煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　“丁零零……”6月7日晚8點，重慶中煙工業(yè)有限責任公司涪陵卷煙廠制絲車間摻配加香工序段的電話鈴聲響起。

　　“您好，我是中控室李泓錕。‘天子’（千里江山）還需要等待貯柜一個小時，祖玉班長讓我通知你們立即到中控室開質(zhì)量分析會。”

　　“到中控室開質(zhì)量分析會？”接電話的加香工序操作工石金巾有些困惑，不過沒有遲疑，趕緊叫上摻配操作工易航、巡檢工肖曉蓉、錢秀紅向中控室走去。

　　一路上，幾個操作工議論，覺得有些納悶。班組平時的質(zhì)量分析會都是在會議室召開，而今天卻把地點改在了車間中控室。

　　當他們趕到中控室時，發(fā)現(xiàn)班組長、工藝員以及中控室操作工都已經(jīng)悉數(shù)到位。班組工藝員李容正坐在電腦前查看質(zhì)量指標數(shù)據(jù)，其他人都圍站在電腦前。

　　“今天，班組的質(zhì)量分析會從會議室移到生產(chǎn)現(xiàn)場，大家也從以前的‘坐著聽’變成‘都來講’，就是想改變以前的班組長、工藝員反復說教質(zhì)量的方式，讓大家在現(xiàn)場實地查看集中數(shù)采系統(tǒng)的質(zhì)量指標數(shù)據(jù)，共同來分析、判斷、點評質(zhì)量問題，研討努力和改進的方向。”祖玉向大家解釋道。

　　涪陵卷煙廠2015年搬入新廠區(qū)，關鍵設備幾乎全部是進口的全新制絲生產(chǎn)線。為了進一步推進精益管理，尤其是充分調(diào)動班組員工參與質(zhì)量分析、質(zhì)量改進的主動性和能動性，使車間質(zhì)量管理工作更接地氣、更有針對性，他們一直在努力尋求改善精益質(zhì)量管理的新方法。

　　站在電腦前，看著一組組數(shù)采監(jiān)控工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)，特別是通過近日質(zhì)量隱患問題場景畫面重現(xiàn)的演示，操作工們很快就進入到激烈的質(zhì)量辯論和討論中。

　　“摻配加香作為特殊工序，加香精度這個指標可以通過這個公示再核查一下，確保精度在合格范圍內(nèi)。”

　　“如果上次我在生產(chǎn)現(xiàn)場更細心、再謹慎一點兒，也不會產(chǎn)生異常的質(zhì)量波動，想起來真是不應該啊！”

　　“我覺得運用數(shù)理統(tǒng)計的方法對工藝參數(shù)過程控制趨勢進行分析和判斷，更能體現(xiàn)精益改善的思想，而且指標更加穩(wěn)定受控。”

　　“通過分析比較，發(fā)現(xiàn)自己工作經(jīng)驗確實不足，還要多學習多請教，多積累一些處理質(zhì)量指標異常波動的措施和方法。”

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　　大家你一言、我一語，爭先發(fā)表著自己的見解和體會。

　　一場圍繞提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的“頭腦風暴”，迅速在這里引起了思維共振并產(chǎn)生了組合效應。

　　“今天的質(zhì)量分析會，讓我們親身參與、現(xiàn)場體驗、實地查驗，很直觀、很形象、很有意義，而且讓我們操作工真正變成了抓產(chǎn)品質(zhì)量的主角，感覺收獲很大！”在近一個小時的質(zhì)量分析會結(jié)束后，石金巾笑著對祖玉說。

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