具體的、實實在在的工作措施、工作經驗和工作感悟。適時組織降本增效課題匯報、展示和交流，總結和提煉各單位、部門在推進降本增效過程中管理方面或技術方面的具體工作措施、工作經驗以及對降本增效工作的體會、思考和感悟，通過課題帶動、交流研討形式轉變思維、提高認識、促進學習、總結經驗、啟迪智慧，營造“比學趕幫超”的良好工作氛圍。

　　在課題實施過程中推廣運用精益管理工具和方法，引導各單位在課題推動過程中積極運用精益管理各種方法工具，抓好基礎工具應用，比如增強PDCA的自覺應用，提高各項工作的系統性，推動工作水平持續改進、螺旋式上升；推進6S管理的深入應用，提升現場的工作環境、秩序和效率，突破生產現場管理難點；推動看板管理、OPL一點課、TWI一線主管技能培訓的日常應用，提高基層員工運用精益思維開展各項改善活動的能力，在用好基礎工具的同時，不斷拓展價值流程圖、TnPM、6σ、V-SOP、SPC等成熟工具的深度應用。

　　立足“儉”字，強化文化滲透

　　將“主動作為、持續改善、精益求精、追求卓越”的精益理念融入到降本增效工作過程中，形成融入血液、深入骨髓的企業基因。在企業內樹立“節約一分等于掙兩分，節約就是競爭力”的節儉理念，倡導全體員工立足自身，從身邊的小事做起，節約“一滴水、一粒米、一度電、一張紙、一只筆”，發揚中華民族勤儉節約的優良傳統美德，把“消除浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念落實到每個單位、每個部門、每個崗位，一點一滴降成本、一點一滴提效益。廣泛利用門戶網站、報紙期刊、班組看板、宣傳視頻、QQ微信等不同載體和平臺，從公司、部門、班組、崗位四個層面開展一系列精益活動，推動精益文化內化于心、外化于行。策劃精益管理降本增效專題，通過降本增效關鍵詞、降本增效大家談、降本增效小故事、降本增效時評等欄目的設置，集中展現各單位和部門在推進降本增效過程中的工作措施、工作經驗、工作感悟，挖掘全體員工的管理智慧。