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我就是標(biāo)準(zhǔn)

重慶中煙涪陵廠動(dòng)力車(chē)間深入開(kāi)展“6S”現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)(圖)
2016年03月18日 來(lái)源:煙草在線 作者:李林慶
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  煙草在線專稿  “哎呀,好煩,我又被扣分了,要怎么做才叫干凈嘛?”“是啊,6S的標(biāo)準(zhǔn)也太高了點(diǎn)吧!”近日,重慶中煙涪陵卷煙廠動(dòng)力車(chē)間公告欄前,大家圍著張貼的《動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S自查及整改情況表》,議論紛紛。

  剛好這時(shí),動(dòng)力車(chē)間乙班副班長(zhǎng)譚明權(quán)走了過(guò)來(lái)。他微笑著問(wèn):“大家有什么問(wèn)題嗎?可以向我反映。”“譚班長(zhǎng),我們不是不做,是有些地方真的挺難做的,比如那些由于當(dāng)時(shí)施工而遺留在設(shè)備上的膠水與涂料印記,還有……”譚班長(zhǎng)聽(tīng)完大家的“牢騷”與困惑,招了招手,“這樣吧,哪里不好做,我去試試看!”說(shuō)完,他迅速找來(lái)小鏟子、刷子與毛巾等清潔工具,來(lái)到生場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)。

  他走到員工反映的一處頑疾頗多的角落,立馬開(kāi)始清掃起來(lái)。面對(duì)著布滿污漬的設(shè)備與地面,只見(jiàn)他時(shí)而站,時(shí)而蹲,用小刀、小鏟一點(diǎn)點(diǎn)摳、一點(diǎn)點(diǎn)清,經(jīng)過(guò)半個(gè)多小時(shí)的“奮戰(zhàn)”, 這臺(tái)設(shè)備終于變得潔凈,顏色也似乎變得鮮亮起來(lái)?!霸趺礃?#xff0c;知道怎么做了吧?這就是標(biāo)準(zhǔn),哈哈哈,以后就按照這個(gè)來(lái)做……”譚明權(quán)擦了擦額頭上的汗水,轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)說(shuō),站在旁邊的員工,臉有些紅了,不好意思的點(diǎn)點(diǎn)頭,“我以為這個(gè)擦不掉的……我以后一定好好做?!?/p>

  這只是發(fā)生在動(dòng)力車(chē)間“6S”現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)中的一個(gè)小片段,這樣的片段還有很多。近期,為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,動(dòng)力車(chē)間自掀“遮羞布”,大力開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng),通過(guò)細(xì)劃責(zé)任區(qū)域、加強(qiáng)巡檢力度、強(qiáng)化檢查考核等措施,自加壓力,狠治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“衛(wèi)生死角”和一些不規(guī)范的現(xiàn)象。

  高標(biāo)準(zhǔn)舉措的實(shí)施,開(kāi)始總會(huì)遇到一些這樣或那樣的問(wèn)題?!?S”管理推行之初,總有員工不理解,抵觸心理嚴(yán)重,覺(jué)得這是車(chē)間在故意找大家的茬,甚至有些吹毛求疵,或者認(rèn)為“6S”管理給員工增加了工作量;而在考核過(guò)程中,被考核的員工也時(shí)常感到委屈和不服氣,認(rèn)為自己已經(jīng)把工作做了,卻仍然被考核扣分,覺(jué)得考核過(guò)于苛刻,從而滋生一些情緒。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)敏銳的察覺(jué)到了這種苗頭,針對(duì)這一情況,要求班組長(zhǎng)以身作則,發(fā)揮好模范帶頭作用。該車(chē)間主任黃啟權(quán)表示,車(chē)間讓班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng),先動(dòng)起來(lái),以“我就是標(biāo)準(zhǔn)”為示范引領(lǐng),以實(shí)際行動(dòng)感召車(chē)間員工一起行動(dòng),以極致的工作讓他們看到,這就是標(biāo)準(zhǔn)!這樣的標(biāo)準(zhǔn),是可行的!高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,對(duì)那些不服標(biāo)準(zhǔn)、不知標(biāo)準(zhǔn)的員工,就用行動(dòng)來(lái)為他們演繹標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣,才能使員工信服,使6S真正有效的推行下去。

  實(shí)施“6S”管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,需持之以恒。經(jīng)過(guò)車(chē)間主要管理人員的思想動(dòng)員、正確引導(dǎo)、反復(fù)宣貫學(xué)習(xí)以及加大檢查考核頻次和力度等措施,如今,員工的觀念正逐步得以轉(zhuǎn)變,開(kāi)始從抵觸轉(zhuǎn)變?yōu)榘?S當(dāng)做崗位工作的一部分而去主動(dòng)履責(zé)。而“我就是標(biāo)準(zhǔn)”,折射出動(dòng)力車(chē)間誓將6S管理執(zhí)行到底的信心和決心。


動(dòng)力車(chē)間乙班副班長(zhǎng)譚明權(quán)為員工作示范

動(dòng)力車(chē)間制作的6s管理宣傳看板

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