煙草在線專稿　　目前，行業的降本增效工作正如火如荼地推進，卷煙工業如何牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，抓住影響成本費用的關鍵因素，由成本費用控制倒逼制度和標準不斷完善？圍繞這點，筆者從企業的研發環、采購、生產、物流環節以及預算管理等方面談幾點個人粗淺看法：

　　（一）重視產品設計環節

　　以市場需求為導向，以顧客滿意為準則，構建客戶價值拉動的精益研發流程，完善市場信息反饋機制，通過精準市場定位、精確信息反饋保障產品研發的針對性、匹配度，提高產品上市的成功率，從需求源頭上降低產品研發成本。在保證產品質量的前提下，在葉組配方成本、香精香料成本、材料設計成本、包裝設計成本、工藝設計成本方面采取降本增效的有效措施，優化煙葉庫存結構，提高原料利用效率，優化卷煙加工工藝參數，優化包裝材料設計理念，立求卷煙設計成本與卷煙銷售價格相匹配。

　　（二）降低物資采購成本

　　加強供應商管理，拓展招標領域，將“應招盡招”、“真招實招”落到實處，提升公開招標比例，提高同類同質服務的集中采購度，充分引入競爭機制，營造公平競爭的市場環境，遴選出質量優、報價低、綜合能力強的供應商，在保證采購質量的前提下有效降低采購價格。

　　（三）控制卷煙生產成本

　　嚴格控制物料消耗，改善煙絲結構，提高設備運行效率，提高工藝過程穩態控制水平，實施工藝質量改進，減少無效浪費，降低物料單耗水平。提升物料消耗成本管理水平，將煙葉消耗、嘴棒消耗、盤紙消耗、商標紙消耗等主要物料的消耗按品牌規格擬定出消耗定額。同時，控制生產制造費用，嚴格費用的預算管控，鼓勵設備修舊利廢，提高備件利用效率，合理組織安排生產，減少設備停機時間，加強設備點檢、設備保養、設備維修，提升設備運行效率，降低設備維修費用。

　　（四）強化物流環節的資源整合

　　優化配送線路，科學設置配送線路，最大限度減少重復、迂回運輸，降低運輸里程，降低單箱送貨成本。優化整合物流相關信息系統，根據銷售訂單信息、生產進度信息合理設置經濟采購批量，合理設置庫存數據，通過信息系統集成和科學庫存管理方法應用。整合各生產點的倉儲和運輸資源，減少廠際間的不合理調運，實現成品卷煙、原料的統一調運、統一發貨，逐步探索有效減少生產企業間重復運輸的問題。同時，加強原料倉儲養護管理，降低原料倉損率，積極探索片煙包裝箱循環利用工作，降低原料流通成本。

　　（五）嚴格執行預算管理

　　嚴格預算過程管控，建立預算執行全過程動態監控機制，加大考核評價力度，以細化各項費用開支定額標準與預算控制目標為切入點，盡力壓縮成本費用的預算規模，強化預算控制“硬約束”作用。加強重點費用管控，嚴把預算關、審批關、報銷關，嚴格費用支出，堅持“無預算、不開支”、“控預算、少開支”，開展費用支出清理與效能評價，杜絕一切非必要開支，對必須支出的要控制支出規模。　
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