煙草在線專稿　　精益管理的本質是“持續改善，追求卓越”。江西新余煙草近年來積極開展企業對標工作，導入精益管理理念，探索推進精益管理，通過分析指標數據，找出存在的問題和差距，制定措施，改進工作，不斷提升企業的管理水平。通過不斷努力，到2014年底，在全省16項對標指標中，新余市局有12項對標指標有明顯改善，有3項指標列全省先進水平，3項指標列全省前三，被省局授予“2014年度精益管理進步獎”稱號，企業管理水平得到不斷提升。

　　一是精準銷售　持續開源提動力

　　銷售是企業發展的動力，是企業利潤的來源，銷售收入也是眾多對標指標中的分母。人均銷售量新余煙草連續幾年排第一，但人均卷煙銷售收入又排第五，長期以來，單箱物流費用、單箱配送費用離全省先進水平有不小差距。如何科學有效合理做大分母，是新余煙草多年來一直在認真思考的命題。

　　新余市局在新常態下，圍繞年度目標，積極作為，定期開展市場調研，充分尊重市場需求，不斷調整貨源投放，確保緊俏貨源適當投放、暢銷貨源平穩供應、高價卷煙精確投放，滿足市場正常需求。積極調整卷煙銷售結構，不斷加大對客戶的宣傳力度，著力培育高結構品牌如“金圣”（硬典藏）等，積極引入省外高價位品牌（規格）如云煙（軟大重九）等，重點突出終端品牌形象，有效擴大高價位品牌的市場占有率，同時積極采取措施，有效穩住四、五類卷煙銷售。

　　二是精準物流　實現效率最大化

　　現代物流是根據客戶的需求，以最經濟的費用，將物品從供給地向需求地轉移的過程，其任務是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。近年來，新余市局（公司）為改變物流對標指標長期落后的局面，知恥后勇，迎難而進，積極深入開展現場管理，開展精益物流，推動現代物流建設。

　　新余市局不斷推動精確核算，以精細化管理為重點，不斷提升內部管理水平。“精確核算”是精益物流的基礎，通過對新余煙草物流中心費用核算現狀與存在問題的深入分析，針對“工作環節分的開，費用執行算的清、配套制度控的好”三方面深入剖析，目前已探索出一套符合企業要求的物流費用核算模式，并出臺了配套的費用核算和報賬管理辦法。同時，新余市局深入推進非法人實體化運作模式，健全物流組織體系，結合實際工作修改了組織機構、新增了3個制度，修訂完善了8項文件清單。物流中心增設財務部，實現物流費用自主管控。不斷優化送貨線路，抓好分揀、送貨工作，減少送貨成本。嚴格控制費用水平，提高費用管理的透明度，為合理降低物流成本提供科學依據。

　　為進一步降本增效，新余市局積極推進物流綜合監管調度平臺建設。通過該平臺能夠隨時查閱各業務環節的關鍵數據指標，實時監控各物流業務環節的工作情況，對日志填報、預警處理等情況進行及時處理和跟蹤。2014年新余市局物流費用占銷售收入比重0.66%，同比下降0.08個百分點，躋身全省先進水平，單箱物流費用增幅同比減少1.17%，控制水平排名全省第二，人均送貨效率和終端車單車送貨量兩項指標均列全省第三，其他物流指標均有明顯改善，整個物流配送服務更為便捷、高效。

　　三是精準財務　堅持節流促規范

　　為進一步降本增效，新余市局深挖潛力，由財務牽頭，對對標指標進行逐一分析，實行精準財務管理。

　　新余市局成立成立了改善“三項費用率”對標課題小組，每月對銷售收入、費用等數據進行詳細分解、分析，與全省先進單位、四小地市數據進行橫向、縱向分析比對，尋找解決突破的方法。強化預算理念，不斷提升預算管理水平，實行“誰編制，誰控制”、　“無預算、不開支”的管理體制。嚴控費用開支。從“四個嚴格”著手，對企業“四項費用”的列支渠道、控制標準、報銷審核、監督檢查等進行了嚴謹細致的工作，努力實現四項費用管理的制度化、規范化，四項費用要單獨列示并納入年度考核，提高費用考核在公司財務績效考核中的權重。通過努力，新余市局2014年底總資產貢獻率為75.32%，列全省先進水平。單箱人工費用、單箱卷煙經營費用等標指標有明顯改善。

　　發展永不停步，改善永無止境。“持續改善，追求卓越”是新余煙草人永遠追求。新余市局（公司）將不斷深入推進精益管理，積極創新思維和工作方式方法，改善對標指標，將企業精益管理向縱深推進，實現管理工作上水平，為保持江西煙草持續健康發展而努力。