煙草在線專稿　　引：當(dāng)前，我國(guó)正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)階段。在新的形勢(shì)下，煙草企業(yè)要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快做強(qiáng)做大品牌的步伐，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其中不容忽視的一條，就是要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。　

　　世界一流企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷證明，一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)跨越，才能引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。不少跨國(guó)公司在危機(jī)中更加重視技術(shù)進(jìn)步，加大研發(fā)投入，積極搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。所以煙草企業(yè)要積極反思，學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)。要營(yíng)造有利于創(chuàng)新的濃厚氛圍，切實(shí)加大對(duì)科技研發(fā)的投入，尤其要重視根據(jù)主業(yè)發(fā)展方向確立科技創(chuàng)新發(fā)展路線，制定科技發(fā)展規(guī)劃；集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù)，形成一批有分量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；大力提升獲取社會(huì)創(chuàng)新資源的能力，建設(shè)以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研、上下游、國(guó)內(nèi)外有效結(jié)合的開(kāi)放式創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制，將企業(yè)發(fā)展建立在堅(jiān)實(shí)的技術(shù)進(jìn)步基礎(chǔ)之上。當(dāng)前，一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域正處在變革前夜。煙草企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注新一輪技術(shù)革命特別是數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，及早謀劃，提前布局，才有希望在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。　

　　煙草企業(yè)要實(shí)施觀念革新。要革“成功”的觀念。在企業(yè)里不應(yīng)該有“成功”的想法。要踏上時(shí)代的節(jié)拍，與時(shí)俱進(jìn)，繼往開(kāi)來(lái)。絕對(duì)不能驕傲自滿，故步自封，停滯不前。在此基礎(chǔ)上，建立創(chuàng)新體系。要有破壞性創(chuàng)新，找到一條新路，當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)后追隨而來(lái)的時(shí)候，就要進(jìn)行延續(xù)性創(chuàng)新，不斷更新?lián)Q代，讓人追不上你。再就是進(jìn)行制度創(chuàng)新。美國(guó)有一個(gè)獲得諾貝爾獎(jiǎng)的學(xué)者叫做諾斯，他認(rèn)為制度創(chuàng)新才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正動(dòng)力，而不是其他。海爾集團(tuán)公司董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)必然要改變?cè)瓉?lái)企業(yè)的制度、管理模式和商業(yè)模式，現(xiàn)在大家都在探索新的模式。我在這方面做了差不多十年，自己覺(jué)得這十年是個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，不斷地摸索，我認(rèn)為方向是對(duì)的。”管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)，創(chuàng)造未來(lái)是風(fēng)險(xiǎn)很高的，但是不去嘗試風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更高。海爾集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)，通過(guò)組建自主經(jīng)營(yíng)體，在一體化的信息平臺(tái)上實(shí)施人單合一的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)，從而原創(chuàng)性地建立起一套由市場(chǎng)需求拉動(dòng)、敏捷高效、全員自主經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)快速提升。他們這種緊跟時(shí)代、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，值得我國(guó)煙草企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。　

　　品牌是煙草行業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力最重要的載體。近年來(lái)，全行業(yè)緊緊圍繞培育品牌，促進(jìn)重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，尤其近兩年，“532”、“461”品牌發(fā)展加快推進(jìn)，品牌價(jià)值持續(xù)快速提升，中式卷煙“航母艦隊(duì)”日趨成型。然而，煙草行業(yè)的品類構(gòu)建，要想全面實(shí)現(xiàn)從實(shí)驗(yàn)室、車間走進(jìn)廣大消費(fèi)者，仍然任重道遠(yuǎn)。無(wú)庸諱言，“中華”品牌的大中華“國(guó)煙”，“貴煙?國(guó)酒香”讓消費(fèi)者“能感知”，“玉溪（莊園）”回歸自然的“有機(jī)煙”，“黃山”的“鮮活”等等，從一個(gè)個(gè)側(cè)面，展示了煙草企業(yè)的創(chuàng)新理念和超越精神，豐富了中式卷煙的內(nèi)涵和外延，促進(jìn)了煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)要居安思危，建功立業(yè)，創(chuàng)新實(shí)干，促進(jìn)發(fā)展，為中華更昌盛而做出貢獻(xiàn)。