煙草在線專稿　　引：領導干部是“領頭羊”，沒有好的領導集體，就沒有好的局面，就沒有好的發(fā)展。國家局黨組積極響應中央精神，年初就制定出今年是作風轉(zhuǎn)變年，各級組織都在緊鑼密鼓的開展作風轉(zhuǎn)變活動，深受基層群眾的支持和擁護。筆者認為這是一次整風運動，在這樣背景下，領導干部如何轉(zhuǎn)變工作作風，是這次活動的關鍵。

　　領導干部作風切實轉(zhuǎn)變，是一種向心力。火車跑得快，全憑車頭帶，這就說明領導干部在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用和重要地位。作為英明的領導干部，絕不會辜負員工的期望，要低調(diào)潛行帶領員工走向幸福生活，讓員工快樂工作，共享發(fā)展成果。領導干部如何轉(zhuǎn)變工作作風？筆者認為應從以下做起：

　　一是領導干部轉(zhuǎn)變思想是作風轉(zhuǎn)變的前提。思想決定著行動，行動決定著未來。思想不轉(zhuǎn)變，就不要談作風轉(zhuǎn)變。作為領導者，不要高高在上，不要認為高人一等，要時刻牢記，你是人民的公仆，要全心全意為人民服務，離開了人民，你只是一個自然人。領導干部思想轉(zhuǎn)變到位了，工作作風轉(zhuǎn)變就水到渠成了，達到了政通人和的效果，促進社會、行業(yè)健康快速發(fā)展。

　　二是領導干部的腳接地氣是作風轉(zhuǎn)變的關鍵。作風轉(zhuǎn)變從行動開始，作為領導干部要保持常態(tài)化深入基層，腳一定要接到地氣，身子必須要沉下去，與一線員工打成一片。要經(jīng)常性的與一線員工同吃、同住、同勞動，面對面的交流，心與心的交換，既體驗了生活，也拉近領導與一線員工之間的距離，構(gòu)建和諧的領導與被領導之間的關系，激發(fā)員工的正能量，推動各項工作進位爭先。

　　三是領導干部的工作效能是作風轉(zhuǎn)變的基礎。領導作風轉(zhuǎn)變主要指標就是工作的效能。無論是領導下基層調(diào)研還是日常的工作開展，都要做到有布置、有落實、有考核、有獎懲、落地有回聲，不要走馬觀花，更不要流于形式。要真心實意的幫助一線員工解決實際的問題，要身體力行的帶領大家快樂工作、快樂生活，提升幸福指數(shù)。讓一線員工感受到領導者的關心、關懷，從而懂得去感恩，努力工作。

　　四是領導干部要樹立好的工作作風。要大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風。切忌空談，切忌浮躁。我們很多工作思路是好的，論證得很好，措施也很得力，推進得也比較順利，但最終卻失敗了、夭折了，原因在哪里？問題不在于決策，不在于前期環(huán)節(jié)，而在于最終的操作上、最終問題的解決和落實上出了問題。根本原因是我們抓工作還不夠具體、不夠深入、不夠細致。很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，有辦法就有路子，有資金，有技術，有項目，也就會有效果。要大力倡導立說立行、雷厲風行的工作作風。堅決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠思想。干工作要上升到一種殫精竭慮、全然忘我、上癮成癖的精神境界，要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，要有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標準，要有一種豁上身家性命、不達目的誓不罷休的堅強意志。　

　　五是要改進領導干部工作方式方法。作為領導干部，要下決心精簡會議和文件，改進會風和文風，消除“文山會海”，提倡開短會、開小會，簡化程序，可開可不開的會議一律不開，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。不擅自參加各種營業(yè)性應酬、慶賀、剪彩和迎來送往活動，從而騰出更多的時間深入基層、深入群眾，加強調(diào)查研究，集中精力理思路，抓大事，謀全局，促進工作落實。　

　　六是領導干部在工作中要有動力。作為領導干部，必須要做到頭腦清、思路明、方向準，否則就會出現(xiàn)心中無目標、工作無頭緒、責任不分明、職責不到位的現(xiàn)象。面對國際、國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的新形勢，我認為除樹立服務宗旨，明確工作目標，嚴格責任分工，促進任務落實外，自身應做到“三個善于”。一是要善于干事；二是要善于謀“法”，做事要有辦法，要善于出主意、想辦法，有新招數(shù)，并能讓這些想法和招數(shù)落到實處，取得實效；三是要善于抓大事，用關鍵人，使關鍵法，辦關鍵事。

　　領導干部作風轉(zhuǎn)變不是階段性工作，而是一項長期性的工作。作為領導干部必須要始終堅持做好作風轉(zhuǎn)變，要牢記自己的使命，全心全意為人民服，深入踐行黨的群眾基礎路線不動搖，以實際行動來引領基層群眾奮發(fā)向上，推動社會經(jīng)濟健康快速發(fā)展。