一句話說盡品牌冷暖,一句話洞悉行業走向。每個月10號,不見不散。
在困難的時候,新產品被很多品牌當做是走出泥沼的救命稻草,面對老產品的低迷沉淪,增加銷量也好,結構提升也罷,新產品至少提供了一種可能性。再不濟,簽個協議就能訂點貨,抓個上柜就能走點量。
只不過,現在確實不是新產品上市的好時機。首先是渠道環節的無心無力,市場經理、客戶經理早已被目標任務折磨得疲憊不堪、著急上火,哪有時間和精力來招呼新產品?哪有環境和條件來培育新產品?其次是零售終端的無可奈何、無能為力,目前零售戶的庫存普遍處于不堪重負的高位,資金和資源都無法進一步投入到前景不明的新產品上,消化庫存才是頭等大事。再說,連續的長期的新產品上市之后,有限的柜臺已經容不下多少新產品!而且,不讓“我”能賺錢,“我"哪有動力培育品牌?!
換一個角度來看,很多品牌推出新產品之前其實壓根就沒有想明白,產品的定位、價區、風格、設計看似具有很強的針對性,都是為了扭轉困難局面、重振品牌增長,實則集體性的無意識、想當然在做,別人做我也做,別人做一個我做兩個,實在不行就把甲品牌、乙品牌、丙品牌的做法統統復制一番。所以到現在為止,新產品開發仍然處于無序、無意、無用的狀態,不僅大量的資源被浪費,大品牌的發展四處守阻,同時也在某種程度上形成了倒退,散、亂、低的產品開發、品牌競爭重新抬頭。
注:文中品牌排序以2月份銷量為準
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