煙草在線評論　　江蘇鹽城市局（公司）積極推行物流崗位“雙向選擇”競聘工作，使177名職工得以履新新職，讓“合適人”做“合適事”，5個月來取得顯著成效。

　　當前，有的煙草企業仍存在用人機制僵化、人員忙閑不均等弊端，一些年輕優秀人才、技術骨干人才提拔緩慢，嚴重地挫傷了廣大員工的工作積極性。江蘇鹽城市局（公司）破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，積極推行人事用工分配制度改革，為職工的健康成長搭好橋、鋪好路，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有榮譽、不干事的人有危機，最終讓“合適人”做“合適事”。

　　大匠無棄材，尋尺各有施。知人善任，可視作人才經營管理的最高境界了。讓“合適人”做“合適事”，實質上是一種“人為先，策為后”的用人理念。人才是發展的呼喚，改革是活力的源泉。消除有形無形的“柵欄”，打破廠區內外的“圍墻”，這正是深化人才發展體制機制改革的核心。對此，我們要以更大力度的措施，打出促使人才成長的“組合拳”，讓廣大員工有煙草人的歸屬感、在創造價值的成就感。

　　如何做到使來自不同領域、各有所長的人，在一個公平的平臺上各施其長，各展拳腳？江蘇鹽城市局（公司）的實踐證明，人事用工分配制度改革要贏得人心，公平公正是關鍵。要把“雙向選擇”競聘工作的各個環節置于全體參選人員的廣泛監督之下，力推“陽光操作”“民主選擇”，并在尊重班組與個人選擇的基礎上，采取各項有效措施，真正達到崗位選擇與個人選擇相結合、雙向選擇與班組調配相結合的目的。

　　實現煙草行業經濟持續穩定發展，人才越多越好，本事越大越好。讓更多的“合適人”成才，來做“合適事”，需要提供多種渠道、與崗位勝任和提高相適宜的培訓，并給他們一定壓力與挑戰的鍛煉機會。當前面臨的市場競爭，就像一場團體賽跑，每個人必須及時提速并搶占有利位置，以保持自己的競爭實力。對于那些短期落伍的員工，要及時幫助他們找到原因，積極克服困難，奮起直追。