煙草在線專稿　　引：國內一些企業，包括煙草行業的某些企業，無論是領導層還是員工，都存在著對創建學習型企業的偏頗認識。組織幾場報告會、邀請幾名專家學者教授講幾節課、把幾名經選拔的中青年技術骨干進行脫崗學習，鼓勵企業形成學習風氣，等等。似乎這些就是創建學習型企業的全部過程和重要內容。這些因素或多或少對學習型企業的形成有益處，但不是決定性因素。

　　學習型企業的最終目標是：在知識經濟時代，隨著市場競爭的加劇，企業為了求得生存和發展，為了活得“更好”，就必須在企業內部形成一個共同方向，實現員工之間良好的整體搭配，促進員工在工作中創造、分享、應用知識，積累屬于企業的知識資產，從而增強企業的市場競爭力。　

　　由此看來，學習型企業的內部應該是和諧的、梯次型漸進的、自發的、向上的、充滿活力和張力的。那種認為企業員工人人學習就是創建學習型組織的說法和做法是十分有害的，甚至是走向另一個極端。　

　　微軟、英特爾、海爾、聯想等中外知名企業都是學習型企業創建的典范。煙草企業要想在未來競爭中謀得一席之地，必須要創建學習型組織，打造富于煙草文化氣息或煙草特點的學習型企業，它的內核是要在企業中建立起適合企業生存發展實際的知識結構體系；要讓全體員工學會共同學習，增強共同完成任務的能力，并能夠在市場競爭中精選出高于個人智力的企業智力，推動企業向前發展，這才是務實的態度和做法。