“推進選人用人機制和薪酬制度改革。堅持把干部交流作為用人制度改革的重點，探索按照市場化機制選聘優(yōu)秀的高級經(jīng)營管理人員的途徑和方式，規(guī)范企業(yè)各類勞動用工管理，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，推進多元化企業(yè)建立市場化勞動用工和薪酬分配制度。選人用人機制是否靈活？是煙草企業(yè)改革的關(guān)鍵，需要煙草企業(yè)堅持干部交流，嚴格按照市場化機制選聘優(yōu)秀的高級經(jīng)營管理人員，讓他們擔當起煙草企業(yè)發(fā)展的重任；規(guī)范企業(yè)各類勞動用工管理，建立起能進能出的用工體制，讓企業(yè)用工不再局限于某一方面；要建立起干部能上能下的動態(tài)機制，達到人盡其才的狀態(tài)，從而夯實煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。不斷完善經(jīng)營業(yè)績考核體系建設(shè)，讓業(yè)績考核更加真實，更有利于煙草企業(yè)發(fā)展，切不可業(yè)績考核成為過場，那是不利于煙草企業(yè)發(fā)展的。著力推進薪酬分配制度改革，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的主要內(nèi)容，需要薪酬分配向一線人員傾斜，向基層人員傾斜，真正實現(xiàn)“按勞分配”。對于煙草企業(yè)來說，人事制度與薪酬制度是關(guān)鍵，需要改革好、完善好，讓煙草企業(yè)能夠順利推進。

　　“強化企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督。強化內(nèi)控制度建設(shè)，研究提出形成監(jiān)督合力的途徑和方式，強化對權(quán)力集中、資金密集，資源豐富、資金聚集的部門和崗位的監(jiān)督，建立企業(yè)法律風險防控體系，加強職工民主監(jiān)督，建立健全監(jiān)督意見反饋整改機制，拓寬社會監(jiān)督渠道?！睆娀瘍?nèi)控制度建設(shè)，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的需要，為此，煙草行業(yè)需對權(quán)力集中、資金密集的部門進行監(jiān)督，對資源豐富、資金聚集的崗位進行監(jiān)管，讓這些部門和崗位不出現(xiàn)問題。建立企業(yè)法律風險防控體系，是現(xiàn)實形勢發(fā)展的需要，應從各個環(huán)節(jié)入手，讓煙草企業(yè)在法律層面不出現(xiàn)問題。加強廣大職工民主監(jiān)督，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的可靠支撐，需要創(chuàng)造條件，讓廣大職工參與進來，真正成為煙草企業(yè)的主人；對于廣大職工提出的意見與建議，及時進行反饋，不留有任何借口。煙草行業(yè)要積極拓寬社會監(jiān)督渠道，及時收集問題，及時化解矛盾，減少煙草企業(yè)改革的阻力。強化企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督，不僅是現(xiàn)實問題，還是個改革問題，需要煙草行業(yè)認真對待。

　　“實施煙草企業(yè)‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略。充分發(fā)揮中國煙草國際有限公司的主導作用和省級工業(yè)公司的主體作用，積極構(gòu)建‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略的機制體制，建立行業(yè)統(tǒng)一的‘走出去’法律信息服務(wù)平臺，積極搭建境外資本運作平臺，不斷提高國際資本運作水平。”實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，是煙草企業(yè)健康發(fā)展必由之路，需要充分發(fā)揮中國煙草國際有限公司的主導作用，發(fā)揮省級工業(yè)公司的主體作用，搭建起“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的體制機制，讓更多煙草企業(yè)參與到“走出去”戰(zhàn)略中。在“走出去”戰(zhàn)略中，難免遇到法律問題，需要煙草行業(yè)建立統(tǒng)一的法律信息服務(wù)平臺，為煙草企業(yè)提供完備的法律服務(wù)，解除煙草企業(yè)的后顧之憂。為了實施好煙草企業(yè)“走出去”，需要積極搭建境外資本運作平臺，提高國際資本運作水平，讓國際資本發(fā)揮出最大效能，為煙草企業(yè)服務(wù)。當下，煙草企業(yè)“走出去”已經(jīng)見到效果，與要求還有差距，需要煙草行業(yè)加大改革力度，提高“走出去”能力，為國有企業(yè)“走出去”提供豐富經(jīng)驗。

　　煙草企業(yè)改革六項重點任務(wù)，需要各單位認真落實好，力爭在國有企業(yè)改革中當好排頭兵，為煙草工商稅利穩(wěn)定增長提供有力支撐。