煙草在線專稿　　引：初入煙草，目光便時(shí)常被電腦屏幕上那一幅幅綠意盎然的竹子屏保所吸引，而每幅畫面所配的文字，更是經(jīng)常令我陷入沉思。

　　思緒仿佛回到高中語文課堂上，那時(shí)候老師常教育我們，做人要像竹子一樣，在還沒有長出泥土、還是一顆小竹筍的時(shí)候，便已是一節(jié)一節(jié)的，擁有節(jié)操，而真正長成竹子，爬上高處的時(shí)候，自己的心已經(jīng)是空的。正所謂，未出土?xí)r先有節(jié)，至凌云處已無心。恩師的這兩句話，一直被我視作為座右銘。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，時(shí)常會聽到有人抱怨辦事難，一些機(jī)關(guān)干部愛擺官架子，讓民眾在辦事過程中受累受氣。每每聽到這樣的消息，我總會想起恩師的話，做人應(yīng)該像竹子一樣。事實(shí)上，正如老話，一桶水不晃，半桶水才晃悠。越是身居高位的領(lǐng)導(dǎo)干部，為人處事越是虛懷若谷、平易近人。筆者曾在一家企業(yè)實(shí)習(xí)，剛?cè)スぷ鞯臅r(shí)候，有個(gè)其他部門的領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)兔o每個(gè)員工制作一張PPT，需要給每個(gè)人拍一張照片。在這項(xiàng)工作剛開展的時(shí)候，筆者遭遇了不少困難，很多基層員工、技術(shù)工程師不理解、不配合、很反感、甚至很抵觸這件事情，認(rèn)為這件事跟他們的本職工作無關(guān)，有些人還跑去領(lǐng)導(dǎo)那里反映情況打小報(bào)告。反而在給一些部門經(jīng)理、項(xiàng)目組長做PPT的時(shí)候，得到他們的理解和大力支持，甚至對筆者噓寒問暖，并積極配合幫助完成他們所管轄項(xiàng)目組員工的問題，讓筆者在感動之余，更深切的體會到領(lǐng)導(dǎo)的作用。的確，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，正如李瑞環(huán)給出的解釋，是帶領(lǐng)著隊(duì)伍在前面走，引導(dǎo)著方向的人。他們之所以能從普通員工中脫穎而出，確實(shí)是德才兼?zhèn)?#xff0c;高風(fēng)亮節(jié)。

　　前些年，一本叫《狼圖騰》的書引發(fā)的狼文化在管理界風(fēng)靡一時(shí)，而且迅速發(fā)展為狼崇拜，然而現(xiàn)在已經(jīng)很少有企業(yè)家再提狼性了，就連因推行狼文化而走紅的華為也經(jīng)歷了狼文化后遺癥的痛苦折磨。原因在于要求員工像狼一樣兇狠狡猾，為達(dá)目的不擇手段，勇于拼殺，奮不顧身，其本意是借此增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，可是如果企業(yè)一味提倡這樣一種狼精神，培養(yǎng)一幫有狼性的員工，結(jié)果會怎樣呢？

　　曾在華為擔(dān)任副總的李玉琢在寫給任正非的一封信中明確表示，養(yǎng)狼也將為患，自己就多次被華為培養(yǎng)出來的小狼咬過。所以倘若企業(yè)盲目提倡狼的精神，一旦真的培養(yǎng)出了兇悍的狼，勢必會被反咬一口，自找苦吃。

　　因此，以德服人，以高風(fēng)亮節(jié)去領(lǐng)導(dǎo)員工，在現(xiàn)代企業(yè)中很有必要。任正非就曾抓住有人反映華為員工出差住賓館用毛巾擦皮鞋的事例，在內(nèi)部報(bào)紙《華為人》開展“丑陋的華為人”的大討論，發(fā)動員工舉一反三，開展批評，以此來提高員工的道德修養(yǎng)。

　　在革命戰(zhàn)爭年代，我們的人民解放軍物質(zhì)條件極其艱苦，官兵生活異常艱辛，然而正是領(lǐng)導(dǎo)干部們上上下下秉承艱苦奮斗的精神，與廣大官兵同甘共苦，不拿老百姓一個(gè)紅薯。正是他們的這種高風(fēng)亮節(jié)才使得人民軍隊(duì)上下團(tuán)結(jié)、黨的政策深得民心，才造就了一支高風(fēng)亮節(jié)的革命勁旅，才有了革命勝利的果實(shí)。

　　正如煙草屏保上所寫的，虛懷千秋功過，笑傲嚴(yán)冬霜雪。一生寧靜淡泊，一世高風(fēng)亮節(jié)。這才是一個(gè)像煙草一樣的大企業(yè)應(yīng)有的員工心態(tài)。無論是身在基層還是站在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，都應(yīng)該秉承竹的心態(tài)，天生也有節(jié)，立地也從容，不卑不亢，淡泊名利，對待客戶、同事有禮有節(jié)，虛懷若谷，才能活的挺拔、自在。今后的日子里，我會繼續(xù)以竹的精神勉勵自己，爭取做一個(gè)高風(fēng)亮節(jié)的煙草人。