煙草在線重慶消息　　“以人為本、嚴格規范?！边@是重慶中煙干部職工共同的行為準則，體現企業形象的重要標志，推動企業持續健康發展的重要基石。這個準則揭示了重慶中煙的生存之道和發展路徑。

　　以人為本，明確回答了中國煙草大品牌時代重慶中煙發展動力的核心問題。從中央的供給側結構改革到行業的市場化取向改革，中國卷煙品牌看似平靜的湖面下已是潮流涌動，云譎波詭。

　　作為中國最年輕的中煙公司，重慶中煙靠什么安身立命、發憤圖強，甚至彎道超車、后來居上？

　　“以人為本?！边@是他們旗幟鮮明的回答。基于對未來發展的深遠思考，從組建籌備到全面運行，重慶中煙首先想到并反復強調的就是以人為本。這是因為，人是企業最重要的資源，創業的基礎在人，競爭的關鍵在人，發展的根本也在人。打造一支卓越團隊，關系著當前工作和目標任務的圓滿完成，關系著企業長遠發展和長治久安，關系著員工的切身利益和安居樂業。

　　以人為本，就是把實現員工與企業的和諧發展、共同發展作為首要的和基本的價值追求，把保護員工正當權益，改善員工生活條件，尊重員工勞動創造，提高員工整體素質，激發員工創新熱情，實現員工人生價值，促進員工自由全面發展，作為根本的出發點和落腳點。惟其如此，不斷強化員工的認同感、歸屬感、責任感，最大程度地增強企業的凝聚力、向心力、創新力。天地萬物，唯人為貴。五湖四海，唯才是舉。營造公平公正、一視同仁的環境，他們在公司內部一開始運行就形成新風正氣、干事謀事氛圍。

　　以人為本的另一層深刻含義在于一切為了消費者和經煙戶。認真貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”五個發展理念，以天子、龍鳳呈祥兩大品牌為載體，積極對應消費需求，順應消費潮流，在產品風格設計上求新、求特、求變、求異，在內在品質保障上創新科技成果、創新工藝技術、創新設備技術，創新信息技術，最終賦予兩大品牌更強的競爭力、生命力，使其在與強手過招中勇于面對競爭，善于贏得競爭。

　　總之，以人為核心，內外共同發力，形成企業以員工為本、員工以消費需求為本，消費需求推動企業發展的良性閉合。

　　嚴格規范，正面回應了中國煙草大環境下重慶中煙發展耐力的關鍵課題。宏觀經濟新常態，行業特殊敏感性，共同構成了中國煙草當前的發展大環境。

　　在這樣的背景下，重慶中煙靠什么走得穩，走得遠？

　　“嚴格規范。”這是他們堅定不移的回答。這是因為，嚴格規范既是煙草專賣體制及其運作機制的內在需要，也是樹立良好社會形象的必然要求，更是實現持續發展、健康發展的必由之路。

　　重慶中煙響亮提出嚴格規范，就是將此作為生命線，擺在事關全局、事關根本、事關長遠的高度來認識和看待，從更為廣闊的環境背景下深刻認識重大意義，主動自覺踐行。從起步開始他們就全面貫徹落實“三嚴三實”要求、全面建設法治煙草要求，迅速建立健全經濟運行監控體系、業務工作監控體系，筑牢監管防線，規范經營行為，規范管理調控，規范價值取向，用教育強規范，用制度促規范，用監管保規范，確保權力陽光運行，確保制度約束到位，確保企業健康發展。

　　規范，是解決今天的難題，引導明天的方向。到“十三五”末，重慶中煙力爭產銷規模達到150萬箱，其中天子品牌30萬箱，龍鳳呈祥品牌100萬箱以上，稅利總額在2015年基礎上翻一番。比照這一目標，面臨的壓力和任務不言而喻。但愈是任務繁重，他們愈是強化自律，堅定不移把規范工作放在首位，充分體現出對國家、對社會、對消費者的責任意識。

　　一個有責任感的企業，收獲的必定是大眾的尊重，贏得的是市場的加分、社會的支持，未來之路也必定走得穩、走得長遠。

　　以人為本和嚴格規范是企業管理這枚硬幣的兩面，前者飽含溫度，后者凸顯剛度。中國哲學崇尚剛柔相濟。重慶中煙提出的“以人為本、嚴格規范”，正是現代管理思想和中國傳統文化的交相融合。

　　以人為本和嚴格規范，同為企業管理這枚硬幣的兩面：前者飽含溫度，后者凸顯剛度。重慶中煙的以人為本，倡導的是人性化管理，正視人的地位，發揮人的作用，實現人的價值；嚴格規范，倡導的是決策的程序性、制度的嚴肅性、管理的規范性。二者互不排斥、并行不悖，相輔相成、相得益彰。

　　具體而言，“人”是發展源泉，是前進動力，一切工作就是圍繞消費者的需求來設計產品、構建優勢、凸顯特色，圍繞員工的需求來加強思想建設、能力建設、作風建設和公正建設，內需為外需服務，外需激活內需動力。“規范”是堅強保障，是基礎支撐，兩大方面的需求通過健全完善的管理機制、創新機制、激勵約束機制、監督機制，最終得以落實和強化。

　　歷史一再證明，以人為本，企業就有活力；嚴格規范，企業就有生命力。

　　重慶中煙做優做強之路可期可待。