煙草在線天水專稿　　企業管理是打牢行業發展基礎、增強發展能力、提升發展質量和效益的基礎工程。隨著“質量體系建設、對標管理、精益課題研究和精益三級考核體系”的良好運行，甘肅天水市局（公司）逐步形成以“打牢市場基礎、管理基礎、基層基礎”為主要特征，有效推進企業管理體系健康、有序發展的立體模式。

　　企業管理標準化建設及運行集中體現在“質量體系建設、對標管理、精益課題研究和精益三級考核體系”等四個方面工作的有效落實上。可以說，在企業管理運行中“質量體系建設、對標管理、精益課題研究、精益三級考核體系”互為補充，從不同維度對日常管理工作給予驅動，形成內升推進力。具體而言，質量認證體系重視企業的管理結構構建、管理制度的設計、管理流程的梳理。運行中定期的質量體系內審在促進管理制度、流程有效落地的基礎上，及時診斷、補充和完善體系內容，讓作業行為依照規定、符合制度要求，作業過程在有效的管控中規范實現。在質量認證體系的控制下，既維護了整個管理體系的健康運行，又利于企業以制度的形式、流程設計的方式對已有管理經驗、管理方式進行固化、優化?？梢哉f，質量體系建設是一個系統工程，立足于整體、傾向于控制，是保持企業管理體系規范性、標準化的基礎。

　　對標管理是把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，指明工作的總體方向?？梢哉f對標管理專注于業務指標的對比，是以業績指標的分析為基礎，著眼于管理的效益性、效率性。用好工作對標這一方法，利于及時發現各級組織管理中的不足，迅速予以補正。對標管理更多的是注意一類管理或作業的結果，從結果對比追溯和優化管理的過程。

　　QC小組項目研發以精益管理為出發點，著眼于卷煙營銷、專賣管理、物流配送、財務管理等關鍵領域，以課題研發的方式，解決管理經營中的問題，推進企業管理的創新性、精益性?？梢哉f，QC小組課題研發是集中業務骨干于日常工作實踐中，從一個節點、一個流程運行中的可優化點為基礎，進行流程、作業方式改進的定點突破，其重點在于確立精益課題，以課題突破帶動工作改進，優化管理方式，實現管理的高效、作業的精益。

　　精益考核體系運行是以任務指標為牽引，專注于企業主要業務在管理平行層面、垂直層級間的協同落實效率，注重對各崗位、各個責任主體業績現狀、落實進度、工作成效的分析、評估、改進。可以說，“精益考核體系”有力地驅動企業管理保持積極地實踐性和發展性，立足對工作結果、流程作業的有效追溯，于管理監控中推進各項目標的實施。因此，強化市、縣兩級督察職能的發揮，就是增強管理質量的持續保持力。

　　總而言之，質量體系建設、對標管理、精益課題研究和精益三級考核體系的良好運行，客觀上從體系優化、成果產出、節點優化、過程控制等4個角度，形成對企業管理多層、多角度的優化推進。

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