煙草在線專稿　　國家煙草專賣局局長張建民2018年11月16日在中國煙草實業(yè)發(fā)展中心調(diào)研，強(qiáng)調(diào)著力抓好黨的建設(shè)，全力做好歲末年初工作，積極謀劃高質(zhì)量發(fā)展。煙草企業(yè)要積極行動起來，積極謀劃高質(zhì)量發(fā)展，注重理念思路創(chuàng)新，走質(zhì)與量相統(tǒng)一的發(fā)展道路；注重體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；注重解決瓶頸問題，增強(qiáng)發(fā)展動力，踐行“兩個至上”，努力為消費者創(chuàng)造便利消費、文明消費、綠色消費的環(huán)境，嚴(yán)格遵守《煙草專賣法》和行業(yè)規(guī)章制度，順應(yīng)趨勢，創(chuàng)新制勝，贏得競爭，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在現(xiàn)在這個信息時代，市場競爭不僅僅體現(xiàn)為大魚吃小魚，而且還將上演快魚吃慢魚的好戲。煙草企業(yè)要為適應(yīng)市場進(jìn)行創(chuàng)新，重生有內(nèi)功，聚變有動力，創(chuàng)新有路徑，在經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)、社會等一系列時代大潮的風(fēng)浪中拼搏開拓、奮勇前進(jìn)，提升創(chuàng)新能力，擁有別人沒有的產(chǎn)品和服務(wù)，把企業(yè)引向一個又一個全新領(lǐng)域、拓展一個又一個廣闊的舞臺，形成自己不可替代的品牌優(yōu)勢，找到自己的目標(biāo)，確定自己的定位和發(fā)展策略，充分激活人力資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒動力。企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，他們之間相輔相成、互為作用。特別是要以客戶為中心，節(jié)約成本，提高效率，利用更強(qiáng)的能力去獲取更多的收益，關(guān)鍵是提高企業(yè)整體競爭力，而提高競爭力要靠實施企業(yè)信息化解決方案來實現(xiàn)。要想辦法抓住客戶，構(gòu)建一個基于信息化數(shù)字化體系的新的商業(yè)模式，加強(qiáng)市場預(yù)測分析，制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)管理創(chuàng)新和精益管理，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。要尊重顧客，別拿顧客不當(dāng)回事，要有“顧客就是上帝”的思想，適應(yīng)市場競爭日益激烈的形勢，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得顧客，贏得市場，升級發(fā)展，開創(chuàng)輝煌。

　　生意場上，無論生意大小，出賣的都是智慧。企業(yè)要勇于創(chuàng)新，積極主動快速學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，與顧客加強(qiáng)溝通，積極征詢其意見建議，優(yōu)化經(jīng)營模式，通過微信、QQ等現(xiàn)代即時通訊工具，改善服務(wù)、促進(jìn)銷售，鞏固老顧客和既有市場，開發(fā)新市場，在激烈的競爭中不斷壯大和發(fā)展自己，提高市場占有率，在新時代立于不敗之地。天地之道，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。要把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，作為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，在發(fā)展細(xì)支煙、爆珠煙、短支煙、中支煙等方面豐富供給品類，順應(yīng)個性化、多樣化消費潮流，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。