煙草在線專稿　　引：企業文化是企業在發展過程中形成的基本價值觀，企業文化落地的目的是要讓員工能夠認識、理解企業文化，讓之深入每一個員工內心，最后服務于企業本身。然而，企業文化作為一個龐大的體系，從企業戰略到行為規范皆是企業文化，在繁雜的文化理念中，想要讓它由“心”轉“行”，只有“身輕如燕”。

　　作為企業，它所要貫徹第一真理，毫無疑問的就是如何生存，而能否持續健康的生存取決于它能否在市場的土壤中落地生“根”，“根”是一個企業的核心更是一個企業的靈魂，它還有一個我們更為熟悉的名字——“企業文化”。煙草行業作為特殊行業，在品牌傳播和推廣上客觀受限，消費者更多在憑感覺消費，在綜合條件相當的情況下，如果沒有企業文化的滲透，市場潛力轉變為市場占有率便無從談起。如果把創新和突破比作企業文化的騰飛，那我們先得做好一件更為重要的事，那就是企業文化的瘦身與落地。

　　一、企業文化建設中存在的主要問題

　　通過對當前企業文化建設工作的全面調查，筆者歸納了企業文化建設工作中的一些問題和不足。

　　（一）重形式輕實踐

　　企業文化建設過度依賴于或者等同于大量文體活動。這樣的現象在很多企業都不同程度的存在，其結果就是大量的活動綁架了企業，企業文化是企業在發展過程中形成的基本價值觀，企業文化落地的首要任務是要讓員工能夠認識、理解企業文化。然而，靠活動數量的堆積并不能實現員工理解、認同企業核心價值觀，最后服務于企業本身的效果；相反，這些活動不僅浪費了大量的資源和時間，還讓不少員工反感。

　　（二）囫圇吞棗

　　企業文化建設缺少側重點。企業文化是一個體系，它的理念體系分為核心價值理念、經營管理理念、組織理念，比如經營管理理念又可以做經營理念、發展理念、競爭理念等眾多延伸。很多企業在建設企業文化時，往往眉毛胡子一把抓，忽略了當前的實用性，缺少從客觀環境、戰略目標、自身情況等的綜合考慮，而大量的理念知識也讓員工望而生畏。

　　（三）企業文化未能融入企業管理

　　企業文化理念與業務工作并沒有有效結合。盡管大部分管理者都了解企業文化的重要性，可由于企業文化本身難以在生產業績中量化，且其作用不能直觀體現于員工工作成績，重業務而輕文化的現象難以避免，導致企業最后失掉文化的建設氛圍。

　　二、企業文化的瘦身及落地思路

　　企業文化建設要因地制宜、有的放矢，以精準的定位、系統的管理、有效的傳播，讓核心價值觀外化于形，內化于心，固化于制。

　　（一）立“根”——找準企業的發展方向

　　企業文化的定位一定要符合于行業形勢和自身具體情況，企業要對重點進行提煉，讓其植根企業的發展戰略。這就需要企業對行業現狀、企業現狀、消費者文化、管理理念、領導方式、企業愿景等要素進行重新的思考和定位，并將這些要素融入企業戰略，使之深入每個員工內心。以貴定卷煙廠為例，當前煙草行業在控煙履約以及不斷增多的市場、政策、法律風險、巡視整改等壓力下，卷煙銷量大幅下滑，該廠在重新定位未來的發展路線時意識到了，未來工廠發展優勢并不在產量，制定了具有自己特色的發展理念——成本領先，質量領先。這其實就是于發展戰略中對貴州中煙核心價值觀“貴在精益求精，追求卓越”和可持續發展理念的一種強調，契合當前形勢下的發展需求，也對企業文化進行了高度的提煉，更讓核心價值觀一舉深入人心。

　　（二）開“枝”——構建立足實際的企業文化系統

　　眾所周知，企業文化一共分為物質層、行為層、制度層和精神層四個層次。想要讓企業真正長久受益于企業文化，能否系統且有效的構建四個層次是成敗的關鍵。以往企業對企業文化的建設致力于一兩次格外重視的培訓和聲勢浩大的文體活動，又或者停留在統一工作服這樣的物質層文化，其實企業的日常管理中才是我們構建其它三個層面的關鍵，這就要求企業所提倡的核心價值理念能夠契合當下、結合實際，抓住主要矛盾，四個層面與此保持一致。

　　（三）散“葉”——全方位的企業文化推廣

　　企業文化的傳播是其實現導向功能的必要手段，我們應該尋求的是最有力、最有效的傳播，無論是從傳播途徑還是傳播的事物本身。當下企業對企業文化的傳播，很多時候僅停留在口號和文化理念，傳播手段以書刊、板報、培訓等傳統媒介或方法為主，其實這樣不僅達不到讓企業文化入心入腦的目的，反而讓企業淘神費力，文化傳播工作流于表面。實際在文化傳播上，可以企業中的故事引入文化理念，而傳播方式可以借助一些平時員工更常接觸到的、更便捷的媒介。

