煙草在線專稿　　引：目前，在深入開展“改進作風年”活動中，一些人強調(diào)“要來實的，少玩虛的”、“要來硬的，不能手軟”、“要立竿見影，不能打持久戰(zhàn)”。筆者認為，改作風是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，若靠一次活動或采取“拔苗助長”、“　硬”改作風的方式，一般很難達到預(yù)期目的和效果。事實上，改作風與文明創(chuàng)建有著“異曲同工之妙”。工作中，既要加大“硬件”投入，也要注重“軟件”開發(fā)；既要加壓緊逼，雷厲風行，又要體現(xiàn)剛?cè)岵?#xff0c;虛實并舉。

　　一要以學(xué)促改。“學(xué)”就是要組織員工認真學(xué)習(xí)中央和行業(yè)關(guān)于改作風的有關(guān)文件精神及要求、黨紀法規(guī)、職業(yè)道德以及企業(yè)各項規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)，讓員工明白“什么是作風問題”、“為什么要改作風”、“如何改作風”，深刻認識到當前行業(yè)開展“改進作風年”活動的主要性、必要性和緊迫性，進一步統(tǒng)一思想，達成共識，并將“改作風”作為一項自覺行動，內(nèi)化于心，外化于行，從自身做起，從現(xiàn)在抓起，嚴于律己，整改到位，不斷樹立崗位工作新形象，努力服務(wù)“卷煙上水平”。

　　二要以寫促改。“寫”就是抽出時間，靜下心來，認真思考，整理歸納，親自撰寫改作風剖析材料、學(xué)習(xí)心得體會等、讀書筆記文章。動筆也是動腦的過程，通過撰寫，進一步提升思想認識，有力全面查擺問題，深度剖析原因，觸及靈魂，促進問題的整改與落實。作為改作風活動組織部門，要嚴格指導(dǎo)、審閱員工提交的自查剖析材料，對自查不全面，剖析不深刻、措施無力的，要及時指出，嚴格要求，確保材料“含金量”，嚴禁員工在撰寫自查材料過程中投機取巧、應(yīng)付差事，敷衍了事。

　　三要以會促改。“會”就是要根據(jù)活動安排或?qū)嶋H需要，真熱打鐵，及時組織召開思想動員會、問題剖析會，活動研討會、主題演講會、總結(jié)表彰會等。會議力求短而精，特別是在剖析、研討會上，要敢于“揭丑亮短”，相互點評，進行批評與自我批評，切莫“一團和氣”，相互“謙讓”。同時，要多開展崗位練兵、勞動競賽、評優(yōu)樹模等活動，不斷營造改作風氛圍，激發(fā)員工自查整改的自覺性和主動性。

　　四要以教促改。“教”就是要善于發(fā)揮“說教”功能，積極做好員工思想政治工作。要經(jīng)常性地開展領(lǐng)導(dǎo)與員工“一對一”談心交流活動，及時解員工的思想狀況，春風化雨、循循善誘，引導(dǎo)個別員工放下思想包袱，走出認識誤區(qū)。同時，關(guān)心幫助困難員工，解決他們在工作、生活上遇到的難題，讓他們真切感受到組織的關(guān)懷與溫暖，使他們更加熱愛本職工作，自覺轉(zhuǎn)變工作作風，積極踐行行業(yè)“兩個至上”共同價值觀和“235”主題教育活動內(nèi)容，不斷樹立個人良好形象，促進提升行業(yè)整體形象。