煙草在線專稿　　“生于憂患，死于安樂(lè)”自古以來(lái)就是為人們所認(rèn)可的一句至理名言，也是一句內(nèi)涵較強(qiáng)的警句，具有很強(qiáng)的哲理性，符合哲學(xué)里的辯證統(tǒng)一觀點(diǎn)，適用于我們獨(dú)立個(gè)體的成長(zhǎng)與歷練，在一定程度上也反映了整體事物發(fā)展的客觀規(guī)律和內(nèi)在要求。就我們煙草而言，無(wú)論是當(dāng)前煙草行業(yè)內(nèi)各大煙草企業(yè)之間已經(jīng)形成的激烈市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，還是來(lái)自于外部社會(huì)公眾日趨高漲的控?zé)熀袈曅纬傻木薮髩毫?#xff0c;都要求我們煙草企業(yè)從業(yè)人員必須樹(shù)立較強(qiáng)的“危機(jī)意識(shí)”，正視煙草行業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中遇到的各類困難和問(wèn)題，顧全大局，寵辱不驚，有所作為，真正為我們煙草行業(yè)的發(fā)展與不斷進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

　　一、煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視煙草發(fā)展過(guò)程中面臨的主要困境和挑戰(zhàn)

　　一直以來(lái)，我們煙草企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展成長(zhǎng)空間，謀求自身的壯大與發(fā)展等諸多方面就經(jīng)歷了許多艱難險(xiǎn)阻，可謂是困難重重，無(wú)時(shí)無(wú)刻都面臨著較大的壓力和各種挑戰(zhàn)。特別是近幾年，我們煙草行業(yè)始終處于倍受社會(huì)公眾關(guān)注，更多的爭(zhēng)議和矛頭都將煙草企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。從煙草制品對(duì)人身健康所產(chǎn)生的危害性到煙草行業(yè)所獲取的較高的經(jīng)濟(jì)收入；從煙草行業(yè)所具有的高度壟斷性到煙草企業(yè)創(chuàng)造的可觀經(jīng)濟(jì)效益；從對(duì)“天價(jià)煙”的聲討到各類控?zé)熞?guī)定的推出。凡此種種，這些都成為了人們議論焦點(diǎn)話題和爭(zhēng)議的主要內(nèi)容，很多人對(duì)于煙草行業(yè)的看法并不是積極的，更有甚者，個(gè)別人也持推波助瀾的想法，大有一種將煙草“置之死地而后快”的感覺(jué)。在煙草行業(yè)面臨的巨大壓力和挑戰(zhàn)的當(dāng)下，我們煙草行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)整個(gè)行業(yè)發(fā)展面臨的諸多困難和突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和壓力感，真正“變壓力為動(dòng)力”，迎難而上，科學(xué)發(fā)展，走出一條新型的成長(zhǎng)之路。

　　1、控?zé)熈Χ冗M(jìn)一步加大，導(dǎo)致煙草從業(yè)人員認(rèn)識(shí)上“危機(jī)四伏”。

　　控?zé)熓冀K是影響和制約煙草行業(yè)謀求發(fā)展的主要障礙，也是最令煙草行業(yè)倍感頭疼的重要因素。尤其是近幾年來(lái)，無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)重視控?zé)煹牧Χ炔粩嗉哟?#xff0c;特別是各項(xiàng)與控?zé)熛嚓P(guān)的制度與規(guī)定也相繼出臺(tái)和實(shí)施。外部環(huán)境和條件的改變導(dǎo)致整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展壯大遇到了一道“障礙墻”，這就無(wú)形中增加了煙草從業(yè)人員在自身生存與企業(yè)發(fā)展方面的危機(jī)感。更令煙草從業(yè)人員感到困惑和茫然的是，隨著各項(xiàng)控?zé)熞?guī)定和制度的出臺(tái)，導(dǎo)致許多領(lǐng)域或場(chǎng)所消費(fèi)卷煙受到了極大的限制或者成為了不可能。這些不利因素既直接影響到卷煙銷(xiāo)量的增長(zhǎng)和消費(fèi)空間的拓展，也影響到了從業(yè)人員對(duì)于煙草行業(yè)不斷發(fā)展的信心。個(gè)別煙草從業(yè)人員也產(chǎn)生了一定的焦慮情緒，對(duì)于整個(gè)煙草行業(yè)的未來(lái)走向與發(fā)展前景感到迷茫不解。煙草從業(yè)人員的這種狀態(tài)，在一定程度上是可以理解的，也是比較切合實(shí)際的。但是，我們每個(gè)煙草人絕不能人云亦云，更不能輕易就妄自菲薄，沒(méi)有一點(diǎn)分寸感和抗擊打能力。

