煙草在線據煙花三悅公眾號報道　　中國人的傳統文化是一年之計在于春、一日之計在于晨，在新的一年開始的時候，就應該說透著喜慶勁兒的吉利話，就應該充滿正能量地鼓舞士氣，就應該相信自己一切皆有可能，再加上元旦、春節這一前一后兩個傳統佳節的節日氛圍和旺銷預期，“開門紅”既表達了首戰必勝的決心，也透露出心中有底的自信。
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　　可是，自信與自大之間往往一線之隔。
　　
　　在剛剛結束的2016年，面對“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢，煙草行業完成了煙葉生產的調控任務，完成了卷煙社會庫存的調控任務，完成了上繳財政的特殊任務，保持了工商稅利總額、上繳財政總額“兩個超萬億”，為國家財政增收作出了積極努力和重要貢獻。
　　
　　幾多不易，甘苦自知。
　　
　　不過，同年初的設想、預期和安排相比，還是有不少的落空與未成兌現，這倒不是輕易懷疑否定大家過去一年的努力，而是客觀還原了“四大難題”、“三大壓力”下的中國煙草所面臨的N難局面，這一路走下來，我們沒有如釋重負的輕快，沒有從新開始的慶幸，沒有義務反顧的決絕，只有“躬耕于南陽”的無奈。
　　
　　新的一年，不要想象“可以敲鑼打鼓、順順當當實現我們的奮斗目標”。
　　
　　首先需要保持清醒的是，宏觀經濟的下行壓力并僅僅存在于口頭預警，它已經傳導并深刻地影響到煙草產業，所謂的一枝獨秀或者風景這邊獨好不過是結果倒推出來的2=1+1。隨著消費意愿的減弱，消費心理的理性，以及購買力的下降，增長并不會像我們所期望的那樣釋放出來，新的增長要么和我們捉迷藏，要么就根本不存在。
　　
　　然后，高增長基數之上的高難度系數、高發展壓力，不僅僅讓我們的每一年都是從更高、更快、更強的基礎上開始，更重要的是它會干擾甚至綁架我們的決策，急功近利很多時候都不過是源于目標倒逼的結果。就像我之前說的那樣，我們正在做還要做的是，讓一個只能吃兩碗飯且已經吃了兩碗飯的人，努力吃下還要長時間地吃第三碗飯。
　　
　　當然，那些洶涌而突發的輿情壓力，仍然會在新的一年喋喋不休地繼續糾纏下去。一方面是控煙極端化、片面化、過激化的影響仍在不斷地發酵膨脹，對煙草產業的合理發展帶來了極大的制約，比如上海也將在今年加入“史上最嚴”的行列，“維護消費者利益”的產業使命任重而道遠。另一方面是煙草長期的低調隱忍，又讓那些所謂專家、無德媒體一再地消費煙草，對煙草搞道德綁架，同時又因為碎片化的閱讀習慣，讓公眾很容易想當然地斷章取義，給煙草不斷地制造出莫須有的罪名，對產業發展形成惡意圍攻。換一個角度，怎么樣更好地、更有效地理直氣壯表達主張，也需要在更高層次提上議事日程。
　　
　　這同時給我們帶來另外一個提醒，消費環境建設迫在眉睫而又裹足不前，“維護消費者利益”在新的時代要注入新的內涵——首先，面對移動互聯網條件下消費形成、消費行為、消費方式的深刻調整，煙草行業目前還孤懸于互聯網之外，不僅讓網絡販煙有可乘之機，又增大了專賣執法的難度，如何入網上線仍然還需要實質化的破題。其次，在全面禁煙的蠱惑下，越來越多的場所粗暴地將煙民拒之門外，如何維護和保證他們的合理利益，既需要系統化的頂層設計，更需要腳踏實地的落地執行。再者，在消費環境建設的具體化上，我們并沒有成功的先例可供借鑒，但同樣也等不起過多的統籌安排，現在最迫切的是解決誰出資、誰管理、誰服務的問題，所有的一切都必須要動起來再說。
　　
　　還有，我們需要與時俱進地更新我們的品牌培育。除了新產品開發需要更進一步提高針對性、成功率，老產品維護不僅需要品牌自身的努力，也需要產業層面的平衡，既不能搞更高成本、更多投入卻更低效率的重復建設，也要防止低水平的此消彼長。而且，面對煙草傳播的日趨逼仄、更加受限，品牌的符號化輸出也應當有更具體的動作，強化與受眾之間的辨識、記憶和認同。如果能以此為基礎推動新一輪的品牌升級，那才是真的為整個“十三五”期間的產業發展奠定了基礎，提供了勢能，創造了空間，而不是簡單地滿足于當期的銷量增長、結構提升。
　　
　　至于我們自己，干得更多，干得更苦，掙得更少，根本不是你接受不接受的問題，而是你適應不適應的調整。沒必要抱怨，也不用去抱怨。比如筆者現在，X東、X貓對筆者幾乎無吸引力，連“雙11”都要再三比價，買買買，買個毛！而且，大家還要努力鍛煉身體，預防疾病，減少藥品吞噬錢包的機會。然后是用心地、有計劃地充實自己，提高自己，只要你不是停留在口頭上，這些都是為未來充值儲糧的好事情。
　　
　　筆者的建議是，做更困難的打算，盡更投入的努力，那條“六個爭創”所勾勒出來的清晰路徑，還需要“大家擼起袖子加油干”！