煙草在線專稿　　七、八年前，一位在金融系統任營業部主任的朋友突然決定買斷工齡，讓自己的家人、周圍的朋友目瞪口呆。“這太突然了”，當時金融系統薪酬、待遇夠好，該朋友工作能力也夠強，為什么非要選擇離開單位呢？時間過去好久，親朋好友仍然沒有接受他買斷工齡扔掉鐵飯碗的現實。這位現已在某全國連鎖企業深圳總部擔任審計總監的朋友卻有著自己的另一番感受：“我在金融系統已經整整干了近二十年，長時間以來一直在同一個部門做著同樣的事情，年年被評為先進，但每次提拔考察的都是別人。我感到累了，對工作找不到激情，我覺得這對一個已接近不惑之年的職員來說是很可怕的。再做下去，我遲早會頹廢的。幾年后，我將如何在這個職場上立足生存？”另一位朋友戲稱之為“榮譽證書專業戶”，其言外之意，有著一大堆的榮譽，在職場卻看不到任何希望。前不久，回到老家與幾位同學聊天，一位的同學也戲言：“如今像我們過了四十歲這個年齡坎的人沒有被納入考察范圍的，就只能等著退休了。”言語之間透露出了一種無奈，一種“船到碼頭車到站”的意味。朋友之言道出了一個嚴酷的事實：失去年齡優勢的中年員工何去何從？

　　在煙草系統，有不少在基層一線打拼了十幾、二十年或更長時間的中年員工，大都見證和經歷了企業從無到有到壯大的發展，他們是員工隊伍中不可缺少的組成部分。盡管四十多歲正是人生閱歷、工作經驗最豐富、年富力強的年齡，卻因諸多原因在競爭上崗中沒有被任用，從而失去工作的熱情：一是由于干部選任工作以年齡劃界限的現象比較明顯，“干部年輕化”成為令人糾結的一道坎，年齡界限不可逾越；甚至有以年齡、學歷“符合程序”來代替“德才兼備”；二是因領導崗位職數有限，相當部分較優秀的中年員工提升不了職務；非領導職務選任大部分是實職領導轉任，一般由基層員工直接晉升的較少。而提拔任用在很多員工的眼里，是一種對工作的認同；三是一些中年員工一般在單位上承擔了大量工作，但管理層與普通人員之間日益擴大的報酬差距收入而導致心理失衡，身心俱疲，甚至對工作產生厭煩之感。

　　縱觀古今，放眼世界，40歲以后才開始建功立業，所謂“大器晚成”者也比比皆是：“甘羅十二為使臣，姜尚八十遇文王”、古語曰：不拘一格選人才。西方諺語曰：“美麗人生從四十歲開始。”此唯才是舉的用人方法，當為今人所借鑒。同時，不讓“老實人”吃苦，不讓“實干家”吃虧，是平衡員工心理，使員工人盡其才，發揮潛力的重要手段。

　　員工是企業最大的財富，員工發揮潛能的大小，很大程度上決定著這個企業的生存和持續發展能力。“尊重并關愛每一名職工”是許多成功企業的切身感受和共同認識，已經成為他們在企業管理中所遵循的一條重要準則。只有尊重并關愛，才能使員工發揮出最大的潛能。也只有每位員工發揮出更大的潛能，才能使煙草事業產生更好的效益，企業才能得到更好更快的發展和壯大。