煙草在線轉自《中國煙草》　　管理是企業永恒的主題——此話一點不錯。根深方能葉茂，對任何一個企業而言，基礎管理是根，只有基礎管理工作搞好了，企業的發展才能有穩定的基石。

　　縱觀行業企業管理工作，有許多值得稱道的成績。比如2007年，全行業推進質量管理體系建設；2008年，提出把“有效地規章制度，清晰的崗位職責，健全的標準體系，順暢的信息傳遞，嚴格的績效管理”作為企業管理的基礎；2009年，五項基礎工作進一步夯實；2010年，提出“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化”的“五化”目標；2011年，圍繞管理體系“五化”提升要求，各項工作穩步推進，等等。

　　一步一個腳印，一年一個提升，在國家局的推動下，無論是卷煙工業企業還是商業企業，管理面貌都發生了很大變化，整體管理水平都在不斷進步，“十一五”成為行業發展最好的時期之一，持續加強的基礎管理功不可沒，向科學管理要效益、求發展已成為一種共識。

　　持之以恒地加強管理，是打基礎、立長遠的工作，不斷夯實基礎就會不斷取得管理進步，企業發展才會有強有力的支撐。為什么面對同樣的發展環境，有的企業紅紅火火，有的企業平平淡淡，歸根結底大都出在管理問題上。管理是一個長期過程，發展變化是事物存在的基本形式，管理也要隨行業的改革發展和企業的不同階段而完善、改進。

　　就行業企業而言，“卷煙上水平”基本方針和戰略任務的提出和全面深入推進對行業企業管理工作又提出了更高的標準和要求，越來越大的企業規模和發展壯大的品牌亟待有先進的管理作為支撐，只有把昨天取得的成績作為今天工作的起點，才能成就明天發展的希望。

　　站在管理本身的角度，作為一門科學，創新和提升是管理的生命力所在，從方針目標管理、全面質量管理到六西格瑪管理、再到卓越績效管理的演進，無不驗證著這一點。譽滿全球的豐田公司，其管理原則是“毛巾干了還要擠”，意思是永遠也不要說認識透了，挖到底了，管到家了。不斷地發現盲區，克服差距，修訂策略，狠抓落實，這是管理工作的基本軌跡。

　　近年來行業企業管理工作取得的成效有目共睹，但這并不能成為我們驕傲自滿的理由，今后該如何推進提升？在昆明召開的2011年全國煙草行業管理現場會，提出要扎實推進煙草企業“管理創一流”活動的深入開展，努力實現“一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的創新機制、一流的管理團隊”，并對下一階段管理體系建設提出了明確要求。

　　知之明也，因知進行。下一步管理體系建設，要始終按照“突出應用，突出創新，突出解決企業管理中存在的實際問題”的指導思想，按照“一流的體系建設”的要求，繼續抓好“五化”，確保體系“能用、管用、好用”，為行業實現一流的管理夯實基礎。當然，必須十分明確，管理是一種創新，優秀的企業不會固步自封，不祈盼超越所處的發展階段，而總是立足自身實際，不斷更新觀念、創新和突破自我，與時俱進地尋找最適合自己的管理手段和方法，從而推動企業管理水平的持續提升。

　　一年一度的管理現場會猶如“燈塔”，照亮行業企業加強基礎管理的努力方向，需要的是堅決的執行和認真的落實。企業應在對管理本質、規律和發展趨勢深刻理解的基礎上，以嚴密的邏輯思維、嚴謹的工作作風、強烈地使命感和責任心，爭創一流管理，為企業和品牌做大做強打牢管理基礎，為“卷煙上水平”提供有力支撐。

　　管理好比上階梯，奮力攀登者總能發現新天地、看到新風景。