煙草在線專稿　　引：對標創優，目前是許多煙草基層企業都在開展的一項重要活動。但真實效果究竟幾何，我們還需要仔細斟酌一番，也要充分考慮基層企業對標創優過程中的幾個問題，以便做到有有的放矢，提高針對性吧。

　　一是方向性

　　做任何事情之前，都要先確定這項工作的發展方向，并且在推進過程中認清方向和把握好方向，使之超前前進并且朝著我們預期的方向前進，這才是我們要做的正確的事情。基層企業對標創優也要認清自己所在企業的優劣勢，分析研判把握好國家局的政策要求和規定，結合企業實際情況，一步一步，在正確的方向上勝利前進。

　　二是目標感

　　基層企業對標創優一定要有目標，而且要高于現實，否則，就失去了創優這樣的特性，也沒有了對標的意義。目標不能貪大求全，也不能半推半就，必須在預測和研判分析總結中拿出適合自己企業的重要的對標指標，而且要有創優指標，在實際工作中反復驗證求效，提升企業發展活力。

　　三是做得到

　　對標創優的各項指標和目標不是妄測得來的，而是在實際工作中驗證、試驗和經過測算得來的，而且在實際工作中有效、管用，夠得到、摸得著、看得見、就好像一個真實的東西在激勵著全員努力奮進，團結帶領著大家一心一意，起好步、齊步走，最后得到真實的效果，反過來還繼續激勵著大家。

　　四是持續進

　　對標創優的一個重要特征就是就是要持續改進，反復推進，在一個階段完結后馬上又要投入下一個真實的階段中。如果暫時取得的輝煌成績就可以讓我們失去前進的動力，那樣的對標成果和效果帶來的負面作用是可怕的。必須在持續推進中和改進工作流程、優化流程再造中提升對標創優工作的真實魅力，還原給全體員工一個美好的憧憬和現實的勝利的結合點，就能夠產生持續不斷的前進能量吧。

　　充分認識和把握對標創優的艱巨性和反復性，加大決心和信心，不怕苦，不怕反復，在“兩個至上”行業共同價值觀的指引下，相信基層企業會和優秀企業一樣實現自己對標創優的真實的夢想。