煙草在線評論　　過去，出料時尾料拖尾現象頻發，引起后續切葉絲、烘葉絲工序流量供應不足，導致單批次生產時間延長；如今，在布料車下面新增自動啟動裝置，適時有效地將原料全部推送至出料口。采用該裝置，每年能節約電費3.2萬元、工時費7.7萬元，尾料生產效率提升564%。以上所舉的是重慶中煙涪陵卷煙廠在精益改善中的一個典型個案，這樣的事例在該廠不勝枚舉。

　　毋庸諱言,精益改善是有一定難度的。因此，總有人感嘆，要獲得成功太難，對我等平凡之輩來說，實在是高不可攀。精益改善需要走出“高不可攀”的認識誤區,克服“難以企及”的畏難情緒,倡導和踐行“人人可為、事事可為”的觀念。正因為在涪陵卷煙廠職工們的心里，精益改善不再那么“高不可攀”，因而他們參與改善的積極性日益高漲，不斷地破城拔寨攻克技術難關，企業經濟效益顯著。今年上半年，該廠卷接設備平均運行效率達到96.35%，包裝設備平均運行效率達到93.25%，制絲線設備故障停機率0.35％，主要設備完好率100％，單箱維修費用22.13元，與去年同期相比均有明顯改善。

　　精益改善不再那么“高不可攀”，但想獲得成功，必須要有正確的心態。精益改善并非是一種“高大上”的東西,也不是技術專家們的專利。只要根據自身的能力和所從事工作崗位的特點,實事求是、量力而行,進行不同程度、不同類型的精益改善創新。這種創新無論大小,都是對煙草行業經濟發展的貢獻,都應得到尊重和認可。

　　要獲得精益改善項目的成功，必須把每個“改善點”的工作做到極致。要把它做好，做到極致，確非易事。一是要有強烈的事業心、責任感。就做好“改善點”的工作而言，事業心是前提，責任感是保證。事實一再告訴我們，如果沒有強烈的責任感，再簡單的改善項目，做起來也會出錯。二是要有恒心和毅力。把每一個“改善點”的工作做好最考驗人的，不是信心，而是恒心。凡是在此方面干出成績的，都是能夠一如既往堅持的人。

　　當然，精益改善雖不是高不可攀，但也不是伸手就可摘到，仍需要付出努力。把每一個“改善點”的工作做到極致，也是一個不斷學習和積累的過程。認準目標干到底，堅定不移。推進煙草行業經濟發展，奪取精益管理目標任務的新勝利，我們需要這樣的堅定意志，也擁有這樣的堅定意志。拿出有力措施和“積跬步至千里”的毅力，舍得投入真金白銀，舍得把時間、心思花在精益改善上，把規劃目標一步步變為現實。
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