煙草在線專稿　　煙草營銷中會遇到許多大大小小困難，但這些困難的解決辦法有時只需要一些小小的改變，便能有出人意料的驚喜效果。下面筆者分享自己身邊的精益小故事，供大家借鑒參考。

　　上午臨下班前，綜合管理員閆姐在中心QQ群通知“下午上班討論春節貨源供應，再議議節日期間中華的投放”，讓各崗位人員都思考一下！

　　“固原春節消費很具季節性特點，無論是參照往年的類別占比，還是依據當前市場信息確定本期的供應總量及結構都比較容易，單說中華的投放，難道要調整中華投放的模式，要怎么做啊？”作為采供我心里暗暗的想。

　　下午上班后，各崗位不約而同的都坐在了采供部辦公室。“小王，早上看閆姐發通知說還要討論‘中華’煙的投放，意思是要擴戶嗎？”原來小吳對中華的供應討論也有疑惑！

　　“要過年了，采供部把春節的銷售計劃和貨源安排也做出來了，對整體安排沒有什么改動，但對于中華我還有個新的想法！”楊春燕主任一進辦公室就給大家說道。

　　“中華煙的投放，最好是能夠擴戶，現在要中華的客戶不斷增多，客戶服務平臺也有人發帖要中華。但是中華煙量小，能擴戶不？”一向反應快的渠道主管趙文云一邊說一邊看我。

　　是啊，作為目前唯一被列為“緊俏”的中華煙還能擴戶嗎？

　　“隨著消費結構的提升，中華煙的需求面逐年也上升，好多沒有投放中華的客戶都認為能銷售中華品牌，那么這部分客戶是月度需求還是季度需求，還是就在特殊的節日期間需要，我們沒有正式收集過這方面的信息和數據，所以我想很有必要對該部分客戶需求進行一次調查，再結合實際看能否對貨源進行一些調整，做一些改善，也有利于提升客戶對貨源供應的滿意度，大家覺得是不是？”楊春燕主任說。

　　“可以做調查，但是調查的時候一定要說清楚是了解客戶的需求，不一定供應，別到時供應不上，本來意在提升客戶對貨源供應的滿意度，結果因為調查了需求，結果沒供應反而影響滿意度”我帶有強調的說。

　　說干就干，細心的市場信息主管按固原卷煙銷售特點，將客戶需求按季度進行分列，組織各營銷區域客戶經理通過客戶服務平臺、電話、實地拜訪等方式對未投放中華的客戶需求進行了調查，共計調查客戶2528戶，占全市客戶總數的50.57%，有中華品牌貨源需求客戶1262戶，占調查客戶總數的49.92%，客戶數也不少啊。如何調整貨源才能實現這部分客戶的供應呢？

　　通過分析調查結果得出，雖然需求的客戶將近占到調查總客戶數的一半，但這些客戶中，有絕大部分客戶屬于季節性需求，大都集中在春節和一些傳統節日期間，需求量月度多為1-2條，可見客戶對中華的需求提報還是較為理智。當然，這個結果也打消了我之前的顧慮。針對調查結果，我們又展開了一次如何滿足有需求客戶供應的討論，大家各抒己見，最后我們采用四項措施以實現對“未上柜銷售但確有需求”客戶“中華”品牌的投放：

　　一是在客戶服務平臺發布關于中華要擴戶的公告，讓客戶知道公司通過需求調查，要對有客戶需求逐步實現投放。

　　二是各營銷區域結合客戶具體需求時段，將有需求的客戶進行分組，按月按周實施投放，滿足客戶需求。

　　三是通過實時訂單查詢該部分客戶貨源使用情況，對未訂購或訂足率低的客戶再次回訪，了解客戶實際情況。

　　四是按周在全市范圍通報供應中華客戶貨源使用率，督促各區域更加精準實施客戶需求把握和投放，避免緊缺資源的浪費，提高客戶對整體貨源供應滿意度。

　　所謂功夫不負有心人，通過各級營銷人員三個月的不斷溝通、互動、監控，按照客戶不同階段的需求，分月、分周將貨源進行了調整，滿足了該部分客戶節日需求。各個階段的實施過程中，我們通過客戶服務平臺看到客戶朋友積極參與討論，老客戶擔心擴戶會對減少他們的投放量，新客戶高興他們的需求能夠滿足，無論誰的疑問我們逐一都做了回復。同時，根據客戶需求，我們將在三季度對這個季節有需求的客戶貨源進行一次調整，滿足客戶季節性需求。

　　此次對一向“緊俏”的中華品牌貨源投放進行了調整，竟獲得了客戶朋友意想不到的理解、支持和認可，所以說我們不要一味的擔心這樣、那樣做會引發什么，不要用一成不變的思維去思考和否定下一步的步伐，我們要通過調查、分析、了解，多收集一些支持我們采取措施的信息和數據，讓每項措施有理有據，合情合理，隨之你會得到“小改變，大改善”的效果！