　　2、控?zé)熀袈暼遮吀邼q，導(dǎo)致煙草從業(yè)人員感受上“煩躁不安”。

　　諸如“打破壟斷，公平競(jìng)爭(zhēng)”、“取消高收入，實(shí)現(xiàn)分配平等”之類的言論一直受到外界的附和與熱捧，社會(huì)各界呼吁控?zé)煹穆曇粢彩撬疂q船高。這種情況下，受到當(dāng)前社會(huì)公眾控?zé)熢u(píng)論和呼聲的影響，個(gè)別煙草從業(yè)人員在思想上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)和沖擊，對(duì)于自身的處境與企業(yè)的生存十分擔(dān)憂，大有一種“狼來(lái)了”的感覺(jué)。片面地覺(jué)得煙草企業(yè)外部生存和發(fā)展的空間正在一點(diǎn)點(diǎn)地被壓縮，煙草行業(yè)的發(fā)展前景不容樂(lè)觀。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們煙草從業(yè)人員就應(yīng)當(dāng)正確對(duì)待當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和新情況，對(duì)待控?zé)熀袈暭炔荒苓^(guò)度憂慮，不能有“杞人憂天”的想法，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到做任何事情都需要有一定的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，需要我們給予高度的重視，更需要我們投入較多的精力。我們也不能過(guò)于大意或放松思想，我們煙草從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)能夠本著敬業(yè)奉獻(xiàn)，科學(xué)發(fā)展的態(tài)度來(lái)正確對(duì)待我們煙草行業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。

　　3、自身認(rèn)識(shí)上有“盲區(qū)”，導(dǎo)致煙草從業(yè)人員抗御風(fēng)險(xiǎn)方面存在薄弱環(huán)節(jié)。

　　“過(guò)猶不及”與“欲速而不達(dá)”都是我們不期望發(fā)生的，在認(rèn)識(shí)事物方面需要我們能夠堅(jiān)持客觀、辯證和實(shí)事求是的觀點(diǎn)，在把握尺度方面真正做到“恰如其分”，絕不能過(guò)于主觀隨意，更不能夠產(chǎn)生悲觀失望或者消極的情緒。個(gè)別煙草從業(yè)人員對(duì)待社會(huì)控?zé)煹睦斫馀c認(rèn)識(shí)有不到位的地方，因循守舊的思想或悲觀失望的情緒也是存在的，這些表現(xiàn)對(duì)我們煙草行業(yè)的發(fā)展是極為不利的。要么是放任不理或者回避控?zé)煂?duì)于整個(gè)煙草行業(yè)帶來(lái)的不利影響；要么是過(guò)分看重控?zé)熕鶐?lái)的負(fù)面效應(yīng)，在自身內(nèi)心產(chǎn)生較強(qiáng)的消極影響。這些問(wèn)題或多或少都對(duì)我們的企業(yè)建設(shè)，市場(chǎng)拓展，業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生著一定的影響和制約。實(shí)際上，煙草行業(yè)發(fā)展的事實(shí)與之是截然相反的。

　　總體來(lái)看，我們煙草行業(yè)在改革與發(fā)展進(jìn)程中所作所為還是極為科學(xué)有效的，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，在一定程度上具備了現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，煙草行業(yè)積累了雄厚的基礎(chǔ)與條件，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。我們煙草企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮正能量，積極思考和研究煙草行業(yè)成長(zhǎng)的新路子和新途徑，敢于創(chuàng)新，勇于探索，善于思考，真正做到明辨是非，把握大局，確保自身能夠在思想認(rèn)識(shí)、工作落實(shí)、社會(huì)實(shí)踐等諸多方面都沿著行業(yè)確定的發(fā)展方向有序推進(jìn)。

　　二、面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)我們煙草人該做些什么？

　　無(wú)論煙草行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)者、決策者，還是我們基層工作的執(zhí)行者都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立大局意識(shí)，還要有“危機(jī)意識(shí)”，絕不能坐享其成，更不能對(duì)企業(yè)發(fā)展充耳不聞，將煙草行業(yè)的發(fā)展與自身的成長(zhǎng)分離開(kāi)來(lái)。我們煙草從業(yè)人員要以煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，既要思考我們煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中面臨的諸多困難和問(wèn)題，還要結(jié)合自身實(shí)際來(lái)謀求或策劃促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的新思路、新方法和新途徑，更要努力尋求整個(gè)煙草行業(yè)的體制改革以及企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展方面的創(chuàng)新突破。

