煙草在線天水專稿　　企業(yè)管理是打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展能力、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)工程。隨著“質(zhì)量體系建設(shè)、對標(biāo)管理、精益課題研究和精益三級考核體系”的良好運行，甘肅天水市局（公司）逐步形成以“打牢市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、基層基礎(chǔ)”為主要特征，有效推進(jìn)企業(yè)管理體系健康、有序發(fā)展的立體模式。

　　企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運行集中體現(xiàn)在“質(zhì)量體系建設(shè)、對標(biāo)管理、精益課題研究和精益三級考核體系”等四個方面工作的有效落實上。可以說，在企業(yè)管理運行中“質(zhì)量體系建設(shè)、對標(biāo)管理、精益課題研究、精益三級考核體系”互為補(bǔ)充，從不同維度對日常管理工作給予驅(qū)動，形成內(nèi)升推進(jìn)力。具體而言，質(zhì)量認(rèn)證體系重視企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、管理制度的設(shè)計、管理流程的梳理。運行中定期的質(zhì)量體系內(nèi)審在促進(jìn)管理制度、流程有效落地的基礎(chǔ)上，及時診斷、補(bǔ)充和完善體系內(nèi)容，讓作業(yè)行為依照規(guī)定、符合制度要求，作業(yè)過程在有效的管控中規(guī)范實現(xiàn)。在質(zhì)量認(rèn)證體系的控制下，既維護(hù)了整個管理體系的健康運行，又利于企業(yè)以制度的形式、流程設(shè)計的方式對已有管理經(jīng)驗、管理方式進(jìn)行固化、優(yōu)化。可以說，質(zhì)量體系建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，立足于整體、傾向于控制，是保持企業(yè)管理體系規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

　　對標(biāo)管理是把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，指明工作的總體方向。可以說對標(biāo)管理專注于業(yè)務(wù)指標(biāo)的對比，是以業(yè)績指標(biāo)的分析為基礎(chǔ)，著眼于管理的效益性、效率性。用好工作對標(biāo)這一方法，利于及時發(fā)現(xiàn)各級組織管理中的不足，迅速予以補(bǔ)正。對標(biāo)管理更多的是注意一類管理或作業(yè)的結(jié)果，從結(jié)果對比追溯和優(yōu)化管理的過程。

　　QC小組項目研發(fā)以精益管理為出發(fā)點，著眼于卷煙營銷、專賣管理、物流配送、財務(wù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，以課題研發(fā)的方式，解決管理經(jīng)營中的問題，推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新性、精益性。可以說，QC小組課題研發(fā)是集中業(yè)務(wù)骨干于日常工作實踐中，從一個節(jié)點、一個流程運行中的可優(yōu)化點為基礎(chǔ)，進(jìn)行流程、作業(yè)方式改進(jìn)的定點突破，其重點在于確立精益課題，以課題突破帶動工作改進(jìn)，優(yōu)化管理方式，實現(xiàn)管理的高效、作業(yè)的精益。

　　精益考核體系運行是以任務(wù)指標(biāo)為牽引，專注于企業(yè)主要業(yè)務(wù)在管理平行層面、垂直層級間的協(xié)同落實效率，注重對各崗位、各個責(zé)任主體業(yè)績現(xiàn)狀、落實進(jìn)度、工作成效的分析、評估、改進(jìn)。可以說，“精益考核體系”有力地驅(qū)動企業(yè)管理保持積極地實踐性和發(fā)展性，立足對工作結(jié)果、流程作業(yè)的有效追溯，于管理監(jiān)控中推進(jìn)各項目標(biāo)的實施。因此，強(qiáng)化市、縣兩級督察職能的發(fā)揮，就是增強(qiáng)管理質(zhì)量的持續(xù)保持力。

　　總而言之，質(zhì)量體系建設(shè)、對標(biāo)管理、精益課題研究和精益三級考核體系的良好運行，客觀上從體系優(yōu)化、成果產(chǎn)出、節(jié)點優(yōu)化、過程控制等4個角度，形成對企業(yè)管理多層、多角度的優(yōu)化推進(jìn)。

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