煙草在線專稿　　面對經濟發展新常態，面對行業“四大難題”日益凸顯，特別是今年以來，行業發展速度“趨緩”、發展路基“趨窄”、發展動力“趨弱”，迫切需要轉變發展方式、培育新的發展動能。作為煙草基層企業，如果在規模不占優勢，還再不注重創新，體現不出特色管理，連個看家本領都沒有，恐怕就要徹底落后了。因此煙草基層企業必須警醒起來，切實增強創新意識，把創新貫穿于一切工作，通過創新推動基層企業自身一些難點、重點問題的解決，只有創出新點子，搞出新特色，才會彰顯工作成績顯現工作效能，隊伍素質和形象才能活起來。

　　一、堅持創新發展理念，大力弘揚“嚴細實”作風

　　面對艱難現實，是選擇向“左”還是向“右”，這需要我們好好組織開展全員“嚴細實”工作方針大討論活動，目的就是統一思想營造氛圍，凝心聚力促進發展。創新是發展的第一動力，我們必須把創新發展理念與工廠持續發展緊密結合起來。

　　一是要有創新意識。理念引領觀念，觀念引領行動。要把解放思想作為頭道工序，基層企業干部職工都要摒棄墨守成規，不愿創新，不敢創新的陳規陋習，在思想上求突破，在理念上求更新，做到與時俱進，及時跟進行業形勢變化對工作更高的要求。

　　二是要有擔當意識。企業要有擔當，要面對困難積極作為，圍繞精益管理、降本增效等方面力求新的突破，實現持續健康發展。兩級干部要有擔當，要把企業發展重擔扛在肩上，以攻堅克難的銳氣、又嚴又實的作風推動各項工作持續提升。全體員工要有擔當，要踏實工作、勤勉工作，把本職工作做實做細做出特色，獨樹一幟，在企業發展中體現崗位價值。

　　三是要有比拼意識。在煙草行業內部，當前仍有一部分同志和工作人員工作得過且過、消極被動，沒有一點壓力和緊迫感，和“嚴細實”的工作要求相差甚遠。大家要有所謂的“爭強好勝”意識，帶著想法、帶著激情去工作，同樣的工作可以多橫向、縱向比較，把工作做出色、做極致，做出特色。

　　二、堅持創新發展理念，推進各項管理不斷提升

　　工業企業新一輪的競爭說到底還是管理的競爭。對基層企業來說，今后很長一段時期我們工作的重心就是精益管理降本增效，這也是我們新的發展方式和發展動能。如何以“創新”的方式實現管理提升，做出企業的管理特色，筆者認為要從三方面抓好：

　　一是制度建設要創新骨架清晰。制度是各項管理工作高效運行的基本保障。經過這幾年綜合管理體系、標準化工作的開展，我們基本建立了科學有效的制度體系。但也應該看到，當前制度運行還不十分順暢，制度中存在的不適用、不好用、不管用等問題依然存在，需要我們用創新的思路和方法，持續推進制度創新，進一步理順職責，優化流程，提高管理效能。

　　二是工作重點要創新分量嚴實。當前基層企業下級部門普遍反映的就是各項工作不分輕重齊頭并進，導致工作繁瑣被動。堅持“嚴細實”工作作風，不是說不分輕重主次眉毛胡子一把抓，而是說通過這樣的一種工作方式和工作態度，養成好的工作方法，把基礎工作做實打牢，進而發現問題，解決問題，優化流程，改進工作。今年基層企業工作的重心是降本增效，內設二級單位、費用歸口管理部門都要好好圍繞這個重心創新創造性地開展工作。

　　三是謀劃長遠要創新格局層次。具體到有技改工作任務的企業來說，國家局最近對在建卷煙工廠從建設規劃上提出了一系列明確要求，技改項目還需要局部重新規劃和調整，如何做到既符合規定又不滿足基層企業的意愿，就需要創新開展工作了，不光技改部門人員，基層企業各部門都要集思廣益，把視角放廣些，研究更深入。正在技改的基層企業已經站在巨人的肩膀上，就更要看得更遠、看的更高，創造性發揮后發優勢，把資金充分運用到新技術、新材料、新工藝、信息化建設上，做出特色，形成核心競爭力。

　　三、堅持創新發展理念，勇做合格煙草職工

　　最近在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育活動，應該對全體煙草職工也有一個“合格”的基本要求。結合創新發展理念，筆者認為至少這兩點要求是必不可少的：

　　一是善于學習思考。基層工作千頭萬緒，工作不能按部就班，一年一年不變樣，現在信息開放，學習的平臺和機會也很多，無論哪個崗位、哪位職工都要善于學習，對一些好的經驗和做法可以“拿來”使用，學會借鑒、應用、提升，取長補短，優中取優，不斷提升自身的管理水平和管理能力。

　　二是善于探索實踐。近年來，煙草行業廣泛推進精益管理，并且基層企業也大力推廣并重獎課題研究，目的就是通過對日常工作發現問題的探索研究，找到合理的改進措施進而解決企業發展中的關鍵性、困惑性問題，以此來帶動管理提升。煙草職工都要有這個意識，形成這種創新驅動發展的氛圍。

　　“十三五”時期，行業“兩個略高于”的發展目標已經明確，要求全系統職工都要堅持改革創新，著力提升自有品牌競爭力，打好二次創業攻堅戰。站在“十三五”新的起點上，作為煙草一員我們都必須認清形勢，用新理念、新思路謀劃未來，用新舉措不斷完善管理機制，優化管理流程，降低成本提質增效，推進基層企業創新發展。