煙草在線專稿　　如何盤活企業存量資金，提高貨幣存量的使用效率和效益，是企業的經營業績和管理水平的集中體現，也是單位領導對企業管理的能力與決策的充分體現，還是財務業務指標管理水平的集中表現，更是減少資金的無效占用，避免國有資源浪費。

　　一、當前企業資金管理效益存在的主要問題及原因分析

　　當前，一些企業在資金管理方面存在以下比較突出的問題：一是固定項目資產投入過剩，帳面價值過低，與市值存在較大差異；二是流動性商品庫存過多，造成資金積壓過大；三是貨幣資金預算不準，部分資金的不可控性，造成部分資金的使用不合理問題。

　　產生問題的主要原因分析：一是固定資產的投入預期性不強、精準測算不夠、超計劃現象嚴重，最終造成空閑浪費，以及資金閑置；二是商品的投放精準度不高、周轉過慢、庫存過多，造成閑置的資金過大；三是現存閑置資金盤活不夠，發揮資金管理效益最大化的方法不活，政策力度滯后。

　　二、發揮企業資金管理效益最大化的幾點做法

　　作為企業單位，要管理好一個企業，首先，要管好人；其次，就是要管好錢和物，才能有效防控好企業金融管理的風險。只有做到精益管理，才能充分發揮企業資金管理效益的最大化。

　　一是強化黨組科學決策，統籌合理安排資金使用。重大項目的建設和重大費用的開支，都必須經過黨組的研究與決策，超過一定金額的還得報上一級審批。因此，作為一級黨組應該在重大費用的開支與重大項目動工之前，應進行深入細致的調研與論證，考察項目的建設與費用開支的科學性與可行性，不能輕意的草率決策，應該科學慎重決策。甚至對一些項目的建設和費用的開支還應該把眼光放遠一點，考慮周全一些，本著節約不浪費的原則，做到統籌合理的安排資金的使用。

　　二是加強資金精益管理，提升資金運行調控能力。加強資金的精益管理，其實就是要加強管理的精益度，強化費用開支的精準度。現在按照規定，當年的開支都必須在上一年底報計劃，搞好預算，沒有預算的項目與費用開支一律不準使用，這就對預算的精準度提出了更高的要求，對口部門和經辦人也是一樣，同時，還對預算的精準性提出了要求，預算要接近實際，低了不夠用，報不了帳，高了要進行考核，與業績掛鉤，這樣也就倒逼了在管理方面要更加精益化，為黨組在決策上提供“第一手”真實的資料，為黨組提升資金運行調控能力提供依據。

　　三是嚴格依法有效理財，盤活存量資金管理效益。資金的使用與管理，在任何時候都帶有一定的風險，尤其是閑置的資金投資風險更大。作為企業的黨組應該熟悉相關的法律法規，要嚴格按照各級的法律法規，做到有效理財，對閑置的資金，要通過精益化的測算，精準的定位，預留好足夠的流動資金外，再將閑置的資金進行盤活處置，盡量做到無風險處置，存款選大銀行，存款利率選高的，實施固定時間的定期存款，甚至多家并存。在資金的管理方面，盡量減少貨物的滯銷庫存，盡量減少閑置資金量，以達到提升資金的管理效益。

　　四是狠抓創新管理模式，努力挖掘企業管理潛力。俗話說“企業管理的好本身就是一種效益”。隨著現代科學技術的突飛猛進，管理手段與管理模式也在不斷的創新，為企業的降本增效提供了便利。作為企業要創新，首先就必須先改革，企業要發展，要生存，就必須提升競爭力。其實，企業的發展十分注重增長式的效益，換個角度思考，通過節約，減少開支，實行降本，也是增效的另一種途經；要實行降本，就得挖掘管理的潛能，做到不該開支的決不能開支，應該開支的一分錢不減，讓職工參與管理，人人做管理，從節約每一分錢開始，從不浪費一滴水一度電做起，真正讓企業在挖掘管理潛力，從管理能力上要效益。