　　三、企業文化的瘦身與落地措施

　　（一）構建企業文化保障體制

　　企業文化要作為企業管理的支撐，不僅要有健全的制度、完善的機制、有效的載體，更依托于能夠激活這些齒輪的動力——體制。在企業管理的過程中，工廠有著完整的制度，企業文化也有著清晰的詮釋，并且似乎每一個人都知道文化建設是重中之重，但是工廠究竟是要建設怎樣的一種文化，從參與調查的員工口中并沒能得到一個統一的說法。究其根本，是企業的管理制度并沒能和企業文化真正的融合，在員工的意識當中“制度是制度，文化是文化”，在這樣的一種情況下，無法將企業文化由虛轉實，自然也是情理之中了。

　　所以，首先文化和制度必須達成一個共識——企業的目標。心往一處想，勁往一處使，聚焦才能成功。很多管理者都明白這個道理，然而在執行過程中往往又違背這一原則，或是只做到一半，看似大家都為了一個目標在做事了，可是真的所有人都明白為什么要這樣做嗎？當然不是，缺少了文化的貫穿，員工知其然而不知其所以然，看似完美無缺的制度卻無法在精神層面激活員工們的積極性。

　　其次，這個目標的達成需要絕對的號召。古人說，上行下效；要全體員工都從精神層面響應制度，領導層本身要接受、認同企業文化，以身作則的推動企業文化，只有當領導層降溫后與制度并舉，文化與制度也才能真正企業中協作運行。

　　（二）科學規劃，刪繁就簡

　　企業文化建設是一個循序漸進、不斷發展的過程，沒有導向、缺少計劃，做再多的工作也只能讓員工感到無所適從，筆者認為，要讓企業文化真正在企業發展中發揮作用，應該做好以下幾個方面：

　　1、找準落腳點

　　比如，貴定煙廠的落腳點選在了“質量”與“成本”，“質量領先，成本領先”就是它的核心競爭力，全廠由上自下、由里向外全面貫徹這一理念，全體員工心中都有了一個共同奮斗的目標。找準落腳點，讓員工在建立文化意識的基礎上，又激發了大局意識、拼搏意識以及為實現目標所產生的創新意識。

　　2、注重實踐

　　方案可行的前提是要能切實，所以企業在制定方案時必須要緊密結合實際，企業文化建設方案要能反映出客觀環境的復雜性和企業所面臨的壓力，與企業戰略目標、業務工作高度整合，做到企業文化四個層面相一致，讓員工對企業文化的認同不斷增強。

　　3、化繁為簡

　　成功源于簡單，蘋果公司個較好的案例，拋開主觀因素，如果只從市場上的成功來分析這家公司，那么它最大的可取之處就是對于“為用戶體驗而生”的堅持，說白了就是“簡單化”，人從本能上就傾向于簡單化的事物。不過從復雜到簡單，中間有一個至關重要的過程，那就是精細。要想跳出復雜實現簡單，就必須因地制宜、因時制宜的將企業文化精細化，但這要求精細化工作者本人，要準確、深刻把握企業文化文化內涵，才能實現簡單、精準落地。最后，達到以簡單的理念贏得更廣泛的認知，獲取更高效的管理的效果。

　　（三）利用新媒體助推企業文化建設

　　企業文化建設的關鍵在于傳播，然而在信息化時代的今天，傳統媒體的傳播速度和和質量如今已經大打折扣，而培訓在持續性上也有它的局限性，新媒體的高效性、靈活性、多樣性特點已然讓其成為建設企業文化的最好工具。那么，如何利用新媒體促進企業文化建設呢？

　　1、利用新媒體創建企業文化“互動社區”

　　對于員工來說，互動比起單純的說教，有著更好的接受效果。如今，手機APP、貼吧、微博、朋友圈等多元化渠道的出現，為員工互動提供了絕佳的平臺。企業文化建設可以通過搭建以上這些平臺，比如建立QQ群、微信群，在更多的時間和空間上宣傳文化，聽取建議，交流信息。

　　2、利用新媒體建造企業文化“宣傳堡壘”

　　智能手機作為現今最低門檻、高普及的智能化工具，它讓我們的生活具備了更多的色彩，也提供了更多的方便。對于企業文化建設也是一樣，智能手機為員工提供了他們更樂意參與的選擇，比如企業文化主題的“微電影、微講堂、微攝影、微寫作&