煙草在線專稿　　提到執法考核，很多干部職工覺得很熟悉，也很簡單。考核嘛，不就是要相關部門提供數據，執法考核人員然后進行核對，統計考核結果就完事。事實上，執法考核，說難也難，說簡單也很簡單。如果只是為了考核而考核，根本不去思考考核帶來的功效，那執法考核，很容易，卻沒意義。

　　任何考核，都必須是非常嚴肅規范的事情?？己司褪菆谭?#xff0c;執法必嚴。如果執法考核過程中，讓企業職工感覺到“不公平”或者“沒意思”，更沒意義。那說明當下的考核是失敗的，需要進一步探索思考，問題在哪里。

　　既然是執法考核，首先要有法可依，這里的“法”，就是指的考核制度。考核制度是否科學、完善，便于操作？這又是問題的關鍵。企業規章制度的成熟，并不是一下子就能做到的，需要執法考核過程中不斷診斷，進而進行完善，慢慢做到的。

　　考核制度的修訂、完善，需要由具體的執法考核人員在反復的考核實踐過程中發現問題，提出修改建議。但意見是否被采納了？如果一旦制度制訂后，半年或者一年，領導不聞不問，雖然執法考核員提出了有價值的完善方案，也不會被采納，那一切都是無用功。

　　很顯然，“依法治企”的前提是企業的法律體系是否成熟了，執法過程中是否能經得起風吹雨打的考驗？如果連法律規章本身都不成熟，執法考核過程中暴露出很多問題，考核制度存在不少漏洞。如此，何談有法必依？事實上，執法人員對考核工作的重視程度與企業相關考核制度逐步走向成熟有著密切的聯系。

　　執法考核實踐過程中，執法人員如同火車的列車長、輪船的船長，直接決定著車船的行駛方向。因此，企業要賦予具體執法人員相應的權利。讓其在考核崗位上能施展才學，對考核制度的完善應當給予他們充分的信任，并且最終修改定稿后的考核制度盡可能地采納他們的合理建議。領導只是從大的方向去把關，對考核制度細小的問題沒必要過多干涉。

　　假若具體的執法人員能感受到企業已經很是尊重、信任他們，感覺自己的崗位價值也得到了一定程度的實現，往往就能夠極大地挖掘其工作積極性、主動性、創造性，對推動企業執法考核邁向成熟將起到事半功倍的效果。