煙草在線專稿　　摘要：資產是指企業單位所擁有的各種財產和債權以及其他各種權利的總稱。如現金、應收帳款、存貨、固定資產、無形資產等。它是企業投資者投入資本和對外負債的存在形式。也是反映企業全部資產的獲利能力、評價和考核企業盈利能力的核心指標。同時，也是企業經營業績和管理水平的集中體現，還是黨組對企業決策與管理能力的充分體現，更是體現財務管理水平的重要業務指標。提高企業資產貢獻率，是提高資產的利用率，減少資源浪費，是利國利企之事。

　　一、當前企業資產管理工作的現狀

　　當前企業資產管理存在以下幾個方面差距，一是固定資產項目前些年投入過剩，帳面價值過低，與市值存在較大差異，每年固定資產拆舊費用過大；二是流動性商品庫存過多，流動資金積壓過大，存在長期占用資金的現象；三是貨幣資金預期不準，部分資金的可控性不夠，造成部分資金使用不夠合理等現象。

　　二、對發展企業新常態下資產管理工作的幾點建議

　　作為一級黨組，要管理好一個企業，首先，要管好人；其次，就是要管好錢和物，才能有效防控好企業金融管理的風險。通過有針對性的調研與分析，筆者認為提高企業資產管理有以下幾點建議。

　　一是黨組統籌決策，科學合理安排。黨組對“三重一大”項目建設投入要統籌決策，對固定資產的建設投入，要嚴格按照建筑標準、人均使用面積標準、場館建設的審批要求，科學合理的決策。要嚴格控制公車采購，堅決杜絕公車私用，有效整合車輛與駕駛員人數，有效控制車輛的使用、維修、保養所產生的各項開支與費用，達到有效的提高資產管理與貢獻率。對一些辦公用品、消耗品等，要嚴格按照規定，沒有預算不能開支的絕對不開支，嚴格按照標準開支，能夠隨時采購調拔的絕不增加庫存，做到盡量減少資金的積壓，盤活資金的最大效能。

　　二是嚴格預算審計，杜絕計劃外開支。預算審計是控制費用亂開支、亂使用的主要手段。企業應嚴格經費使用預算審計制度，建立預算審計管理流程，做到從底層預算，中層審核，領導審批，重大費用開支必須經“三項工作”管理委員會民主決策，最后由財務部門把關費用開支使用末端環節。堅決杜絕預算外開支，超預算開支，重復開支等現象，盡量減少不必要的資金浪費，做到有效提高資產的使用率。

　　三是精準分析市場，合理調拔庫存。作為企業來講，商品庫存是資金積壓的主要因素。因此，業務部門應該市場調研，提前分析，上下政策對接，精準判斷市場消費導向，科學合理的調入品牌規格、數量，確保貨源分配與調拔時間，盡量減少庫存，有效提高資產的使用率和貢獻率。

　　四是創新管理模式，提高資金回爐。對企業來講，零售客戶資金回爐率是資金積壓的另一個主要因素。因此，企業應充分發揮現有的社會科技信息手段，創新資金管理模式，利用電話、電腦、POS刷卡機、銀行借記卡刷卡等方式方法，充分利用信息平臺的優勢，建立強化資產的信息化精準管理，加大貨款資金電子結算力度，提高電子結算率，做到訂單訂貨、打碼配送、資金刷卡一條龍，當天資金當天到帳，做到責任到人，既能保證貨款的風險，又提高了資金的使用率和貢獻率。其次，盤活銀行存款利率，有效把握多余資金的存款利息，也是有效提高資金的貢獻率方式。

　　五是建立聯席制度，加大業務指導。企業單位所有費用開支使用，都應該遵守財務制度、監察、審計的各項規章制度與規定，財務部門具有審核與把關的職責與義務。因此，財務科平時應加強與上下級歸口部門的協調，對同級與下級的業務指導，企業還應建立與地方的財政局、稅務局、審計局的協調機制，形成每季度召開一次聯席分析問題會議制度，對存在的問題做到早發現、早預防、早整改，尤其是對資產的投入、使用、回爐及時進行會診，發現問題及時整改，總結經驗適時推廣，確保企業資產的管理常態。

　　
?