煙草在線專稿

　　創新是引領發展的第一動力。

　　浙江中煙工業有限責任公司自成立以來發展較為穩健，很大程度上得益于創新發展。未來，浙江中煙的發展仍然離不開創新。

　　“十三五”時期，浙江中煙發展的核心是“兩大升級”：一是著力推進“利群”品牌升級，努力打造可以不斷升級的高結構大品牌；二是著力推進管理模式升級，努力構建更高水平的市場驅動管理模式。“兩大升級”能否實現，關鍵靠創新。

　　管理貼近市場　服務跟進市場

　　近年來，隨著卷煙消費市場的變化、煙草經營環境的變化，以及企業自身的發展變化，管理涉及的要素越來越多。浙江中煙提出，圍繞推動企業管理從傳統經驗型向高度智能化轉變，努力打造智慧企業。

　　智慧企業的重點是兩大運營體系：一是競爭導向的精準研銷體系，二是市場驅動的復合調度體系。其中，精準研銷重點是通過數字化渠道，支撐營銷業務與產品研發；復合調度即實現生產計劃的智能排產。兩大運營體系向前后左右延伸，構成智慧企業基本的業務藍圖。

　　作為卷煙工業企業，“跟進和服務市場”是基本職能。為最大限度兌現貨源保障承諾，浙江中煙始終把物流服務作為卷煙營銷的核心競爭力之一，竭盡所能提高客戶滿意度。隨著企業管理更加貼近市場，圍繞更好地跟進和服務市場，浙江中煙致力于建立包含成品原輔料在內的一體化數字化倉儲物流平臺。

　　在調運環節，主動維護商業庫存，深入開展成品整托盤聯運、同省物流、在途物流信息服務等項目，不斷改善物流服務。目前，企業已經對200家左右的地市級交易主體實施了電子托盤運輸，整托盤運輸量占調出總量的80%以上。

　　在倉儲環節，搭建物聯網平臺，建立物流作業分析模型，推動實現入庫、出庫、在庫業務的全程可視化管理，為分析作業瓶頸、優化作業規則、實現持續改進提供便利條件。

　　工藝滿足市場　生產響應市場

　　不同的煙葉，加工工藝不同；同樣的煙葉，通過不同加工，風格特征也會有不同的變化。

　　為了挖掘這種差異性，浙江中煙圍繞促進配方煙葉發揮最佳工藝效果，推進多級提升。在技改上，把箱式儲絲作為最基本的單元，同時預留了特定原料冷凍庫；在技術上，將配方維護方式從“等級間動態維護”調整為“模塊間動態維護”，提高精細化程度。

　　目前，上部煙模塊已經取得積極進展，通過實施多級提升，“利群”原料適配率在杭州卷煙廠新的制造平臺上提高了約7個百分點；在保證品牌吸味風格的基礎上，“利群”適用產區范圍從9個省（區、市）擴大到14個省（區、市），煙葉等級、部位的使用范圍和比例均有較大程度提升。

　　圍繞提高生產對市場的響應速度，浙江中煙探索制絲三線打通。首先是縱向打通，每個工廠三條制絲線都能夠生產從低到高所有規格的卷煙；其次是橫向打通，所有制絲線的工藝控制達到同一精準水平；再次是前后打通，今后各線可以前后交叉互通，實現所有工藝的集約使用。

　　提高市場響應速度，還要推動卷接包機動全覆蓋。推動不同卷接包機型最大限度打通生產，同時努力實現卷接包生產在煙支粗細、長短、軟硬包和溝槽濾棒等方面的全機動、全覆蓋。

　　截至目前，打通生產的幾大課題正朝著預設的目標推進。打通生產一旦實現，企業各種生產裝備便可以打通使用，柔性化生產能力將明顯提高，從而最大限度實現“不管市場怎么變，生產始終跟得上、跟得緊”。

　　機制更加市場化　視野更加國際化

　　圍繞建立健全創新保障體系，浙江中煙著力強化機制創新。

　　為保障企業創新的有序開展，在組織上，浙江中煙建立起創新決策機構、咨詢機構和日常管理機構，堅持五年一規劃、一年一計劃；在制度上，不斷修訂完善《科技創新管理制度》和相關規定，形成“一個制度、五個規定”為主體的制度體系；在投入上，每年從工資總額中計提1000萬元左右用于創新成果獎勵；在考核上，把創新指標納入各部門年度工作目標體系；在評價上，把注重實用作為根本導向，把自主知識產權作為重要指標；在人才上，建立碩博結合的人才引進和梯次配置機制，推進首席專家制建設和博士后工作站建設；在平臺上，注重企校結合、企企結合，廣泛開展技術交流與合作……

　　創新不僅局限于國內，“走出去”創新發展是行業的必由之路。

　　這些年，浙江中煙圍繞搭建更加開放的創新格局，深化國際拓展，在鞏固提升一般貿易的基礎上，加快推進境外實體化運作。

　　今后，浙江中煙將力爭在中東地區建成一個集制絲、卷接包、技術開發于一體的企業平臺。此后，國內的創新成果可以源源不斷地移植到國外平臺，促進國外平臺做優做強；國外平臺立足當地國情的再創新，也能為國內創新提供很好的借鑒。通過國內國外平臺創新的相互促進，浙江中煙將逐步擁有更加宏觀的創新視野，為今后參與國際競爭創造更好的條件。