煙草在線專稿　　目前，全國煙草行業(yè)正處在繁榮發(fā)展時期。煙葉培育工作不斷創(chuàng)新，煙葉基礎工作持續(xù)扎實推進；全國重點品牌卷煙培育工作成效顯著，結構轉型也實現(xiàn)了重大突破；專賣上打假破網(wǎng)也持續(xù)保持高壓態(tài)勢，市場監(jiān)管能力不斷增強；內(nèi)部管理監(jiān)督深入推進，生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范；基礎管理水平持續(xù)提升，基層建設得到全面加強；隊伍建設取得明顯進步，干部職工素質(zhì)整體提高?？傊?#xff0c;煙草行業(yè)各個方面實現(xiàn)了歷史性的發(fā)展。

　　繁榮發(fā)展固然值得每一位煙草人開心和驕傲，但是需要思考的問題是，如何才能實現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要實現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展，則必然離不開企業(yè)文化的作用。

　　企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，屬于上層建筑范疇，因而它藏匿地存在于廣大職工的心靈當中，并在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業(yè)文化融入員工的心靈要經(jīng)歷一個長期的潛移默化的過程，它與企業(yè)共存亡。企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造了獨特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過來又促進了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化一旦定型，將長期發(fā)揮作用，這種作用不同于引進一臺先進設備，也不同與改變一條管理制度那樣直觀。企業(yè)文化也是付諸于實踐的價值理念，用來約束企業(yè)員工的行為，約束企業(yè)的運行過程，是在現(xiàn)實中真正起作用的價值理念。

　　企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用，一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和科技，而是積極健康的企業(yè)文化。當今時代，企業(yè)文化被越來越多的企業(yè)所重視，逐漸融入管理理論和管理實踐當中。煙草行業(yè)必須在以其鮮明獨特和與眾不同的個性形象區(qū)別于其他行業(yè)的同時，尋找一條適合自身發(fā)展的最佳路子。以企業(yè)文化作為發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂，將其滲透到行業(yè)經(jīng)營管理的各項活動之中，建立特有的企業(yè)管理模式，創(chuàng)造獨特、富有個性的行業(yè)價值觀，確定遠大的行業(yè)目標，充分發(fā)揮行業(yè)員工的潛能，打造出一種具有深厚文化底蘊且獨具特色和魅力的企業(yè)文化，使煙草行業(yè)在面對國外市場競爭時能站住陣腳，無往不勝。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，不是可望而不可及的，它來自企業(yè)，高于企業(yè)，同時又不能脫離企業(yè)現(xiàn)實，具有很強的實踐性。它一旦形成，便具有獨特歷史文化背景和行業(yè)經(jīng)營特色的價值取向、經(jīng)營管理理念、行業(yè)規(guī)范和道德準則等一系列內(nèi)容。它重點突出以人為本，通過共同的價值取向確立行業(yè)規(guī)范，形成一種文化氛圍，為行業(yè)內(nèi)部員工全面發(fā)展提供優(yōu)良的物質(zhì)條件和積極的精神支撐，無形中制造一種強大的影響力和約束力，使不同于價值觀的員工達成觀念的共識，形成凝聚力和向心力，實現(xiàn)人際關系的優(yōu)化組合，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為共同的目標奮斗，使行業(yè)與整個社會形成良好的相互依存、和諧并進的關系。

　　企業(yè)文化建設工作必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務，要建設積極健康的企業(yè)文化就要面向改革主戰(zhàn)場，積極參與改革，加強對制度改革、結構調(diào)整、措施目標原則和改革中的難點熱點等重點課題的攻關，要對重大改革措施的出臺，從理論上做好論證說明，從思想上做好說服教育，從政策上做好宣傳解釋，引導員工解放思想，轉變觀點，用深化改革解決煙草行業(yè)深層次問題。另一方面也要面向市場主渠道，圍繞市場，研究市場。市場是企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間，因此，我們要注重塑造企業(yè)形象，企業(yè)信譽至關重要。企業(yè)信譽高，產(chǎn)品銷售率就高，企業(yè)信譽低則反之。

　　建設企業(yè)文化必須堅持以人為本，最基本的要求就是必須始終堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。為此，必須努力加大五個方面的含量：

　　一是務實的含量。把教育人、培養(yǎng)人、塑造人同尊重人、理解人、體貼人統(tǒng)一起來，把解決思想問題和解決實際困難結合起來，通過想實招、鼓實勁、實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的切身利益；　

　　二是服務的含量。要重視廣大干部群眾多層次、多樣化的需求，多做雨中送傘、雪中送炭的工作。有時，一個極小問題的解決，就可能解決很多思想問題。即使一時解決不了的，也要耐心解釋，不要敷衍塞責；　

　　三是民主的含量。宣傳思想工作必須在營造民主氛圍上下工分，努力形成既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的政治局面，充分尊重憲法法律賦予公民的民主自由權利，切忌用粗暴的行政手段對待人、壓服人；　

　　四是感情的含量。長期以來，企業(yè)文化建設常給人華而不實的感覺，有的端著架子說話，或套話連篇，假話蒙人，讓人難以接受。加大感情含量，就是要有包容性，善解人意，以理服人、以情感人，讓人感到可親可信，這樣你說的話人家才愛聽，你講的道理人家才容易接受；　

　　五是素質(zhì)教育的含量。促進人的全面發(fā)展，要把著眼點集中在不斷提高人的素質(zhì)上，從思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和文化素質(zhì)等方面入手，努力建設全民學習、終身學習的學習型社會，實現(xiàn)人的素質(zhì)全面提高，激發(fā)員工的主人翁責任感，自覺把個人目標納入企業(yè)目標的軌道，把個人價值觀與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，把自己的命運同企業(yè)的命運聯(lián)系起來。

　　具有煙草企業(yè)特色的企業(yè)文化一經(jīng)形成，并得到廣大煙草員工的認同后，它必將給煙草行業(yè)帶來極大的發(fā)展和更為豐厚的物質(zhì)回報，同時將產(chǎn)生一種強大的“磁場”，有效地激發(fā)員工的積極性和敬業(yè)愛崗的熱情，使員工的素質(zhì)不斷提高，觀念不斷更新。發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，心往一處想，勁往一處使，提高工作效率，提升行業(yè)經(jīng)營服務管理水平，達到盈利最大化的目的。

　　成功的企業(yè)文化是企業(yè)一筆最豐厚的無形資產(chǎn)，具有極強的魅力。他立足市場，面對競爭，以人為本，注重人的全面發(fā)展。它能使整個企業(yè)去掉惰性，促使員工奮發(fā)向上、團結一致、敢為人先，使整個企業(yè)充滿生機，產(chǎn)生主動迎接各種挑戰(zhàn)的信心和豪邁勇氣，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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