煙草在線專稿　　引：當前，行業許多企業在廣泛深入推進質量體系貫標工作，助推各項工作上水平，企業也體會到質量管理體系帶來的好處，但也存在體系運行不暢，或流于形式的現象，對管理工作未真正起到支撐作用。筆者認為在工作實際中應該找準重心，強化分析，切實按照體系的要求來做，才能更好的發揮質量管理體系的作用。

　　一是找準文件評審工作重心，定期開展評審，檢查體系中的文件、制度、標準的適宜性和有效性。企業應該制定較為詳細和具體的工作計劃，有目的對本企業中的文件、制度、標準等進行評審，特別是跨職能部門的文件，更應定期對文件的適宜性進行評審，避免推諉扯皮現象，更好的明確職責權限，使各部門知道自身應該如何做，怎樣做。通過文件、制度、標準的定期評審和修訂，可以避免體系文件越寫越厚，實際運行又越來越不清晰的現象，盡量做到用更少的文件來管更多的事，從而有效提高文件執行率。

　　二是找準標準化工作重心，把質量管理體系工作流程化、標準化。企業應該充分利用標準化在規范管理中的作用，在日常工作中把各項管理流程化，使管理能夠一目了然，工作標準化，明確如何去做，做好有什么好處，做不好有什么懲罰，做到任何工作都有章可循，有法可依。從而有效的杜絕“習慣性違章”行為，通過標準化的管理使員工在工作中時時刻刻有對照，能夠清醒認識工作，警醒工作中的問題，進而自醒工作中與標準的差距，達到全員參與體系工作的要求，有效推動體系順暢運行。

　　三是強化分析，加強內審，持續改進提升體系運行效果。企業要不斷強化分析，特別是對質量目標完成情況的分析，按照體系的要求，質量目標都經過層層分解，而且基本是可測量的，可以采用月度統計匯總的形式，通過一定的方法和手段，查找目標實現過程中存在的問題，落實責任，嚴格過程，加以解決。同時，充分利用內審發現體系運行過程中的各種不符合，采用PDCA循環手段，深入持久的開展小組改善活動，不斷的自我完善和自我提高，使管理執行到位。