煙草在線據(jù)煙花三悅報(bào)道　　近日，比亞迪一不小心搞了個(gè)頭條。

　　事情的經(jīng)過是，網(wǎng)上流出一則比亞迪公司的內(nèi)部通知，通知稱“從13號(hào)起，所有非比亞迪的車都不準(zhǔn)開進(jìn)比亞迪（生活區(qū)和廠區(qū)）。13號(hào)開車進(jìn)入保安不會(huì)攔截但會(huì)記錄在案，后續(xù)不準(zhǔn)升職加薪。14號(hào)仍在開車進(jìn)入會(huì)連帶追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。停在園區(qū)的比亞迪車也請(qǐng)?jiān)诖酥伴_出去，否則會(huì)用叉車叉走。人資劉總每天會(huì)向王總匯報(bào)此信息，以上請(qǐng)一定嚴(yán)格遵守。”

　　雖然比亞迪后來(lái)發(fā)布聲明，是因?yàn)楸葋喌细鲌@區(qū)停車空間有限、且園區(qū)目前主要規(guī)劃新能源汽車停車充電位，剩余可供燃油汽車停放的車位數(shù)量不多，與出入園區(qū)的燃油車數(shù)量極不匹配，造成園區(qū)內(nèi)停車不便、交通擁堵的現(xiàn)象，車輛亂停亂放的情況也時(shí)常發(fā)生，極大影響了正常通行，引起員工抱怨和來(lái)訪客戶的不滿，所以才出臺(tái)的這個(gè)政策。

　　這個(gè)解釋完全是欲蓋彌彰嘛！難不成比亞迪的停車場(chǎng)停比亞迪就可以多停幾輛？這豐田、大眾、福特什么的就要多占停車的地兒？只停比亞迪就可以保證暢通？簡(jiǎn)直是侮辱我們的智商。你就明說(shuō)，吃比亞迪的飯就必須買比亞迪的車，多好？

　　從大家的反應(yīng)來(lái)看，對(duì)比亞迪員工只能開比亞迪這個(gè)事兒的關(guān)注和爭(zhēng)議主要集中在：

　　一來(lái)比亞迪目前的質(zhì)量和口碑還不算太好，設(shè)計(jì)和品牌也不夠高端，還在從山寨模仿到自主創(chuàng)新的艱苦轉(zhuǎn)型當(dāng)中。如果是奔馳、寶馬、雷克薩斯要求自己的員工必須選擇自己的品牌，估計(jì)大家就沒這么吐槽，多半是流著口水羨慕不已。同樣的道理，如果華為要求自己的員工用華為手機(jī)，估計(jì)大家也會(huì)是一片叫好聲。

　　二則比亞迪對(duì)所有員工搞了“一刀切”，不是鼓勵(lì)而是強(qiáng)迫員工必須選擇比亞迪。倘若只是鼓勵(lì)員工優(yōu)先選擇比亞迪于情于理都說(shuō)得過去，但是強(qiáng)迫必須選擇而且還帶有“不準(zhǔn)升職加薪”的懲罰性措施，就很容易激起比亞迪員工乃至外界的反感。就像董小姐要求格力員工必須使用格力手機(jī)一樣，引來(lái)的也是一片口水。

　　單就支持不支持比亞迪，雙方看起來(lái)都很有道理。支持者覺得這是最起碼的要求，“自己的產(chǎn)品都不相信，別人憑什么買”，買自己的產(chǎn)品是“懂事兒”，很多品牌都有這種不成文的規(guī)定；反對(duì)者認(rèn)為這種規(guī)定過于武斷，缺乏對(duì)員工的基本尊重，而且要做也應(yīng)當(dāng)從管理層開始以上率下，還需要配套的措施，從使用者的角度用用別人家的產(chǎn)品也不見得是壞事兒，有利于“知己知彼”。

　　要說(shuō)比亞迪把這事兒搞得這么被動(dòng)，主要是搞急了一點(diǎn)，搞粗暴了一點(diǎn)，把“潛規(guī)則”粗暴地拿到了臺(tái)面上來(lái)。

　　這倒是讓三悅想起來(lái)，前些年也有好些品牌要求員工必須選擇自己的產(chǎn)品，做法過激一點(diǎn)的甚至還會(huì)不定期地到辦公室檢查煙缸里剩下的煙蒂，上下班路上也隨時(shí)抽查兜里面掏出來(lái)是不是其它品牌。雖然懲罰性的措施并沒有像比亞迪這么極端，但如果被檢查出來(lái)別人家的產(chǎn)品，批評(píng)的意味肯定是有的，本來(lái)很個(gè)人的行為也會(huì)因此而無(wú)比尷尬。

　　對(duì)于類似做法本身三悅不想去做評(píng)價(jià)，“理解但不贊同”應(yīng)該是更具共性的看法，真正讓三悅關(guān)注的是這種“硬性要求”背后的“極不自信”，以及“問題到底在哪里”。

　　就拿比亞迪自己來(lái)說(shuō)，假設(shè)比亞迪做到了和大眾、別克、豐田、福特“一個(gè)水平”，還需要硬性規(guī)定只能開比亞迪？還需要提醒自己的員工你沒有開比亞迪？三悅不知道這條規(guī)定出臺(tái)之前，比亞迪停車場(chǎng)里面非比亞迪品牌的汽車有多少，又到底是哪些品牌？三悅也不知道比亞迪的高層有沒有真正去關(guān)心、去了解、去分析為什么員工不選擇比亞迪，去選擇這些品牌？三悅更不知道這種硬性規(guī)定之后，比亞迪員工因此會(huì)對(duì)自己的品牌是愛多一些，還是無(wú)奈多一些？

　　就像格力員工每一次打開自己的格力手機(jī)，一眼看到大BOSS的面容，到底是很親切很幸福，還是很緊張很郁悶！一個(gè)品牌，一個(gè)產(chǎn)品，如果連自己的員工都不愿主動(dòng)選擇，不愿主動(dòng)消費(fèi)，這特么是一件多么悲哀，多么可笑的事情。

　　三悅堅(jiān)持認(rèn)為，責(zé)任心的內(nèi)核是榮譽(yù)感，員工的責(zé)任心來(lái)自于對(duì)企業(yè)、品牌、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同以及由此而來(lái)的榮譽(yù)，而不是洗腦式的企業(yè)文化建設(shè)與管理制度加強(qiáng)。當(dāng)你在飛機(jī)上，在高鐵上，在各種非工作場(chǎng)所的公開場(chǎng)合，看到那些奔馳、寶馬或者可口可樂、西門子，還有波音、阿爾斯通的員工意氣風(fēng)發(fā)地穿著帶有品牌LOGO的服飾和行李箱，充滿自信地向外界亮明自己的身份，毫不掩飾他們內(nèi)心的那種自豪感，你一定會(huì)相信他們是由衷地?zé)釔圩约旱钠髽I(yè)、熱愛自己的品牌、熱愛自己的事業(yè)。三悅更相信，這些企業(yè)也一定不會(huì)規(guī)勸自己的員工必須選擇自己的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冏约旱漠a(chǎn)品本來(lái)就是最好的選擇。

　　所以，比亞迪要求員工只能開比亞迪沒有什么對(duì)與不對(duì)，只要比亞迪員工不以比亞迪為榮就卵用沒有，反之以比亞迪為榮的員工不用任何要求也會(huì)主動(dòng)開比亞迪。