煙草在線專稿　　起點可以理解為一種對新事物的認(rèn)識與了解后，進而發(fā)動組織的行為。TnPM管理推進工作已開展近七個月，從理念的灌輸?shù)搅吹牟檎遗c改善，從可視化管理到自主維護工作的開展，正處于需要重新認(rèn)識我們所處的位置的新起點上，正處于要真正改變設(shè)備與人的新起點上，TnPM，顧名思義，人與設(shè)備的規(guī)范化，TnPM管理的最終目標(biāo)是什么？改變設(shè)備與人。

　　站在TnPM管理的新起點上，其一必須改變“設(shè)備”。必須做到覆蓋設(shè)備全壽命周期的維護工作，從設(shè)備的前期管理，諸如設(shè)備的投資、成本分析管理等，到日常維護、設(shè)備檢維修以及故障管理、建立指標(biāo)體系等，需要轉(zhuǎn)變設(shè)備日常維護的模式，這種轉(zhuǎn)變在TnPM管理中如何體現(xiàn)？不再是簡單的擰一下螺絲，記一下數(shù)據(jù)，需要定時、定人、定法、定點對設(shè)備各種運行狀態(tài)進行全面點檢，并通過點檢數(shù)據(jù)進而分析問題及故障的源頭，積極采取有效措施防患于未然；需要建立設(shè)備檢維修體系，從自主維護開始，通過采取策略，對設(shè)備相關(guān)運行信息和數(shù)據(jù)的采集與分析，組織維修與資源配置，設(shè)備保養(yǎng)和維修行為規(guī)范等四個環(huán)節(jié)，來建立嚴(yán)密的防護體系，以達到最高設(shè)備產(chǎn)能和效率的釋放，同時降低設(shè)備運行成本的目標(biāo)。這其中，采取策略的目的是排除設(shè)備故障和優(yōu)化設(shè)備性能；信息收集是對設(shè)備異常狀態(tài)的分析與判斷，以及保證設(shè)備正常運行的固化指標(biāo)累積；而維修組織與資源配置則是對專業(yè)人員的合理安排以及維修工具和方法的合理配置，來減少設(shè)備故障和最大限度降低維護成本；保養(yǎng)和維修行為規(guī)范則體現(xiàn)的是工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與固化。這些都貫穿于TnPM三閉環(huán)維保體系內(nèi)，做到這些，才真正做到徹底改變我們的“設(shè)備”。

　　站在TnPM管理的新起點上，其二必須改變“人”。TnPM管理，“T”排首，可以看出全員的重要性，在推進過程中不難發(fā)現(xiàn)，無論是目標(biāo)的設(shè)定，現(xiàn)場6S，還是六源查找與改善，自主維護等等，都離不開這個“T”字，如何突出全員的真正意義所在？不妨用“雁行軌跡”來論證一下，“沒有一只雁鳥會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行。當(dāng)每一只雁鳥展翅拍打時，其它的雁鳥會立刻跟進，借著‘V’字隊形，整個雁群比每只雁鳥單飛時至少增加七十一個百分點的飛行距離。”這就印證了一種團隊的力量，TnPM管理需要這種雁行精神，不僅要全員參與，還需團結(jié)一致，快速而穩(wěn)健的完成目標(biāo)。從雁行軌跡還映射出了一種相互趕超的競賽氛圍，何以這樣說？因為每一支雁隊都有領(lǐng)頭雁，當(dāng)其不能勝任領(lǐng)頭飛行工作時，立刻會有另一只雁鳥來接替它，同樣在企業(yè)中，我們要不斷發(fā)掘人才，人人爭當(dāng)領(lǐng)頭雁，營造出良好的競爭環(huán)境，做這樣一名“領(lǐng)頭雁”需要具備怎樣的素質(zhì)？需要豐富的經(jīng)驗與知識，需要強大的組織與協(xié)調(diào)能力，需要倍于常人的膽識與創(chuàng)新力，應(yīng)在實踐中，不斷為自身充電，鞏固知識基礎(chǔ)，拓展知識領(lǐng)域，提升知識高度，這是一個積累與沉淀的長期過程，只有這樣才能徹底改變“人”。

　　當(dāng)然，“T”與“PM”必須綜合發(fā)展，他們之間相輔相成，缺一不可，全員的發(fā)展要依靠設(shè)備維護體系的優(yōu)化，而設(shè)備維護體系的發(fā)展要依靠全員的提升，不然，就成了無源之水，最終流于形式便成為必然。