煙草在線專稿　　引：班組是企業有細胞，是企業一切工作的最終落腳點，作為兵頭將尾的班組長，既是生產一線的指揮員，又是以身作則的戰斗員，在企業生產管理中發揮著不可替代的作用。筆者認為“6+1工作法”，可以成為班組長提升班組管理能力的重要方法。　

　　1、身：以身作則，強調班組長要有強烈的責任感和過硬的作風，需要班組成員做到的，班組長必須首先做到。　

　　2、聽：班組長要深入群眾、貼近員工，傾聽員工的訴求和心聲，充分調動員工的積極性。

　　3、看：抓好現場管理，勤察細看，及時發現和解決生產過程中存在的問題，提升生產保供能力。

　　4、手：帶頭動手、主動作為，用業績說話，用行動感染和帶動員工。

　　5、法：相信員工、管理得法、注重流程、講求規范，不斷提升員工責任感和管理執行力。

　　6、行：深入崗位、面對員工，做群眾的貼切心人，第一時間發現問題，第一時間解決難題。

　　（+1）、創新：善于學習和吸收新的管理理念和管理方法，工作中大膽嘗試、勇于創新”。　

　　“6+1工作法”，是班組長四種能力的具體運用。當好班組長，首先要有高度的責任感，率先垂范、以身作則，常言道，打鐵還須自身硬，高度的敬業精神和過硬的專業技術能力，腰桿才能挺直，員工才能信服。其次，班組管理水平的提升，排頭兵的標桿作用巨大。班組長要勤勉工作，步入生產崗位、深入一線員工，多聽、多看，愛動腦、勤動手，傾聽員工心聲，加強組織協調能力，及時發現和解決生產過程中出現的問題，才能帶領全班出色完成各項生產任務。