煙草在線專稿　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，面對(duì)行業(yè)“四大難題”日益凸顯，特別是今年以來(lái)，行業(yè)發(fā)展速度“趨緩”、發(fā)展路基“趨窄”、發(fā)展動(dòng)力“趨弱”，迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育新的發(fā)展動(dòng)能。作為煙草基層企業(yè)，如果在規(guī)模不占優(yōu)勢(shì)，還再不注重創(chuàng)新，體現(xiàn)不出特色管理，連個(gè)看家本領(lǐng)都沒(méi)有，恐怕就要徹底落后了。因此煙草基層企業(yè)必須警醒起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新貫穿于一切工作，通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)基層企業(yè)自身一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題的解決，只有創(chuàng)出新點(diǎn)子，搞出新特色，才會(huì)彰顯工作成績(jī)顯現(xiàn)工作效能，隊(duì)伍素質(zhì)和形象才能活起來(lái)。

　　一、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)

　　面對(duì)艱難現(xiàn)實(shí)，是選擇向“左”還是向“右”，這需要我們好好組織開(kāi)展全員“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作方針大討論活動(dòng)，目的就是統(tǒng)一思想營(yíng)造氛圍，凝心聚力促進(jìn)發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，我們必須把創(chuàng)新發(fā)展理念與工廠持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。

　　一是要有創(chuàng)新意識(shí)。理念引領(lǐng)觀念，觀念引領(lǐng)行動(dòng)。要把解放思想作為頭道工序，基層企業(yè)干部職工都要摒棄墨守成規(guī)，不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新的陳規(guī)陋習(xí)，在思想上求突破，在理念上求更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)形勢(shì)變化對(duì)工作更高的要求。

　　二是要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，要面對(duì)困難積極作為，圍繞精益管理、降本增效等方面力求新的突破，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。兩級(jí)干部要有擔(dān)當(dāng)，要把企業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)扛在肩上，以攻堅(jiān)克難的銳氣、又嚴(yán)又實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。全體員工要有擔(dān)當(dāng)，要踏實(shí)工作、勤勉工作，把本職工作做實(shí)做細(xì)做出特色，獨(dú)樹(shù)一幟，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)崗位價(jià)值。

　　三是要有比拼意識(shí)。在煙草行業(yè)內(nèi)部，當(dāng)前仍有一部分同志和工作人員工作得過(guò)且過(guò)、消極被動(dòng)，沒(méi)有一點(diǎn)壓力和緊迫感，和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作要求相差甚遠(yuǎn)。大家要有所謂的“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”意識(shí)，帶著想法、帶著激情去工作，同樣的工作可以多橫向、縱向比較，把工作做出色、做極致，做出特色。

　　二、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，推進(jìn)各項(xiàng)管理不斷提升

　　工業(yè)企業(yè)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是管理的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)基層企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后很長(zhǎng)一段時(shí)期我們工作的重心就是精益管理降本增效，這也是我們新的發(fā)展方式和發(fā)展動(dòng)能。如何以“創(chuàng)新”的方式實(shí)現(xiàn)管理提升，做出企業(yè)的管理特色，筆者認(rèn)為要從三方面抓好：

　　一是制度建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新骨架清晰。制度是各項(xiàng)管理工作高效運(yùn)行的基本保障。經(jīng)過(guò)這幾年綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，我們基本建立了科學(xué)有效的制度體系。但也應(yīng)該看到，當(dāng)前制度運(yùn)行還不十分順暢，制度中存在的不適用、不好用、不管用等問(wèn)題依然存在，需要我們用創(chuàng)新的思路和方法，持續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步理順職責(zé)，優(yōu)化流程，提高管理效能。

　　二是工作重點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)新分量嚴(yán)實(shí)。當(dāng)前基層企業(yè)下級(jí)部門普遍反映的就是各項(xiàng)工作不分輕重齊頭并進(jìn)，導(dǎo)致工作繁瑣被動(dòng)。堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，不是說(shuō)不分輕重主次眉毛胡子一把抓，而是說(shuō)通過(guò)這樣的一種工作方式和工作態(tài)度，養(yǎng)成好的工作方法，把基礎(chǔ)工作做實(shí)打牢，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，優(yōu)化流程，改進(jìn)工作。今年基層企業(yè)工作的重心是降本增效，內(nèi)設(shè)二級(jí)單位、費(fèi)用歸口管理部門都要好好圍繞這個(gè)重心創(chuàng)新創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

　　三是謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)要?jiǎng)?chuàng)新格局層次。具體到有技改工作任務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家局最近對(duì)在建卷煙工廠從建設(shè)規(guī)劃上提出了一系列明確要求，技改項(xiàng)目還需要局部重新規(guī)劃和調(diào)整，如何做到既符合規(guī)定又不滿足基層企業(yè)的意愿，就需要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)展工作了，不光技改部門人員，基層企業(yè)各部門都要集思廣益，把視角放廣些，研究更深入。正在技改的基層企業(yè)已經(jīng)站在巨人的肩膀上，就更要看得更遠(yuǎn)、看的更高，創(chuàng)造性發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，把資金充分運(yùn)用到新技術(shù)、新材料、新工藝、信息化建設(shè)上，做出特色，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，勇做合格煙草職工

　　最近在全體黨員中開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，應(yīng)該對(duì)全體煙草職工也有一個(gè)“合格”的基本要求。結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展理念，筆者認(rèn)為至少這兩點(diǎn)要求是必不可少的：

　　一是善于學(xué)習(xí)思考。基層工作千頭萬(wàn)緒，工作不能按部就班，一年一年不變樣，現(xiàn)在信息開(kāi)放，學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)也很多，無(wú)論哪個(gè)崗位、哪位職工都要善于學(xué)習(xí)，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法可以“拿來(lái)”使用，學(xué)會(huì)借鑒、應(yīng)用、提升，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)中取優(yōu)，不斷提升自身的管理水平和管理能力。

　　二是善于探索實(shí)踐。近年來(lái)，煙草行業(yè)廣泛推進(jìn)精益管理，并且基層企業(yè)也大力推廣并重獎(jiǎng)?wù)n題研究，目的就是通過(guò)對(duì)日常工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的探索研究，找到合理的改進(jìn)措施進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性、困惑性問(wèn)題，以此來(lái)帶動(dòng)管理提升。煙草職工都要有這個(gè)意識(shí)，形成這種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的氛圍。

　　“十三五”時(shí)期，行業(yè)“兩個(gè)略高于”的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，要求全系統(tǒng)職工都要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力提升自有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，打好二次創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。站在“十三五”新的起點(diǎn)上，作為煙草一員我們都必須認(rèn)清形勢(shì)，用新理念、新思路謀劃未來(lái)，用新舉措不斷完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，降低成本提質(zhì)增效，推進(jìn)基層企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。