煙草在線評論　　“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，這是上海煙草集團確定的積極推進精益管理工作的努力方向和目標。他們“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，先后完成“優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式”、“降低M5卷煙機綜合物耗”、“卷煙車間停機率改善”、“凹印車間物耗、能耗降低”等4個降本增效項目，共產(chǎn)生經(jīng)濟效益1917.69萬元。

　　企業(yè)的存在，是以獲取利潤為前提的。企業(yè)之所以能盈利，歸根結底在于兩個方面的原因：其一，是滿足了社會的某種需求；其二，是在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中運用低成本實現(xiàn)了高效率。在市場競爭日趨激烈的形勢下，煙草企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，最現(xiàn)實的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細算”方面轉型。

　　深入推進精益管理工作，需要一個指向精確、安排縝密的改善規(guī)劃，以便持續(xù)推進實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，要求煙草企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須運用“精益思維”，以最小的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。并且，還要為消費者提供新產(chǎn)品和及時的服務。

　　“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，要實現(xiàn)的一個現(xiàn)實目標，就是在為消費者提供滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到最低程度。“優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式”項目就是一個很好的例證。過去，上海卷煙廠787生產(chǎn)區(qū)采用配盤形式向生產(chǎn)線發(fā)放包裝輔料，人工配盤產(chǎn)生了大量的搬運作業(yè)，伴隨而來的是人力、物力和時間的損耗。如今，運用ECRS分析法，倉庫直接將單品輔料發(fā)放給機臺，大大提高了工作效率。上海煙草集團的實踐證明，努力消除各種浪費現(xiàn)象，是推進精益管理工作的一項重要內(nèi)容。

　　“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，要實現(xiàn)的另一個現(xiàn)實目標，就是通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質量及生產(chǎn)靈活性，運用各種有效手段，確保煙草企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的地位。推進精益管理工作，向“精打細算”轉型永無終結。要把“精打細算”從管理人的意識，轉化為使用人的內(nèi)在意識，充分調動員工的積極性和聰明才智，像上海煙草集團采取的做法那樣，“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”。