煙草在線專稿　　精益管理是煙草企業降本增效的必要途徑，是煙草企業“基礎管理上水平”的重要內容，需要煙草企業著力推進精益管理工作，以強化約束性指標管理，深入挖掘管理效能潛力，讓精益管理工作上水平。

　　“著力抓好目標引領，形成分層、分類和分級管理的清晰目標指標體系，理性確定降本增效目標值，加強降本增效目標的動態跟蹤和過程控制。”精益管理的目標是降本增效，為此，需要形成分層、分類和分級管理的目標指標體系，讓降本增效能夠衡量。確定降本增效目標值，要有調研，有理性，不能想當然，讓這個目標經過努力能夠達到，不能出現“空中樓閣”現象，那是不正確的。對于降本增效目標，要實行動態跟蹤和過程控制，不能放任由之，否則，降本增效的效果會大打折扣。

　　“著力抓好源頭管控，加強投資管理、新產品研發管理和費用管控。”加強投資管理，能夠降低成本，減少不必要的開支，提高煙草企業的經濟效益；加強新產品研發管理和費用控制，能夠從源頭上減少開支，降低新產品研發費用，增強新產品的適應性。著力從源頭上控制，能夠減少不必要的浪費，降低成本投入，提高煙草企業的經濟效益。同時，從源頭上管控，能夠實現最少的投入，獲得最大的管控效果，是十分合算的。

　　“著力抓好過程控制，充分發揮預算‘硬約束’作用，抓好對標管理，加強物資采購管理。”對于生產過程，要進行嚴格控制，杜絕發生不必要的費用，為此要充分發揮預算“硬約束”作用，讓各項開支都處在預算之內。要抓好對標管理，減少非生產性開支，降低生產性開支，讓各項費用都處在標準之下。加強物資采購管理，實行公開、公平方式，采購大宗物資，降低成本投入，體現精益管理的內容。

　　“著力抓好課題帶動，科學策劃課題選題，強化課題過程跟蹤，注重精益管理方法工具的運用。”科學策劃課題選題，讓課題帶動著精益管理上水平，以達到降本增效的目的。要強化課題過程跟蹤，不能放任，要隨時注意課題的有效性。要注重精益管理方法工具的運用，讓工具更加適合煙草企業，適合降本增效的目標。用課題帶動精益管理，需要的不僅是智慧，還需要的是方法，這個方法，就是精益管理工具。

　　“著力抓好責任落實，制訂降本增效整體方案，構建基于崗位的成本責任中心，加強成本費用考核。”對于降本增效整體方案，要制訂好，不能出現“有責任無法落實”現象，要構建起基于崗位的成本責任中心，一切圍繞著成本轉。要加強成本費用考核，用考核促進煙草企業降低成本，提高煙草企業的經濟效益。要抓好責任落實，建立起追責制度，一旦出現問題，要倒查責任，讓相關人員承擔起應有責任。

　　精益管理做除法，不僅需要煙草企業的努力，還需要煙草行業的努力，通過精益方法，降低生產成本，提高經濟效益。