煙草在線專稿　　起點可以理解為一種對新事物的認識與了解后，進而發動組織的行為。TnPM管理推進工作已開展近七個月，從理念的灌輸到六源的查找與改善，從可視化管理到自主維護工作的開展，正處于需要重新認識我們所處的位置的新起點上，正處于要真正改變設備與人的新起點上，TnPM，顧名思義，人與設備的規范化，TnPM管理的最終目標是什么？改變設備與人。

　　站在TnPM管理的新起點上，其一必須改變“設備”。必須做到覆蓋設備全壽命周期的維護工作，從設備的前期管理，諸如設備的投資、成本分析管理等，到日常維護、設備檢維修以及故障管理、建立指標體系等，需要轉變設備日常維護的模式，這種轉變在TnPM管理中如何體現？不再是簡單的擰一下螺絲，記一下數據，需要定時、定人、定法、定點對設備各種運行狀態進行全面點檢，并通過點檢數據進而分析問題及故障的源頭，積極采取有效措施防患于未然；需要建立設備檢維修體系，從自主維護開始，通過采取策略，對設備相關運行信息和數據的采集與分析，組織維修與資源配置，設備保養和維修行為規范等四個環節，來建立嚴密的防護體系，以達到最高設備產能和效率的釋放，同時降低設備運行成本的目標。這其中，采取策略的目的是排除設備故障和優化設備性能；信息收集是對設備異常狀態的分析與判斷，以及保證設備正常運行的固化指標累積；而維修組織與資源配置則是對專業人員的合理安排以及維修工具和方法的合理配置，來減少設備故障和最大限度降低維護成本；保養和維修行為規范則體現的是工作標準的制定與固化。這些都貫穿于TnPM三閉環維保體系內，做到這些，才真正做到徹底改變我們的“設備”。

　　站在TnPM管理的新起點上，其二必須改變“人”。TnPM管理，“T”排首，可以看出全員的重要性，在推進過程中不難發現，無論是目標的設定，現場6S，還是六源查找與改善，自主維護等等，都離不開這個“T”字，如何突出全員的真正意義所在？不妨用“雁行軌跡”來論證一下，“沒有一只雁鳥會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行。當每一只雁鳥展翅拍打時，其它的雁鳥會立刻跟進，借著‘V’字隊形，整個雁群比每只雁鳥單飛時至少增加七十一個百分點的飛行距離。”這就印證了一種團隊的力量，TnPM管理需要這種雁行精神，不僅要全員參與，還需團結一致，快速而穩健的完成目標。從雁行軌跡還映射出了一種相互趕超的競賽氛圍，何以這樣說？因為每一支雁隊都有領頭雁，當其不能勝任領頭飛行工作時，立刻會有另一只雁鳥來接替它，同樣在企業中，我們要不斷發掘人才，人人爭當領頭雁，營造出良好的競爭環境，做這樣一名“領頭雁”需要具備怎樣的素質？需要豐富的經驗與知識，需要強大的組織與協調能力，需要倍于常人的膽識與創新力，應在實踐中，不斷為自身充電，鞏固知識基礎，拓展知識領域，提升知識高度，這是一個積累與沉淀的長期過程，只有這樣才能徹底改變“人”。

　　當然，“T”與“PM”必須綜合發展，他們之間相輔相成，缺一不可，全員的發展要依靠設備維護體系的優化，而設備維護體系的發展要依靠全員的提升，不然，就成了無源之水，最終流于形式便成為必然。