煙草在線專稿　　對于煙草產(chǎn)業(yè)來說，財(cái)務(wù)是一個(gè)敏感而需要理性管理的工作，財(cái)務(wù)管理的弊端和問題也在時(shí)刻提醒著煙草產(chǎn)業(yè)的精英們思考一種良性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。柔性財(cái)務(wù)管理機(jī)制是從管理機(jī)制中分化出來的，與時(shí)代息息相關(guān)的一個(gè)新型管理方式。

　　煙草產(chǎn)業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制體現(xiàn)在強(qiáng)制化的剛性管理方式上，這種包含了制度、各種規(guī)定和帶有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)制性的方式也漸漸先露出一些弊端，諸如，人在煙草產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺失，員工的心理和性格在財(cái)務(wù)管理中的缺失。在煙草產(chǎn)業(yè)中，剛性財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)外在的煙草財(cái)務(wù)規(guī)范為主，通過各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度形成有序的財(cái)務(wù)管理行為，通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)煙草產(chǎn)業(yè)中員工的功過。

　　在國有行業(yè)中，特別是煙草行業(yè)中，剛性財(cái)務(wù)管理是必要的，也是有效的，但由于剛性財(cái)務(wù)管理的形式化和外在性，難免有機(jī)械、膚淺和簡單化的負(fù)面效應(yīng)，往往會(huì)出現(xiàn)理財(cái)?shù)牡托屎偷托尸F(xiàn)象，科學(xué)的煙草柔性財(cái)務(wù)管理通過各種調(diào)適手段，調(diào)整好煙草企業(yè)中組織中成員的理財(cái)心態(tài)，彌補(bǔ)剛性財(cái)務(wù)管理的不足，使之成為煙草產(chǎn)業(yè)更加全面協(xié)調(diào)和相互支持的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

　　因此，柔性財(cái)務(wù)管理是針對這種剛性化管理方式而提出的基于人的效果的一種機(jī)制。煙草產(chǎn)業(yè)中，柔性財(cái)務(wù)管理的這種互補(bǔ)職能是相對于剛性財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性而言的，這種煙草產(chǎn)業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理方式通常會(huì)有以下一些特點(diǎn)：

　　一、內(nèi)在重于外在

　　煙草行業(yè)的本身復(fù)雜性，以及各級各地的差異性，使得各地?zé)煵葚?cái)務(wù)管理工作千頭萬緒，方法多種多樣，而對個(gè)人的財(cái)務(wù)管理只有兩種：一種是外在的，諸如通過煙草財(cái)務(wù)法規(guī)和制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，這種財(cái)務(wù)管理方式帶有明顯的強(qiáng)制性和不可抗拒性，無論是理解還是不理解都要執(zhí)行。另一種是內(nèi)在的，諸如通過說服教育、感情投資、形象影響、輿論宣傳、激勵(lì)尊重、心理溝通等形式對員工的心理和性格進(jìn)行更加能動(dòng)的管理。這種以人的本身特點(diǎn)出發(fā)，來完善個(gè)人財(cái)務(wù)管理機(jī)制，會(huì)起到根本性的作用。在煙草產(chǎn)業(yè)中，柔性財(cái)務(wù)管理更加重視對員工內(nèi)在心理的管理，這也更加體現(xiàn)，以柔克剛的思想，因此管理成效將更加持久，更有影響力。

　　二、直接重于間接

　　由于地域的差異性，以及各地人口、風(fēng)俗的差異性，使得各地?zé)煵莨芾懋?dāng)局對當(dāng)?shù)氐臒煵萑嵝载?cái)務(wù)管理的方式各有不同，大致上，煙草產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作方式可以分為直接和間接兩種。所謂間接財(cái)務(wù)管理方式就是各地?zé)煵葚?cái)務(wù)管理者借助于當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理方法和手段所開展的煙草財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這種方式的缺點(diǎn)是針對性不強(qiáng)，對財(cái)務(wù)關(guān)系人的心態(tài)沒有深入分析。從而沒有客觀和地域差異性。所謂直接財(cái)務(wù)管理方式就是某些地方的煙草財(cái)務(wù)管理者在一般性的工作的基礎(chǔ)上，對當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)他們的特殊性，因人，因事而異，做具有針對性的煙草財(cái)務(wù)管理工作。其特點(diǎn)是位于高端的煙草財(cái)務(wù)管理者與煙草行業(yè)的被管理者直接見面進(jìn)行思想交流，因而解決問題更加直接和徹底，而這種管理方式就是煙草產(chǎn)業(yè)中財(cái)務(wù)管理柔性化所更為強(qiáng)調(diào)的。

