煙草在線評論　　湖北中煙模擬宇宙“星系”的組織構成與運行規律，集聚創新資源，積極推進管理創新，他們發揮此科研課題成果樣板效應，取得顯著成效。2016年，高價位卷煙（零售價1000元/條）產品銷量處于行業第一位，細支煙產品銷量排名行業第二位，雪茄煙產品銷量排名行業第一位。

　　在深入開展管理創新的活動中，煙草行業涌現出一大批既有共性又各具特色的先進典型。湖北中煙就是其中一例。他們及時總結推廣管理創新方面取得的新經驗，推動此項工作落到實處、見到實效。這些先進典型在實踐中創造出的經驗，必將成為管理創新工作的寶貴財富。而通過樹立典型并推廣其經驗，發揮其引導、帶動、示范、輻射作用，由點帶面，就必會使整體管理創新工作再登新臺階，再上新水平。

　　任何工作都離不開典型示范的引領作用，典型引路是一種行之有效的工作方法。典型的示范作用就是把大道理掰成了無數個小道理，撥亮一盞燈，照亮一大片，讓他人看得見、夠得著、學得會。把管理創新的經驗總結好，把典型挖掘出來，發現典型的內在規律。煙草企業管理創新的典型像一把梳子，梳理出了長期糾纏打結的問題；像一支探路杖，探索出未來管理創新發展最清晰的道路；像一塊“此路不通”的警示牌，告誡他人探索其他可行的路徑，避免走彎路走錯路。

　　管理創新是廣大員工自己的事，發揮群眾首創精神是推進管理創新的不二之選。廣大員工蘊藏著無窮的智慧和力量，在經濟發展新常態下，管理創新要得到突破性的推進，必須充分發揮群眾的首創精神和主體地位。

　　管理創新沒有經驗可循，需要先行先試。在管理創新的道路上要發揮典型的示范作用，用典型的說服力和號召力，帶領其他員工做同路人，為轉變經濟發展方式，實現中國煙草夢添后勁增活力。