煙草在線專稿　　作風(fēng)正則隊伍強(qiáng)，紀(jì)律嚴(yán)則保平安。為了認(rèn)真貫徹落實國家煙草專賣局關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)汛期煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市煙草專賣局（公司）發(fā)生交通死亡事故的情況通報》和《安徽中煙三季度安委會會議》有關(guān)文件精神。根據(jù)夏季高溫季節(jié)特點以及企業(yè)當(dāng)前安全工作重點，8月份合肥卷煙廠辦公室積極配合安保科開展相關(guān)工作，及時貫徹落實安全整改要求，全面提升部門安全風(fēng)險防控能力和管理水平，譜寫了安全建設(shè)的新篇章，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。

　　一份責(zé)任，扛起安全大旗

　　下好安全一盤棋，織好安全一張網(wǎng)，撐起安全一片天。需要一份安全責(zé)任來支撐。崗位職責(zé)方面，該廠辦公室通過制定安全組織架構(gòu)圖，結(jié)合行業(yè)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T384）、企業(yè)《班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分解表》，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋及崗位達(dá)標(biāo)工作。明晰部門各類崗位的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括管理崗位、作業(yè)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，劃清了班組、個人的安全“責(zé)任田，”讓部門員工從“要我負(fù)責(zé)”變?yōu)椤拔乙?fù)責(zé)”，有力推動部門安全履責(zé)的具體化、制度化、規(guī)范化。體系建設(shè)方面，從危險源防范、法律法規(guī)、控制措施等多方面制修訂《危險源辨識及風(fēng)險評價表》。同時結(jié)合企業(yè)安全專業(yè)人員技能競賽、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋大檢查等活動的相關(guān)要求，由該廠辦公室安全分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專職安全員配合、車輛管理員協(xié)助對部門安全總體情況進(jìn)行檢查，細(xì)化各崗位安全職責(zé)，最終使各崗位的達(dá)標(biāo)要求落到實處。

　　兩個狠抓，增強(qiáng)行車紅線意識

　　“要以近期國家局通報的赤峰市煙草安全事故為警醒，舉一反三樹立起對個人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的安全意識，在排查行車故障的同時，對存在的隱患一定要及時處理。”這是近日該廠辦公室小車班班長對各位駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場。狠抓專業(yè)化安全培訓(xùn)：該廠辦公室小車班、車隊利用周五的學(xué)習(xí)日、月度安全例會，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)典型、身邊的案例進(jìn)行專業(yè)化安全培訓(xùn)，提升部門員工駕駛技能和防范意識，全面杜絕由于主觀、人為因素導(dǎo)致的安全事故。狠抓車輛規(guī)范管理：一方面由辦公室牽頭，組織專業(yè)人員對現(xiàn)有機(jī)動車輛進(jìn)行梳理排查，加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，對存在安全隱患的車輛進(jìn)行淘汰，對運行達(dá)行駛40萬公里以上和年限在10年以上的車輛，原則上停止出城使用，同時加強(qiáng)車輛專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，確保安全行車。另一方面強(qiáng)化外包方安全管理，截止上半年，企業(yè)公務(wù)用車（含客車）安全行車約15.9萬公里，節(jié)約油耗約4千升，服務(wù)滿意度也逐步提升，努力實現(xiàn)安全、精益管理的雙提升。同時，該廠辦公室安排專人每天通過實地查看、電話查崗等抽查方式，加強(qiáng)廠部值班安全督查工作，保障廠部應(yīng)急車輛。　

　　三個維度，助推安全管理升級

　　完善平臺，拓展安全法規(guī)的廣度。工人做工沒有機(jī)器不行，戰(zhàn)士打仗沒有武器不行，安全工作正常運轉(zhuǎn)離開法律法規(guī)的指導(dǎo)也不行。合肥卷煙廠辦公室積極發(fā)揮企業(yè)法規(guī)中心職能，對各部門普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)工作納入到法治建設(shè)的大平臺中。實現(xiàn)安全法律法規(guī)的宣傳與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、部門日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。

　　創(chuàng)新模式，挖掘安全管理的深度。為了加強(qiáng)部門員工的溝通，根據(jù)ABC輪崗新的分工模式，對員工有針對性的分配工作，使經(jīng)驗豐富的老員工和有創(chuàng)造力的新員工進(jìn)行崗位交流，熟悉各崗位流程及風(fēng)險點。實現(xiàn)防微杜漸，團(tuán)隊作戰(zhàn)，激發(fā)出更大的隊伍活力，共同筑牢“安全防火墻。”

　　謀求突破，提升安全防范的高度。圍繞管理“可視化”下功夫。該廠辦公室積極優(yōu)化車輛運行展板，實現(xiàn)公務(wù)用車流程從過去單純的線上審批報備到線下的目測感知，實現(xiàn)公務(wù)派車的上下聯(lián)動，讓企業(yè)員工對車輛存放、維修等狀態(tài)一目了然，從而合理科學(xué)的選擇用車。圍繞作業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”做工作。重點對車輛點檢進(jìn)行優(yōu)化，通過著眼事前、監(jiān)管事中、管控事后，細(xì)化安全點檢流程，提升隱患防范能力，全面系統(tǒng)排查各類事故隱患。圍繞現(xiàn)場“規(guī)范化”強(qiáng)執(zhí)行。根據(jù)該公司《6S現(xiàn)場管理辦法》、《合肥卷煙廠現(xiàn)場管理細(xì)則》要求，及時消除現(xiàn)場的安全隱患，杜絕安全事故，營造安全舒暢的工作環(huán)境，實現(xiàn)部門管理現(xiàn)場和車輛平面的全方位管控，不斷增強(qiáng)部門員工安全管理的意識和方法。

　　安全工作沒有休止符，在下一步工作中，該廠辦公室將繼續(xù)朝著實現(xiàn)“管理零失誤、操作零違規(guī)則、行車零事故”的安全目標(biāo)不斷努力，做好企業(yè)安全保障的“服務(wù)器”和“穩(wěn)壓器”。

　　
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