　　三、心理重于物理

　　傳統(tǒng)的煙草財(cái)務(wù)管理往往更注重物理，即客觀的物質(zhì)條件，與煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)責(zé)煵莸募?lì)政策息息相關(guān)?；旧?#xff0c;傳統(tǒng)的煙草財(cái)務(wù)管理要靠各地的資金去推動(dòng)和激勵(lì)煙草產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。而在柔性煙草財(cái)務(wù)管理中，物理的作用是重要的，但更重要的是員工的心理的作用，各地?zé)煵莅l(fā)展?fàn)顩r不一樣，對于某些地方來說，煙草產(chǎn)業(yè)的資金是有限的，這就需要更好地挖掘人的潛能，即員工的創(chuàng)業(yè)精神，奮斗精神，這些才是無盡的資源，過分強(qiáng)調(diào)煙草產(chǎn)業(yè)資金等物理因素，就必然壓抑甚至窒息人們在煙草行業(yè)中心中的熱情，這恰恰是煙草柔性財(cái)務(wù)管理的大忌。

　　四、個(gè)體重于群體

　　傳統(tǒng)的煙草產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理往往停留在一般的管理制度和一般的口號階段，很難做到一把鑰匙開一把鎖，不能做到點(diǎn)點(diǎn)人心，深刻具體，不同的個(gè)體有不同的志向，愛好和需求，也會(huì)有不同的性格，態(tài)度和理想，以及不同的知識，技能和潛能，這就是個(gè)體的復(fù)雜性，特殊性的一面，必須解決組織中那些對組織一直不理解，有成見或執(zhí)行起來有困難的人的問題。

　　五、肯定重于否定

　　在評價(jià)一個(gè)煙草部門，或者煙草行業(yè)的某一個(gè)人的工作業(yè)績時(shí)，大多數(shù)煙草部門和人在本質(zhì)上還是積極進(jìn)取的，應(yīng)當(dāng)充分加以肯定，就是對存在問題的煙草部門和個(gè)人也應(yīng)在肯定其成績的基礎(chǔ)上指出其存在的不足，這不僅合情合理，而且容易被接受，大量事實(shí)證明，在柔性煙草財(cái)務(wù)管理中把握好肯定與否定的度，在信息準(zhǔn)確的情況下，選擇合適的時(shí)機(jī)和場合，充分肯定成績將收到良好的效果。

　　六、務(wù)實(shí)重于務(wù)虛

　　在煙草柔性財(cái)務(wù)管理中，會(huì)發(fā)現(xiàn)影響組織內(nèi)成員積極性的因素往往是一些實(shí)際問題，若不加以解決或不能作出客觀的解釋，煙草工作就很難進(jìn)行，甚至一籌莫展。要解決這些問題，人們之間只不過所采用的方法，手段以及管理思想等有顯著差異而已，然而，柔性煙草財(cái)務(wù)管理并沒有否定剛性財(cái)務(wù)管理必要性，恰恰相反，剛性財(cái)務(wù)管理是柔性煙草財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

　　煙草柔性財(cái)務(wù)管理，注重于對人的因素的挖掘和分析，通過各種各樣的方法和措施，側(cè)重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性在煙草產(chǎn)業(yè)中的作用，這是對傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種補(bǔ)充，也是一種改善，剛性化的煙草財(cái)務(wù)管理越來越脫離人性化標(biāo)準(zhǔn)的趨勢下，柔性煙草產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理為煙草財(cái)務(wù)管理開拓了一方新的領(lǐng)域，充分發(fā)揮人的作用也為傳統(tǒng)煙草財(cái)務(wù)機(jī)制展現(xiàn)了更加人性化的一面。