　　首先，做煙草企業(yè)銳意改革的“強(qiáng)者”，絕不能“遇難而退”。

　　我們整個(gè)煙草行業(yè)一直在探索創(chuàng)新和謀求發(fā)展，始終沒(méi)有放棄努力實(shí)現(xiàn)自身的新轉(zhuǎn)變和行業(yè)改革大目標(biāo)。不管是煙草企業(yè)之間的合并與重組，還是卷煙品牌的精減與壓縮；無(wú)論是卷煙營(yíng)銷(xiāo)新模式的實(shí)施與完善，還是當(dāng)前各類新型卷煙品牌的研發(fā)與品牌培育，都是我們煙草人努力探索新發(fā)展與新轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，也是我們煙草行業(yè)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的外在表現(xiàn)。對(duì)于我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，關(guān)注煙草行業(yè)的發(fā)展，積極參與煙草企業(yè)的改革創(chuàng)新是我們最為正確的選擇。遇到問(wèn)題和壓力不怕，怕的是我們?nèi)鄙俳鉀Q問(wèn)題和克服困難的勇氣與精神，俗話說(shuō)“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山”，只要我們每個(gè)人敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，那么好的辦法和出路總是有的，我們煙草行業(yè)的發(fā)展與壯大才有希望。個(gè)別煙草從業(yè)人員在行業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展方面的態(tài)度與取舍，盡管有其自身的考慮和觀點(diǎn)，但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)這樣一個(gè)問(wèn)題，我們每個(gè)煙草人都是煙草行業(yè)發(fā)展的建設(shè)者與參與者，這就要求我們必須有全局意識(shí)和大局觀念，努力構(gòu)建煙草行業(yè)發(fā)展與我們自身成長(zhǎng)雙贏的有利局面。

　　其次，做煙草企業(yè)發(fā)展壯大的“行者”，絕不能“臨陣脫逃”。

　　眾所周知，我們煙草企業(yè)一直在努力實(shí)現(xiàn)更新發(fā)展與更大轉(zhuǎn)變，例如在減少卷煙對(duì)人體危害性方面的探索，積極研發(fā)和培育低焦減害的“金圣”卷煙品牌已經(jīng)得到了社會(huì)公眾的認(rèn)可與接受；各大煙草企業(yè)紛紛培育推出的低焦類型卷煙也極大地改變了卷煙消費(fèi)者的吸食習(xí)慣；特別是近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，各類細(xì)支卷煙品牌的培育取得了顯著成效，這些細(xì)支卷煙品牌已經(jīng)在整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)占據(jù)了“一席之地”。我們煙草行業(yè)漸進(jìn)式的改革與轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，運(yùn)行模式更加市場(chǎng)化、制度化，經(jīng)營(yíng)模式更具現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)，抵御風(fēng)險(xiǎn)和困境的能力顯著增強(qiáng)。從這個(gè)層面來(lái)看，我們煙草企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)和感受到行業(yè)發(fā)展所取得的光輝成就。振奮精神，積極投身到煙草建設(shè)和自身崗位上來(lái)，研究和探索煙草企業(yè)壯大的新舉措，貫徹執(zhí)行煙草企業(yè)的發(fā)展政策，在自己平凡的崗位上用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己是煙草行業(yè)的建設(shè)者，用辛勤的工作來(lái)推動(dòng)煙草企業(yè)做大做強(qiáng)。我們每個(gè)煙草人絕不能在壓力和困難面前停步不前，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立煙草企業(yè)遇到的困難就是我們自己的困難，煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是對(duì)我們的挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)的發(fā)展就是我們自己的事情。只有這樣，才能確保整個(gè)煙草從業(yè)隊(duì)伍更具凝聚力、協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，才能真正推動(dòng)整個(gè)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

　　第三，做煙草企業(yè)攻堅(jiān)克難的“智者”，絕不能“畏首畏尾”。

　　大家知道，我們煙草企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程中既需要具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人員，還需要能夠有效解決問(wèn)題，有判斷力和決策力的管理者。煙草企業(yè)在開(kāi)展卷煙銷(xiāo)售、品牌培育、市場(chǎng)管理、業(yè)戶維護(hù)以及企業(yè)建設(shè)等諸多方面都會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，需要煙草企業(yè)每個(gè)從業(yè)人員來(lái)處理或者解決。這就要求我們煙草企業(yè)從業(yè)人員必須具備較強(qiáng)的綜合能力、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、分析能力以及處理各類復(fù)雜問(wèn)題的能力。在統(tǒng)籌把握自身工作需要的基礎(chǔ)上，能夠用更具實(shí)效性、市場(chǎng)化的方法和手段，做好卷煙零售業(yè)戶的維護(hù)，卷煙零售市場(chǎng)的管理以及有效解決工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題和困難，真正實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足開(kāi)展，取得預(yù)期的工作實(shí)效。

　　三、煙草從業(yè)人員樹(shù)立“危機(jī)意識(shí)”需要著力解決兩個(gè)方面的問(wèn)題

　　一方面，煙草從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)增強(qiáng)“危機(jī)意