煙草在線(xiàn)評(píng)論　　在南寧卷煙廠(chǎng)里，同事們贊譽(yù)技術(shù)員潘安岳為“專(zhuān)利達(dá)人”。他從不把理想掛在嘴上，也很少慷慨激昂，認(rèn)準(zhǔn)了方向，就腳踏實(shí)地地一步一個(gè)腳印去追求。目前，他已擁有8個(gè)國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)；22年來(lái)，他所主持的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約費(fèi)用2000萬(wàn)元，為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)揮出巨大能量。

　　要實(shí)現(xiàn)精益管理任務(wù)目標(biāo)，唯有像潘安岳一樣不把理想掛在嘴上，腳踏實(shí)地地去實(shí)干。面對(duì)當(dāng)前精益管理工作中遇到各種的新情況、新問(wèn)題，說(shuō)一千道一萬(wàn)，歸結(jié)到一個(gè)字，就是“干”。沒(méi)有實(shí)干，再好的任務(wù)目標(biāo)也只是“海市蜃樓”，再新的措施也是一紙空文。只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精心謀劃，真抓實(shí)干，才能見(jiàn)到起色，大有作為。

　　不把理想掛在嘴上，就是要腳踏實(shí)地解決實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前，煙草企業(yè)開(kāi)展精益管理工作面臨著大量的問(wèn)題，這些問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)、很具體，躲不開(kāi)，繞不過(guò)。我們必須從解決具體問(wèn)題入手，一個(gè)一個(gè)地去啃硬骨頭。要研究具體辦法、明確具體責(zé)任，定一件干一件，干一件成一件，形成實(shí)實(shí)在在的成果。

　　實(shí)干體現(xiàn)的是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。向精益管理要效益，仍然是行業(yè)當(dāng)前最大的實(shí)際問(wèn)題。精益管理成效是實(shí)干出來(lái)的，而不是等出來(lái)的。把實(shí)干精神植根在自己頭腦里，付諸于行動(dòng)中，以“只爭(zhēng)朝夕”的干勁、久久為功的韌勁、踏石留印的狠勁，在攻堅(jiān)克難中謀求新突破，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中展現(xiàn)新作為，推動(dòng)行業(yè)精益管理工作深入持續(xù)開(kāi)展。

　　一百次向往，不如一次攀登，沒(méi)有實(shí)干，精益管理工作難以取得成效。每一個(gè)計(jì)劃，每一個(gè)目標(biāo)，每一個(gè)方案，都要在具體落實(shí)中設(shè)定“進(jìn)度表”。我們以要干就干好、要抓就抓實(shí)的精神，不推諉、不拖沓、不退縮、不放棄，善始善終，善做善成，夢(mèng)想就能成為現(xiàn)實(shí)。