煙草在線專稿　　位于秦巴谷地、漢水之濱的陜西中煙漢中卷煙廠，近年來加強企業管理，緊緊圍繞“精益管理做除法”，通過將貫標、對標、創優、節能減排、物資管理、QC活動等工作與精益管理工作有效融合，克服各種毛病和困難，進一步挖潛增效，一點一滴增效益，一點一滴降成本。可以說，堅韌不拔給企業插上了精益的翅膀，助推品牌發展和企業發展不斷超越上水平。

　　算好備件管理的小賬。工廠零備件管理部門，在工作中處處算小賬，算細賬，打好鐵算盤，大幅降低了備品備件的采購耗用費用。2014年3月，全廠零備件采購計劃匯總表顯示，全年需采購零備件5000余種，總金額2000多萬元。經過仔細核算和運籌后，最終報采購計劃1316萬元，比2013年采購計劃費用降低904萬元，計劃執行后，絲毫未影響到正常生產。工廠先后制定了《零備件領用定額》、《修舊利廢管理辦法》、《交舊領新管理辦法》等，規范了零備件的管理，形成節儉生產之風。比如，卷煙機煙舌是生產常用的易損件之一，以往按照常規往往優先選購原廠配件，但是現在這一情形發生了改變。職能部門對比發現原廠煙舌45000元一件，使用壽命9個月，國產煙舌1500元，使用壽命計劃4個月，相較而言國產配件更具有性價比的優勢，只要定期更換完全可以保障生產。就這樣，一點一滴節約，2014年工廠零備件支出較2013年降低了200多萬元。

　　節能降耗精益來。節能降耗工作是一個系統工程，它是靠以精益為基礎的一項多點、全面的工作。工廠形成一種全員節能意識，從節約一度電、一滴水、一張紙、一盤輔料等小事做起，各個崗位、工種在各自的崗位上都始終關注自己能夠做到的節能部分。比如，在節約電能方面，生產車間的每班電工在上班后要去開關照明燈，光電費一年節約好幾萬。節能降耗從制度到行為，從要求到習慣，做得實實在在，用最平凡、最細致、最實在的行動，將節能降耗工作在精益的道路上不斷推進，取得實效。牢固樹立節約發展、清潔發展、綠色發展理念，加強成本費用控制，該花的錢一分不能少，不該花的錢一分不能花，努力做好節能減排、卷煙包裝箱循環利用、物流托盤聯運、盤活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產要素使用效率。

　　搭建全員精益改善大平臺。為實現企業節能增效和精益創新的管理目的，工廠企業管理科將精益改善項按照項目大小和難易程度劃分為“專題項目攻關型、QC成果改進型、日常工作改善型”三個層次，并將各課題按照“運作平臺統一、推進工具統一、評價準則統一”的　“三統一”原則進行管理，為企業全體員工搭建起參與精益改善活動的大平臺。

　　2015年，工廠各部門共向企業管理科申報專題項目攻關課題30多個，所有課題由廠項目評審組評審，評審通過的項目已經按期推進實施；QC成果改進型項目比專題項目攻關型略小，項目較為單一，2015年工廠申報QC成果改進項目20多個；日常工作改善型課題較小，但靈活多樣，實施簡單，由各部門每月向歸口部門上報，企業管理科評審后進行績效獎勵，其中包括微改善亮點“A3報告”、設備管理“6源”查找、工作經驗交流“單點課”教案、全員參與改進“合理化建議”以及“管理金點子”提案等。“運作平臺統一”是指對三個層次的項目進行整合，建立起“基于精益管理模式下的課題改善”管理平臺；“推進工具統一”是指將三個層次的項目在過程管理上均采取績效管理的推進工具，實施過程跟蹤管理和項目結果管理相結合的方式；“評價準則統一”是指在評價各項目的手段上，運用量化積分的方式，使所有課題的評價尺度公平化合理化。通過搭建全員精益改善大平臺，使工廠精益管理的全員參與度大幅提升。2014年工廠員工參與精益改善各種項目101項近200人次。其中取得陜西中煙公司級獎勵3項，國家級獎勵1項，國家專利1項。

　　當前，隨著提稅順價政策的執行，煙草企業品牌之爭日趨激烈。陜西中煙漢中卷煙廠面對形勢保持定力，與時俱進，狠抓精益管理和管理創新，強化全員營銷工作，適應激烈的市場競爭，用勞動托起品牌夢，用精益管理給企業插上騰飛的翅膀，實現品牌發展和企業發展上水平。